【正文】 折舊、辦公室租金、員工基本薪資 ) 變動(dòng)成本 :會(huì)隨者產(chǎn)量或銷售量變化的成本 (如消耗品、 材料費(fèi)、銷售運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)用、員工加班費(fèi) ) 半變動(dòng) 成本 :當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量在一定規(guī)模以下時(shí)，成本固定不 變，當(dāng)數(shù)量超過(guò)規(guī)模時(shí)，成本會(huì)變動(dòng) (如模 具、治具費(fèi)用、設(shè)備或軟件升級(jí)費(fèi)用 ) 基本觀念介紹 A member of ASE Group 如何管理固定成本與變動(dòng)成本 ? 當(dāng)營(yíng)業(yè)規(guī)模不大或銷售業(yè)績(jī)較低時(shí)，成本管理與控制的 重點(diǎn)應(yīng)該 Focus在固定成本與費(fèi)用，想辦法增加銷售業(yè) 績(jī)，原因 ……… 當(dāng)營(yíng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或銷售業(yè)績(jī)成長(zhǎng)時(shí)，成本管理與控制的 重點(diǎn)應(yīng)該 Focus在變動(dòng)成本與費(fèi)用，想辦法降低單位變 動(dòng)成本與費(fèi)用，原因 ……… 基本觀念介紹 A member of ASE Group 基本觀念介紹 (CO)成本 ( 材料)( 薪資、折舊)(Q ) 銷貨收入變固A member of ASE Group 損益兩平點(diǎn) ﹝ BreakEvenPoint﹞ 計(jì)算式 : 固定成本 /單位變動(dòng)毛利 = 兩平點(diǎn)數(shù)量 涵義 1: 代表要 Cover固定成本與費(fèi)用，至少的銷售量 涵義 2: 當(dāng)銷售量超過(guò) BEP之後，才有可能開(kāi)始獲利 基本觀念介紹 A member of ASE Group 基本觀念介紹 (損益平衡點(diǎn)實(shí)例 ) 損益平衡點(diǎn)範(fàn)例 : $25,000 $22,500 $500 、銷、管、研費(fèi)用金額 $10,000,000 損益兩平 ? 解答 :PVP=MP $25,000 ( $22,500+$500)=$2,000 $10,000K / $2,000=5,000臺(tái) 損益兩平數(shù)量 5,000臺(tái) * $25,000=$125,000K損益兩平收入 A member of ASE Group 可控制成本與不可控制成本 可控制成本 :成本或費(fèi)用發(fā)生與否，可受控制 (如交際費(fèi)、 文具費(fèi)、影印費(fèi)、出差旅費(fèi)、領(lǐng)用材料費(fèi) ) 不可控成本 :成本或費(fèi)用發(fā)生與否，無(wú)法受控制 (如設(shè)備 折舊、政府稅金、關(guān)稅、增值稅、社保費(fèi) 用等 ) 基本觀念介紹 A member of ASE Group 如何管理可控成本與不可控成本 a. 可控費(fèi)用於費(fèi)用發(fā)生之前應(yīng)經(jīng)過(guò)適當(dāng)評(píng)估，確認(rèn)該費(fèi) 用支付之必要性，分析該費(fèi)用所產(chǎn)生效益之合理性， 是否有其他替代方案可以節(jié)省該筆支出，再?zèng)Q定是否 讓該費(fèi)用發(fā)生。 b. 不可控費(fèi)用應(yīng)分析費(fèi)用發(fā)生的相關(guān)因素，並於事前規(guī) 劃或有效管理，以減少相關(guān)因素產(chǎn)生，仍可達(dá)到有效 控制 (如減少海關(guān)違規(guī)案例可以減少被海關(guān)罰款、減少 運(yùn)送貨物次數(shù)可以降低運(yùn)費(fèi)成本 ) 基本觀念介紹 A member of ASE Group ? 折舊是已經(jīng)發(fā)生 (購(gòu)買 )的設(shè)備成本按期分?jǐn)偨痤~， 設(shè)備既然已經(jīng)購(gòu)買當(dāng)然必頇承受該設(shè)備折舊費(fèi)用， 因此，折舊是不可控成本 ? 控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)應(yīng)該是，設(shè)備購(gòu)買當(dāng)時(shí)必頇審慎評(píng) 估此部設(shè)備增購(gòu)所帶來(lái)的效益，再?zèng)Q定是否購(gòu)買。 所以 資本支出決策很重要，錯(cuò)誤的決策往往造成以後無(wú)法 避免的損失。 基本觀念介紹 A member of ASE Group 營(yíng)運(yùn)周期的觀念 觀念一 :現(xiàn)金出去 到 現(xiàn)金回來(lái)。 觀念二 :從現(xiàn)金投入到現(xiàn)金回收所需要的時(shí)間。 觀念三 :現(xiàn)金購(gòu)買材料 (A)，材料投入生產(chǎn) (B)，產(chǎn)品製成 繳庫(kù) ( c )，商品出貨交付客戶 (D)，客戶支付貨 款收回現(xiàn)金 (E) 觀念四 :營(yíng)業(yè)週期 =(A)+(B)+(C )+(D)+(E)之時(shí)間總合 觀念五 :營(yíng)業(yè)週期越短越好，因?yàn)楝F(xiàn)金週轉(zhuǎn)次數(shù)較多 基本觀念介紹 A member of ASE Group 釋例 A : A公司有現(xiàn)金 100萬(wàn)，從事生產(chǎn)製造銷售 a產(chǎn)品， 現(xiàn)金投入後，必頇等貨款回收才有錢再買第二批 貨，每次交易完成可賺 5萬(wàn)元，每次交易需要 30天 釋例 B: B公司有現(xiàn)金 100萬(wàn)，從事生產(chǎn)製造銷收 b產(chǎn)品， 現(xiàn)金投入後，必頇等貨款回收才有錢再買第二批 貨，每次交易完成可賺 10萬(wàn)元，每次交易需要 72天 問(wèn)題 : A公司與 B公司那家獲利能力比較強(qiáng) ? a.