績(jī)效管理--案例分析-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:38本頁(yè)面
【正文】 操作類 產(chǎn)品、銷售、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)、 公共關(guān)系 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 適用的職位 管理職位 技術(shù)族職位 營(yíng)銷族職位 專業(yè)族職位 專業(yè)類 事務(wù)、司機(jī)、保安、基層管理、 現(xiàn)場(chǎng)工程師、技術(shù)員、裝配、調(diào)測(cè) 操作族職位 任職資格體系舉例 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)步驟 職位分析 資格分類 分級(jí) 級(jí)別角色 定義 確定標(biāo)桿 人物 總體工作 分析 提取關(guān)鍵 工作要項(xiàng) 定義關(guān)鍵工作要 項(xiàng)的成功行為 知識(shí) 技能 行為標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 典型職位 評(píng)估 典型職位 等級(jí) 非典型職位 安插 規(guī)范職位 名稱 職位定級(jí)： 典型職位 職級(jí)圖 職位 職級(jí)圖 規(guī)范的職位 職級(jí)圖 任職資格認(rèn)證程序 個(gè)人申請(qǐng) 申請(qǐng)審核 技能測(cè)試 知識(shí)考試 行為認(rèn)證 評(píng)審 + 結(jié)果反饋 頒證 主管推薦 職位說(shuō)明 在績(jī)效管理中的應(yīng)用 部門目標(biāo) 降低產(chǎn)成品運(yùn)輸費(fèi)用 5% 降低庫(kù)存量10% 倉(cāng)庫(kù)管理員描述 職責(zé)： 發(fā)料及時(shí)滿足領(lǐng)用需求 送產(chǎn)成品 確保產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)客戶手中 ,降低費(fèi)用 月度盤(pán)點(diǎn)和庫(kù)存控制 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)遞交報(bào)告 倉(cāng)庫(kù)清潔確保衛(wèi)生清潔 直接落實(shí) 該指標(biāo)由工作崗位全責(zé)貢獻(xiàn) 期望： 及時(shí)滿足領(lǐng)用需求 確保產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)客戶手中 ,降低費(fèi)用 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，降低庫(kù)存量 確保衛(wèi)生清潔 績(jī)效衡量： 需求 3小時(shí)發(fā)貨。 客戶投訴次數(shù)； 產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)抽查準(zhǔn)確率為 99。 9%。 作出可行的庫(kù)存降低分析報(bào)告和行動(dòng)措施 檢查時(shí)達(dá)到 ‘ 特優(yōu)水平 職位說(shuō)明 在績(jī)效管理中的應(yīng)用 制 訂 您的 KPI JOB JD KRA KPI Objective Minimum Weight KRA Plans Problems 分解舉例 培訓(xùn)經(jīng)理 組織安排 培訓(xùn) 編寫(xiě)培訓(xùn) 教材 親自講授 課程 評(píng)估并反饋 培訓(xùn)效果 通知 （溝通協(xié)調(diào)） 準(zhǔn)備教具 落實(shí)授課場(chǎng)所 制作幻燈片 講授 開(kāi)發(fā)課程 收集培 訓(xùn)需求 制定年度培訓(xùn) 計(jì)劃 實(shí)施 培訓(xùn) 分析、協(xié)調(diào)、 制定計(jì)劃 選擇培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)
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