預(yù)算管理與成本控制-資料下載頁
2025-01-18 10:19本頁面
【正文】 物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以部門計劃為依據(jù)進(jìn)行編制。加強(qiáng)資金的計劃管理，分析資金動態(tài)，根據(jù)計劃，核定需要，可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。 （三）做好資金核算工作 下大力氣抓好資金核算工作是實行資金有效管理的關(guān)鍵。在資金管理中，只有當(dāng)會計核算準(zhǔn)確方能如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，在進(jìn)行經(jīng)營、理財、投資、信貸等決策利用提供的會計信息對備選方案進(jìn)行分析，通過比較、評價，從中選出最佳方案。 （四）提高資金管理人員的素質(zhì) 采取多渠道、多層次對資金管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時對資金管理人員進(jìn)行新政策、新制度的培訓(xùn)，使他們及時掌握了解資金管理的新手段、新方法，同時提高執(zhí)行政策、落實政策的能力，轉(zhuǎn)變觀念，確立先進(jìn)的理財思想，為企業(yè)的資金管理機(jī)制的高效率運行奠定基礎(chǔ)。 （五）健全資金管理規(guī)章制度 結(jié)合實際，制定出操作性強(qiáng)的規(guī)范各項收支運作的方法、程序，堵住資金流程中的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，把各層次、各項目的資金指標(biāo)納入考核分析體系，與各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣，改善資金管理。 聘用一批具有較高素質(zhì)的資金管理人員，嚴(yán)格按照規(guī)定運作。資金管理人員不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)，還要對資金使用的合理性、合法性負(fù)責(zé)，這要求他們要有較高的業(yè)務(wù)知識水平及職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能確保資金管理在有效的制度和先進(jìn)的管理方法下，真正收到成效。 改進(jìn)資金管理手段，廣泛應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)。通過配置計算機(jī)、建立局域網(wǎng)，在資金預(yù)算編制、執(zhí)行情況、信息反饋等方面統(tǒng)一使用應(yīng)用軟件，提高日常結(jié)算和核算的速度及準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息共享，促進(jìn)資金管理再上臺階。 樹立企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的權(quán)威，健全內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅是經(jīng)營業(yè)績的結(jié)果性審計，也是重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。 [結(jié)束語 ] 總之，只有加強(qiáng)資金管理，做好資金風(fēng)險控制，才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的資金并投入生產(chǎn)。因此，要想使企業(yè)健康快速地發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)對資金的管理，否則，即使有雄厚的資金也只能是無用武之地。只有加強(qiáng)資金管理，使之運轉(zhuǎn)自如，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)中的血液作用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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