預(yù)算管理與成本控制-資料下載頁(yè)
2025-01-18 10:19本頁(yè)面
【正文】 物資供需的平衡、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以部門(mén)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制。加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，分析資金動(dòng)態(tài)，根據(jù)計(jì)劃，核定需要，可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。 （三）做好資金核算工作 下大力氣抓好資金核算工作是實(shí)行資金有效管理的關(guān)鍵。在資金管理中，只有當(dāng)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確方能如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、理財(cái)、投資、信貸等決策利用提供的會(huì)計(jì)信息對(duì)備選方案進(jìn)行分析，通過(guò)比較、評(píng)價(jià)，從中選出最佳方案。 （四）提高資金管理人員的素質(zhì) 采取多渠道、多層次對(duì)資金管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)資金管理人員進(jìn)行新政策、新制度的培訓(xùn)，使他們及時(shí)掌握了解資金管理的新手段、新方法，同時(shí)提高執(zhí)行政策、落實(shí)政策的能力，轉(zhuǎn)變觀念，確立先進(jìn)的理財(cái)思想，為企業(yè)的資金管理機(jī)制的高效率運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。 （五）健全資金管理規(guī)章制度 結(jié)合實(shí)際，制定出操作性強(qiáng)的規(guī)范各項(xiàng)收支運(yùn)作的方法、程序，堵住資金流程中的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，把各層次、各項(xiàng)目的資金指標(biāo)納入考核分析體系，與各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善資金管理。 聘用一批具有較高素質(zhì)的資金管理人員，嚴(yán)格按照規(guī)定運(yùn)作。資金管理人員不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，還要對(duì)資金使用的合理性、合法性負(fù)責(zé)，這要求他們要有較高的業(yè)務(wù)知識(shí)水平及職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能確保資金管理在有效的制度和先進(jìn)的管理方法下，真正收到成效。 改進(jìn)資金管理手段，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。通過(guò)配置計(jì)算機(jī)、建立局域網(wǎng)，在資金預(yù)算編制、執(zhí)行情況、信息反饋等方面統(tǒng)一使用應(yīng)用軟件，提高日常結(jié)算和核算的速度及準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)資金管理再上臺(tái)階。 樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，健全內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的結(jié)果性審計(jì)，也是重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程性審計(jì)和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。 [結(jié)束語(yǔ) ] 總之，只有加強(qiáng)資金管理，做好資金風(fēng)險(xiǎn)控制，才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的資金并投入生產(chǎn)。因此，要想使企業(yè)健康快速地發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理，否則，即使有雄厚的資金也只能是無(wú)用武之地。只有加強(qiáng)資金管理，使之運(yùn)轉(zhuǎn)自如，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)中的血液作用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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