工廠成本管理與控制-資料下載頁(yè)
2025-01-09 02:51本頁(yè)面
【正文】 10 ABC分析圖形 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 材料項(xiàng)目百分比 (%) 工廠成本管理與控制 69 A類(lèi)物料： 1)采用定期訂貨的方式 ， 對(duì)其存貨必須作定期的檢查 。 2)須嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)存 ， 并盡可能降低存貨 。 3)對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制 ， 在制品及發(fā)料亦須從嚴(yán)控制 。 B類(lèi)物料： 1)僅在存貨的調(diào)整期限上 ， 可以比照 A類(lèi)辦理 。 2)金額較高的物料可采用定期訂貨方式 ， 或者采用混 合訂貨方式 。 C類(lèi)物料： 1)采用請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)以求節(jié)省手續(xù) 。 2)安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項(xiàng)。 工廠成本管理與控制 70 二、 “ 零庫(kù)存 ” 的追求和意義 “零庫(kù)存 ” 不是沒(méi)有庫(kù)存 ,而是盡量少的庫(kù)存 . “零庫(kù)存 ” 是精益生產(chǎn)追求的終投目標(biāo) . “零庫(kù)存 ” 經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)成的 . 追求 “ 零庫(kù)存 ” 的過(guò)程是一個(gè)持繼改善的過(guò)程 . 工廠成本管理與控制 71 （ a)庫(kù)存水平高問(wèn)題被淹蓋 不良品 故 障 點(diǎn)點(diǎn)停 缺 勤 調(diào)整時(shí)間長(zhǎng) 計(jì)劃有誤 能力不平衡 品質(zhì)不一致 水平面 工廠成本管理與控制 72 （ b)減少庫(kù)存發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 不良品 故 障 點(diǎn)點(diǎn)停 缺 勤 調(diào)整時(shí)間長(zhǎng) 計(jì)劃有誤 能力不平衡 品質(zhì)不一致 水平面 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 工廠成本管理與控制 73 降低庫(kù)存 → 暴露問(wèn)題 → 解決問(wèn)題 經(jīng)過(guò)以上循環(huán) ,便可接近或達(dá)到 “ 零庫(kù)存 ” 追求“零庫(kù)存”需要所有部門(mén)及上下游戰(zhàn)略伙伴的支持和參與 . 工廠成本管理與控制 74 第八講 成本控制之系列管理 問(wèn)題八 為什么說(shuō) “ 系列管理是工 廠 的一大利潤(rùn)來(lái)源 ?” 工廠成本管理與控制 75 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn) 數(shù)量較少的供應(yīng)商 供 距離較近的供應(yīng)商 應(yīng) 與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系 商 枳極幫助合意的供應(yīng)商使之具略價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)性出價(jià)（投標(biāo)）一般局限于新的采購(gòu) 向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 穩(wěn)定的出產(chǎn)率 小批量頻繁進(jìn)貨 數(shù) 長(zhǎng)期合同協(xié)議 發(fā)放訂單只需較少的文字工作 量 每一批的發(fā)放數(shù)量有變動(dòng)但整個(gè)合同是固定的 幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量 鼓勵(lì)供應(yīng)商按確定的數(shù)量包裝 鼓勵(lì)供應(yīng)商減少他們的生產(chǎn)批量 幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求 品 購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)商品質(zhì)保證人保持密切關(guān)系 質(zhì) 鼓勵(lì)供應(yīng)商使用工序控制圖而集批量抽樣檢查 運(yùn)輸 使用公司所有的或合同簽定的運(yùn)輸工具和倉(cāng)庫(kù)來(lái)運(yùn)貨和存貯 工廠成本管理與控制 76 選擇合適的供應(yīng)商：車(chē)程 2小時(shí)，逐漸建立 JIT. 