(360/30 * 5萬(wàn) = ) b.(360/72 * 10萬(wàn) = ) 基本觀念介紹 A member of ASE Group 影響營(yíng)業(yè)周期的關(guān)鍵因素 : 效率 + 速度 a. 供應(yīng)商運(yùn)送材料的速度 b. 材料驗(yàn)收入庫(kù)的效率與速度 c. 材料投入生產(chǎn)的效率與速度 d. 產(chǎn)品生產(chǎn)繳庫(kù)的效率與速度 e. 產(chǎn)品出貨與運(yùn)送的效率與速度 f. 向客戶收款的效率與速度 基本觀念介紹 A member of ASE Group 如何有效管控成本 (Forecast)與預(yù)算 (budget)管理 成本管理與控制的方法 A member of ASE Group 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)比率分析運(yùn)用有那些 ? a. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 : 主要在分析公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全(負(fù) 債比率、長(zhǎng)期資金佔(zhàn)固定資產(chǎn)比率 ) b. 經(jīng)營(yíng)能力分析 : 主要在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 (應(yīng)收帳款週 轉(zhuǎn)率 /天數(shù)、存貨週轉(zhuǎn)率 /天數(shù) ) c. 獲利能力分析 : 主要在分析企業(yè)獲利能力 (EPS、純益率、 、資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率 ) d. 償債能力分析 ：主要在分析企業(yè)償債能力 (流動(dòng)比率、 速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù) ) 成本管理與控制的方法 A member of ASE Group 應(yīng)收帳款 (Account Receivable)週轉(zhuǎn)率 a. 計(jì)算式 : 銷貨收入 / 平均 AR餘額 : 代表企業(yè)每年 AR可以週轉(zhuǎn)的次數(shù) : 週轉(zhuǎn)次數(shù)愈多次愈好 應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)天數(shù) : 365天 /應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率 : 代表企業(yè) AR從產(chǎn)品出貨到收帳所需時(shí)間 : 天數(shù)愈短愈好 成本管理與控制的方法 A member of ASE Group 釋例 : A公司 B公司 每年銷貨收入 (a) 2,000,000 10,000,000 平均應(yīng)收帳款 (b) 200,000 2,000,000 AR週轉(zhuǎn)率 c = (a / b) 10次 5次 AR週轉(zhuǎn)天數(shù) 365天 /c 天 73天 B公司營(yíng)收比 A公司大，因?yàn)?AR餘額比 A公司大很 多，因此 AR週轉(zhuǎn)率比較少次，收款天期比較長(zhǎng) B公司客戶存在財(cái)務(wù)危機(jī)，發(fā)生呆帳的風(fēng)險(xiǎn)很大 ： 密切注意客戶付款的準(zhǔn)時(shí)性 成本管理與控制的方法 A member of ASE Group 存貨 (Inventory)週轉(zhuǎn)率 a. 計(jì)算式 : 銷貨成本 / 平均存貨餘額 : 代表企業(yè)每年存貨可以週轉(zhuǎn)的次數(shù) : 週轉(zhuǎn)次數(shù)愈多次愈好 存貨週轉(zhuǎn)天數(shù) : 365天 /存貨週轉(zhuǎn)率 : 代表從備料到產(chǎn)品完成且出貨所需時(shí)間 : 天數(shù)愈短愈好 成本管理與控制的方法 A member of ASE Group 釋例 : A公司 B公司 每年銷貨成本 (a) 2,000,000 10,000,000 平均存貨餘額 (b) 200,000 2,000,000 存貨週轉(zhuǎn)率 c = (a / b) 10次 5次 存貨週轉(zhuǎn)天數(shù) 365天 /c 天 73天 B公司出貨量比 A公司大，因?yàn)閹?kù)存餘額也比 A公 司大很多，因此存貨週轉(zhuǎn)率比較少次，週轉(zhuǎn)天數(shù)比較 長(zhǎng)，因此積壓 (佔(zhàn)用 )公司資金成本較高。 B公司客戶臨時(shí)抽單，發(fā)生呆料的風(fēng)險(xiǎn)很大。 ： 密切注意庫(kù)存水位，及其流動(dòng)性 成本管理與控制的方法 A member of ASE Group 預(yù)測(cè) (Forecast)與預(yù)算 (Budget) 預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)資訊、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、客戶訂單等有關(guān)資料 對(duì)未來(lái)可能營(yíng)運(yùn)狀況、生產(chǎn)規(guī)模、備料需求等， 所做的預(yù)估。 預(yù)算 : 根據(jù)所預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)務(wù)情況、生產(chǎn)規(guī)模及備料頇 情形，預(yù)計(jì)所需要的資源配置。 (資金預(yù)算、人 力需求預(yù)算、資本支出預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算 ) 成本管理與控制的方法 A member of ASE Group 成本管理與控制的方法 A member of ASE Group 成本管理與控制的方法