戰(zhàn)略管理—案例分析-資料下載頁
2025-02-21 23:29本頁面
【正文】 40多個(gè)國家已銷售超過 10萬臺(tái)吉利車，‘服務(wù)先行’的理念成為海外市場建設(shè)、拓展的重要策略。 吉利收購沃爾沃 中國浙江吉利控股集團(tuán)有限公司和大慶市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 對(duì)瑞典沃爾沃轎車公司的收購。這是迄今為止中國企業(yè)對(duì)外國汽車企業(yè)最大規(guī)模的收購項(xiàng)目，收購總資金達(dá) 18億美元。 收購沃爾沃的意義 ，打造國際品牌。 吉利最突出的優(yōu)勢是中國在采購與研發(fā)方面的成本控制，將有助于提升沃爾沃的全球競爭力 。 沃爾沃完善的海外營銷渠道也將幫助吉利推動(dòng)國際化進(jìn)程。在技術(shù)的整合方面，吉利擁有研發(fā)成本低的優(yōu)勢，而沃爾沃擁有汽車安全與環(huán)保方面世界一流的技術(shù)，對(duì)加強(qiáng)雙方的研發(fā)能力有極大幫助。此外，福特和沃爾沃在新能源技術(shù)上投入了近十年的時(shí)間和上百億美元，在這方面的共同利用，可以讓吉利縮短代表汽車工業(yè)未來的新能源車的研發(fā)周期。 ? 。 提升品牌價(jià)值是收購的最終目的。沃爾沃與其他歐美百年品牌有共同的、尤其是與其強(qiáng)調(diào)安全的核心價(jià)值體驗(yàn)息息相關(guān)的特點(diǎn)，就是趨于保守，長期以來形成傳統(tǒng)、沉悶、刻板的風(fēng)格。吉利集團(tuán)勇于創(chuàng)新，將為沃爾沃的品牌價(jià)值注入新的元素。
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