嚴(yán)格規(guī)定送貨日期 . 本地供應(yīng)商送貨 1)數(shù)量大、金額大、體積大的主要供應(yīng)商送貨每日一次或 4小時(shí)送貨一次。 2）數(shù)量小、金額小、體積小的物料，可由制造商租賃車(chē)輛每日多次去多家供應(yīng)商處收貨，供應(yīng)翌日生產(chǎn)用。 3)數(shù)量不多、體積大的物料 ,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定日期送貨 . 工廠成本管理與控制 77 外地或外國(guó)的供應(yīng)商送貨： 1).數(shù)量大、金額大、體積大的主要供應(yīng)商 送貨每周一次。 2).數(shù)量小、金額小、體積小的物料每月一次。 3).在供應(yīng)商相對(duì)集中的地方建立中轉(zhuǎn)庫(kù)。 4).統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛，按一定順序到各供應(yīng) 商處取貨。 5).供應(yīng)商在公司設(shè)倉(cāng)，只對(duì)已使用的部分付款。 工廠成本管理與控制 78 供應(yīng)商評(píng)鑒所考慮要點(diǎn) ： 經(jīng)營(yíng)能力：經(jīng)營(yíng)方針；經(jīng)營(yíng)層能力；財(cái)務(wù)能力 技術(shù)能力：零件特異性技術(shù)水準(zhǔn)；設(shè)備技術(shù)水 準(zhǔn)；技術(shù)儲(chǔ)備 成本對(duì)應(yīng)：價(jià)格水準(zhǔn)；改善、合理化追求；降 低對(duì)應(yīng)能力；地理及物流的有利性 . 工程管理能力：計(jì)劃管理能力；設(shè)備、工程能 力；采購(gòu)（外包）能力；作業(yè)管 理；品質(zhì)管理；現(xiàn)場(chǎng) 5S管理。 工廠成本管理與控制 79 消除采購(gòu)人員的 “ 灰色收入 ” XX公司采購(gòu)人員工作管理程序 在與客戶談判前 ,采購(gòu)人員或?qū)ν饴?lián)絡(luò) 涉及交易的人員應(yīng)向客戶同時(shí)出示致客戶 和致員工的公開(kāi)信 (附件一和附件二 ),確認(rèn) 客戶后應(yīng)將回執(zhí)反饋回公司部門(mén)經(jīng)理。 行政人事部將不定期抽查交易的市場(chǎng) 價(jià)格和拜訪客戶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)調(diào)查并處 理。 工廠成本管理與控制 80 ? 選擇客戶時(shí)應(yīng)慎重 ， 掌握 “ 貨比三家 ” 的原則；客戶確定后應(yīng)報(bào)相應(yīng)的主管人員 ， 以保證客戶資料的完整性； ? 禁止向客戶索取回扣 ， 或借據(jù)百般刁難客戶； ? 如客戶主動(dòng)支付回扣時(shí) ， 應(yīng)將回扣額作為降低談判價(jià)格的依據(jù)之一； ? 禁止向客戶提出任何虛假建議； 公司將不定期抽查產(chǎn)品價(jià)格和拜訪客戶，若發(fā)現(xiàn)價(jià)格太高或有收回扣現(xiàn)象，將給予您開(kāi)除處分。若對(duì)公司造成損失者，公司將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，包括停發(fā)工資、扣款、追究法律責(zé)任。希望您能潔身自愛(ài)！ 工廠成本管理與控制 81 ? 為我司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格應(yīng)在同行業(yè)合理 （ 在其他條件等同下 ） 。 我司將定期對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行了解 、 抽查 ， 如發(fā)現(xiàn)您司所提供產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格 ， 我司將永遠(yuǎn)終止合作關(guān)系 ， 另外尋找合作伙伴 。 ? 勿向我司采購(gòu)或聯(lián)系人員支付回扣或給予其他好處；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我司將終止合作關(guān)系 ,若我司人員索取回扣或無(wú)理刁難貴司 ,請(qǐng)立即向我司投訴 ,我司將嚴(yán)懲該人員 ,并繼續(xù)保持我們的合作關(guān)系 。 ? 若我司人員提出有關(guān)作假建議 ,請(qǐng)及時(shí)向本司投訴、聯(lián)系。
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