mba財務(wù)管理實務(wù)與案例-資料下載頁
2025-01-09 04:03本頁面
【正文】 廠部統(tǒng)一安排各項資金，處理財務(wù)收支，核算成本和盈虧以外，二級單位要負責管理一部分資金，核算成本，有的還要計算盈虧，相互之間的經(jīng)濟往來要進行計價結(jié)算，對于資金、成本等要核定計劃指標，定期進行考核。 MBA財務(wù)管理課程 在實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算制和經(jīng)營責任制的條件下，確定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制主要應(yīng)研究以下幾方面的問題：①資金控制制度；②收支管理制度；③內(nèi)部結(jié)算制度；④物質(zhì)獎勵制度。 企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制，應(yīng)該根據(jù)各個企業(yè)的條件加以確定，其內(nèi)容不能千篇一律，采用的具體形式也可以多樣化。隨著分級分權(quán)管理的進一步推行，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制的內(nèi)容必將不斷完善起來。 MBA財務(wù)管理課程 企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu) 健全的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，是有效開展企業(yè)財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)目標的重要條件。企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)會因企業(yè)規(guī)模的大小而不同。在小型企業(yè)中，財務(wù)管理工作是作為會計工作的一部分來進行的，其工作重點是利用商業(yè)信用集資和回收和企業(yè)的應(yīng)收賬款，很少關(guān)心投資決策和籌資方式的選擇。因此，在小型企業(yè)中，一般沒有單獨的財務(wù)管理組織。若有，也只是會計部門的一部分而已。 MBA財務(wù)管理課程 但是，隨著企業(yè)規(guī)模的增大，企業(yè)財務(wù)決策在企業(yè)戰(zhàn)略決策工作中越來越重要。所以，在大中型企業(yè)中，一般都設(shè)有獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，并設(shè)一名專管財務(wù)的公司副總，即財務(wù)總監(jiān)（總會計師）負責企業(yè)全面的財務(wù)工作，有的企業(yè)甚至由公司總經(jīng)理親自管理財務(wù)工作。圖 1— 6是一張典型的公司制企業(yè)的財務(wù)管理組織機構(gòu)簡圖。 MBA財務(wù)管理課程 圖 1— 6 財務(wù)管理組織機構(gòu)簡圖 MBA財務(wù)管理課程 圖中實線代表直接領(lǐng)導關(guān)系，虛線代表間接領(lǐng)導或協(xié)商關(guān)系。財務(wù)副總裁管理全公司的財務(wù)工作，主持制定財務(wù)政策和公司規(guī)劃，并對公司總體戰(zhàn)略管理有重要影響。由于財務(wù)管理具有綜合性的特點，因此，財務(wù)副總裁最有希望升任公司總裁。在財務(wù)副總裁之下，有兩位重要管理人員：財務(wù)長（ Treasurer）和會計長（ Controller）。財務(wù)長負責資金籌集和使用以及股利分配等工作；有時，風險管理、保險、兼并與收購活動以及制定財務(wù)制度也是財務(wù)部門的職責。財務(wù)長負責的財務(wù)部門一般下設(shè)財務(wù)分析與預算組、融資組、投資組、現(xiàn)金管理組和信用與保險管理組，并設(shè)專人負責。會計長主要負責會計、稅務(wù)以及審計等方面的工作。會計部門一般下設(shè)稅務(wù)會計組，財務(wù)會計組、成本核算與管理組、會計信息系統(tǒng)組、管理會計組和內(nèi)部審計組，并設(shè)專人負責。 MBA財務(wù)管理課程 1. 財務(wù)長的職責 （ 1）籌集資金：預測資金需要量、確定融資渠道和選擇最佳的融資方式，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需要。 （ 2）投資管理：做好投資決策工作，并與各種投資機構(gòu)保持良好的關(guān)系。 （ 3）財務(wù)分析與預算：通過財務(wù)報表分析，向企業(yè)管理當局提供決策支持信息，編制財務(wù)預算，進行財務(wù)控制。 （ 4）股利分配：協(xié)助董事會處理好股利分配工作，以使股東財富最大化。 （ 5）銀行和保管：承擔銀行職能，對企業(yè)貨幣的收入和支出、有價證券的買賣以及其他財務(wù)活動進行管理。 MBA財務(wù)管理課程 （ 6）信用和收款：制定信用政策，催收企業(yè)的應(yīng)收賬款。 （ 7）現(xiàn)金管理：確定現(xiàn)金的最佳金額，進行現(xiàn)金的效益性和真實性管理。 （ 8）保險：鑒別和估價企業(yè)應(yīng)保險財產(chǎn)可能發(fā)生的損失，選擇保險的適當構(gòu)成，制定有利于企業(yè)的保險條款，負責養(yǎng)老金的管理。 2. 會計長的職責 （ 1）法定財務(wù)報告：按會計原則、會計核算程序，連續(xù)、系統(tǒng)全面地記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并定期向外部利益集團（股東、債權(quán)者、政府稅務(wù)部門、客戶等）提供有關(guān)的法定財務(wù)報告。 MBA財務(wù)管理課程 （ 2）企業(yè)內(nèi)部管理報告：收集和整理與企業(yè)管理有關(guān)的各種信息， 編制管理報告并提供給企業(yè)管理當局，以便管理當局作出正確的決策。 （ 3）成本核算與管理：對企業(yè)的產(chǎn)品和各部門進行成本核算與考核。 （ 4）稅務(wù)會計：制定必要的稅務(wù)政策和稅務(wù)程序，負責申報納稅數(shù)額，進行稅收籌劃及合理避稅。 （ 5）內(nèi)部審計：利用內(nèi)部審計相對獨立的地位，進行財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計和各種專項審計。 MBA財務(wù)管理課程 （ 6）企業(yè)信息系統(tǒng)：有效地管理好企業(yè)的會計計算機系統(tǒng)，滿足會計信息的安全、準確和及時性要求。 3. 財務(wù)委員會的職責 除財務(wù)部門管理財務(wù)之外，大型公司往往還采取財務(wù)委員會形式，即利用委員會中不同背景和知識結(jié)構(gòu)的委員來制定公司財務(wù)政策并作出重大的財務(wù)決策。例如，國際商用機器公司、通用汽車公司等都設(shè)有財務(wù)管理委員會。委員們來自各個職能部門和重要的生產(chǎn)經(jīng)營部門的主要負責人。財務(wù)委員會協(xié)同董事會對資本投資和經(jīng)營預算等重大財務(wù)事項進行財務(wù)決策。 MBA財務(wù)管理課程 Thank You amp。 Open to Questions！ 謝 謝 參 與 歡 迎 提 問！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1