【正文】 103 相關(guān)的分析工具有： 制 品 工 程 分 析 表 （ ELOW PROCESS CHART） 作 業(yè) 者 制 品 流 程 線 圖 （ FLOW DIAGRAM） 作業(yè) 者 工廠成本管理與控制 104 2)從某工作站 、 分析作業(yè)者的操作方法 、 或作業(yè)者與機(jī)器間的相對關(guān)系 ,進(jìn)而改善操作方法 ,以縮短工時(shí)或提高機(jī)器效率 。 一般稱為聯(lián)合工程分析 ,其相關(guān)分析工具有： ●人機(jī)程序圖 ●多動(dòng)作程序圖形卡 ●操作人程序圖 工廠成本管理與控制 105 工程分析表 1 何謂工程分析表 ●由 “ ○ ” 、 “ ” 、 “ □ ” 、 “ D”、“ ▽ ” 等五種事象的符號構(gòu)成，而將整個(gè)制程作詳盡記錄的圖表?？衫么吮韥矸值陌徇\(yùn)距離，次數(shù)，停滯與儲存時(shí)間等隱藏成本的浪費(fèi)。 工廠成本管理與控制 106 產(chǎn)品 工程 地點(diǎn) 分析者 部部 日期 時(shí) 距 符 號 改善要點(diǎn) 時(shí) 距 符 號 間 離 O D 口 ▽ 原來方法說明 剔簡合 重 間 離 O D 口 ▽ 改善方法 (分 ) (m) 除 化并 排 (分 ) (m) 說明 總 計(jì) 方 法 原來 改善 節(jié)省 操作次數(shù) O 搬運(yùn)次數(shù) 停滯次數(shù) D 檢驗(yàn)次數(shù) 口 儲存次數(shù) ▽ 所需時(shí)間 (分 ) 般運(yùn)距離 (m) 工廠成本管理與控制 107 第十講 IE(工業(yè)工程 )(二 ) 問題十 為什么要作動(dòng)作分析？ 它有何作用？ 工廠成本管理與控制 108 一、動(dòng)作分析 動(dòng)作分析的概念 1） 意義 分析細(xì)微的身體動(dòng)作，對于不必要 的動(dòng)作，如無效、浪費(fèi)者，考慮將之刪除； 而對于有效動(dòng)作，則思考如何改進(jìn)，以使 操作更簡便有效，效率更形提高。 工廠成本管理與控制 109 2） 動(dòng)作分類 目視動(dòng)作分析 目視觀測 ,如操作 人程序圖 動(dòng)素分析 將動(dòng)作細(xì)分成 17個(gè)動(dòng)素 ,以動(dòng) 素來進(jìn)行動(dòng)作研究 。 通常用 在重 復(fù)性較高 ， 且周期時(shí)間 較短的手工操作 。 影片分析 以攝影機(jī)將動(dòng)作拍攝成影片， 并以慢速度放映來進(jìn)行動(dòng)作分 析 ,耗用成本高，通常用于周期 時(shí)間極短，且高度重復(fù)性的手工操作。 工廠成本管理與控制 110 3） 動(dòng)素分析 第一類：進(jìn)行工作的要素 。 第二類：阻礙第一類工作要素進(jìn)行 第三類：對于工無益的要素 。 4） 工作速度的增加 ，不僅靠動(dòng)作速的提升尚包含動(dòng)作型式、內(nèi)容、移動(dòng)過程等之效率化。 工廠成本管理與控制 111 動(dòng)素分析要點(diǎn)： 1)空手移動(dòng) 始于手開始朝向目的物 ， 終于手 抵達(dá)目的物 。 常於 「 放手 」 之后 ， 或於 「 握 取 」 之前發(fā)生 。 2)握取 利用手指或手掌充分控制物體 ， 始于手指接觸物體 、 終于物體已被充分控制 。 常在 「 空手移動(dòng) 」 與 「 載重移動(dòng) 」 間發(fā)生 。 3)載重移動(dòng) 手或身體的某一部位將物體由一 處所移至另一處所，常在「握取」之后，或 在「放手」、「對準(zhǔn)」之前發(fā)生。 工廠成本管理與控制 112 4)對準(zhǔn) 將物體移到正確的關(guān)系位置 ， 常 在 「 載重移動(dòng) 」 之后 ， 或在 「 放手 」 之 前發(fā)生 。 對準(zhǔn)有下列幾種情形： ☉ 按照一定之方向 ⊙ 數(shù)種方向均可 ☉ 任何方向均可 5)裝配 兩個(gè)以上的物件配合在一起 ， 常 在 「 對準(zhǔn) 」 或 「 載重移動(dòng) 」 之后 ， 而在 「 放手 」 之前發(fā)生 。 6)拆卸 將組件分解，使一物件脫離他物 件的動(dòng)作，常在「握取」之后，或在「載重移動(dòng)」、「放手」之前發(fā)生。 工廠成本管理與控制 113 7)使用 使用工具或機(jī)器設(shè)備以進(jìn)行操作的目的以手或手指代替工具 ， 如以手 「 撕 」 、 「 切 」 「 贊 」 、 「 搓 」 、 「 捏 」 等情形 ， 亦稱為 「 使 用 」 。 「 裝配 」 、 「 拆卸 」 、 「 使用 」 皆稱為 復(fù)合動(dòng)作 ， ?？煞纸鉃閯e的基本動(dòng)素 。 8)放手 將所持的物件放開 ,為 「 握取 」 、「 持住 」 的相反動(dòng)素 。 9)尋找 以眼、手等五個(gè)感官尋找物件的正確 位置。通常復(fù)雜的作業(yè)、反復(fù)次數(shù)少的作業(yè)、 不安定的作業(yè)等，由于不易記住東西放在何處， 故越會(huì)發(fā)生「尋找」動(dòng)作。 工廠成本管理與控制 114 10)選擇 從兩個(gè)以上的同種物體中 ,選取其一 . 「 選擇 」 常發(fā)生于 「 空手移動(dòng) 」 與 「 握取 」之間 。 若 「 尋找 」 的時(shí)間很短 ， 且與 「 選擇 」不易劃分時(shí) ， 可將 「 尋找 」 省略 。 11)檢驗(yàn) 判定物件的品質(zhì)數(shù)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn) 。 12)思考 決定下一行為所做的考慮，表現(xiàn)在外則為遲疑，猶豫等，有邊「思考」邊工作，亦有停止動(dòng)作而專心「思考」?！笇ふ摇埂ⅰ高x擇」、「檢驗(yàn)、」、「思考」等心理活動(dòng)，若與身體部位的動(dòng)作重復(fù)實(shí)行時(shí)，可將心理活動(dòng)的分析省略。 工廠成本管理與控制 115 13)預(yù)對 將所握取的物件改變?yōu)殡S時(shí)可進(jìn)行下一動(dòng)作的方向或姿態(tài) 。 易發(fā)生于 「 握取 」 之后 ， 很少單獨(dú)發(fā)生 ， 常與 「 載重移動(dòng) 」 復(fù)合發(fā)生 。 14)持住 以手指或手掌連續(xù) 「 握取 」 物件并保持靜止?fàn)顟B(tài) 。 15)不可避免的遲延 操作過程中 ， 由于無法控制的因素而發(fā)生不可避免的等待 。 如作業(yè)者等候機(jī)器作業(yè) 、或只手作業(yè)時(shí) ， 一手工作 ， 另一手等待 。 16)可避免的遲延 操作過程中 ， 因作業(yè)者的緣 故而使工作中斷 ， 如工作方法不當(dāng) ， 不注意或 懈怠等 。 17)休息 為恢復(fù)疲勞 ， 而停止身心活動(dòng) 。 18)動(dòng)素分析的例子 (單手 ): 工廠成本管理與控制 116 二、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則 1)何謂動(dòng)作經(jīng) 濟(jì) 原則 ● 有效活用人類能量為尋求最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)和作業(yè) 。 ● 域 ,使人的疲勞減為最低 ,可以確實(shí)容易實(shí)施 。 ● 操作且有用的工作量能大為提高的經(jīng)驗(yàn)法則 。 2)分類 ●人體的運(yùn)用 ●工作場所布置 ●工具及設(shè)備的設(shè)計(jì) 工廠成本管理與控制 117 3)基本原則 ● 能進(jìn)行動(dòng)作的部位有效地活用 ， 并使 動(dòng)作平衡 。 ● 動(dòng)作的量盡量節(jié)約 ， 從動(dòng)作次數(shù)減少 或動(dòng)作距離縮短考慮 。 ●使動(dòng)作盡量以輕松、自然的節(jié)奏進(jìn)行， 并考慮應(yīng)用動(dòng)力裝置。 工廠成本管理與控制 118 1) 人體的應(yīng)用 ● 兩手應(yīng)同時(shí)開始且同時(shí)完成動(dòng)作 。 ● 除了休息時(shí)間 ， 兩手勿同時(shí)空閑 。 ● 兩個(gè)手臂的動(dòng)作應(yīng)該以同時(shí)反向 、 對稱進(jìn)行 。 ● 動(dòng)作應(yīng)考慮以最低的級數(shù)而獲得滿意的結(jié)果 。 ● 物體運(yùn)動(dòng)慣性應(yīng)盡可能利用 ， 如需用力制止 其運(yùn)動(dòng)時(shí) ， 應(yīng)盡量減至最小程度 。 ● 連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)比方向突改變的直線運(yùn)動(dòng)好 。 ● 自由擺動(dòng)的運(yùn)動(dòng)比受限制的運(yùn)動(dòng)輕松 。 ● 動(dòng)作盡量有輕快自然的節(jié)奏感 。 ●身體其他部位能進(jìn)行的動(dòng)作，應(yīng)盡量應(yīng)用。 工廠成本管理與控制 119 2)工作場所布置 ● 工具 、 物料應(yīng)放置于固定處所 (定位 )。 ● 工具 、 物料應(yīng)預(yù)放于工作場所 ,以減少中斷工作去尋 找的時(shí)間 。 ● 料盒裝料并應(yīng)用重力使物料滑送到使用的處所 ， 最佳 的運(yùn)搬即是沒有運(yùn)搬動(dòng)作 。 ● 工具 、 物料應(yīng)放置于最大工作范圍內(nèi) ,若能放于正常 工作范圍內(nèi)更佳 。 ● 材料 、 工具應(yīng)依動(dòng)作順序排列 。 ● 完成品盡可能用 「 墜送 」 或 「 彈送 」 ,使作業(yè)者不須 動(dòng)手 。 ● 應(yīng)設(shè)置適當(dāng)照明設(shè)備 。 ● 工作臺及坐椅的型式 、 高度應(yīng)使作業(yè)者坐立皆適宜 。 ●工作場所的顏色，應(yīng)使作業(yè)者感覺明亮舒服。 工廠成本管理與控制 120 3)工具及設(shè)備的設(shè)計(jì) ● 以夾具或腳踏工具代替手的 「 持住 」 動(dòng) 作 。 ● 盡可能將兩種以上的工具合并 。 ● 應(yīng)按照各手指的能力分配適當(dāng)?shù)呢?fù)荷 ● 工具或機(jī)械的把手 ,應(yīng)配合手握持的形 狀 ， 且與手的接觸面增大 。 ●機(jī)器上的手輪、貢桿、十字桿的位置設(shè)計(jì)，應(yīng)使作業(yè)者不改其姿勢。 工廠成本管理與控制 121 第十一講 成本控制之庫存管理 問題十一 怎樣通過 庫存管理去降低成本