成本管理與控制培訓(xùn)講義(ppt_83)ppt83頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-26 23:24本頁(yè)面
【正文】 提高 管理原因 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。 – 比較形式 ? 絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本 10元，本年產(chǎn)品單位成本為 ； ? 增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低 ； ? 指數(shù)比較，如本年成本比上年降低 5%。 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 連鎖替代法 確定引起某指標(biāo)變勱的各個(gè)因素影響程度的方法。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可以用來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)發(fā)生變勱的影響程度。 – 計(jì)算方法 ? 在計(jì)算某一因素對(duì)某指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變勱而其它因素丌變； ? 確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算； ? 把這個(gè)指標(biāo)不該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變勱所造成的影響。 成本分析方法 ? 對(duì)比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關(guān)分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化。 ? 共同比分析法 兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)期間的共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢(shì)分析 ,可以揭示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的變化。 成本差異 成本的差異分析 直接人工成本差異的計(jì)算 工資率差異 =（實(shí)際工資率 —標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí) 直接人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí) —標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工的成本差異 =直接人工工資率差異 +直接人工的效率差異 =人工的實(shí)際成本 —人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料成本差異的計(jì)算 : 直接材料的價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 —標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際數(shù)量 直接材料的數(shù)量差異 =（實(shí)際數(shù)量 —標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接材料的成本差異 =直接材料的價(jià)格差異 +直接材料的數(shù)量差異 =材料的實(shí)際成本 —材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異主要受管理人員的工資率、工時(shí)、稅率、折舊率的影響 . ? 制造費(fèi)用效率差異主要受現(xiàn)有生產(chǎn)能力利用程度的影響。 成本差異及其責(zé)任分析 材料差異 采購(gòu)價(jià)格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町? (RV) 效率差異 (EV) 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町? 制造費(fèi)用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 相關(guān)責(zé)任中心 采購(gòu) 車(chē)間、 技術(shù)、生產(chǎn) 生產(chǎn)、采購(gòu) 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 生產(chǎn)部 考核內(nèi)容 實(shí)際原材料采購(gòu)成本（包含運(yùn)費(fèi) ） 與目標(biāo)成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品； 實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購(gòu)訂單的影響； 各項(xiàng)生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤(pán)費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造費(fèi)用的總額差異； 由于對(duì)生產(chǎn)能力未充分利用或過(guò)度利用對(duì)成本的影響； 歸集到產(chǎn)品的成本組成 大連市企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 成 本 管 理 報(bào) 告 成本報(bào)表： （商品）產(chǎn)品成本表 主要產(chǎn)品單位成本表 制造費(fèi)用明細(xì)表 其他成本報(bào)告。 成 本 報(bào) 告 財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告 成本控制報(bào)告 目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告 成 本 管 理 報(bào) 告 成本報(bào)表 反映企業(yè)在一定期間內(nèi)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。 基本要求 : ?應(yīng)按不同產(chǎn)品類(lèi)別、不同規(guī)格列示產(chǎn)品成本 。 ?應(yīng)列示產(chǎn)品單位成本及總成本情況 ?應(yīng)分別按成本項(xiàng)目列示產(chǎn)品成本 。 ?應(yīng)列示歷史先進(jìn)水平或上年實(shí)際平均單位成本或本期計(jì)劃單位成本和本期實(shí)際單位成本及本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 。 ?列示的產(chǎn)品成本及其分類(lèi)情況應(yīng)能反映企業(yè)主要產(chǎn)品情況 . 填列方法 ?產(chǎn)品類(lèi)別及規(guī)格的分類(lèi)方式由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定 。 ?根據(jù)成本歷史資料填列各成本項(xiàng)目的歷史水平 。 ?根據(jù)本年計(jì)劃資料填列各成本項(xiàng)目的本年計(jì)劃單位成本 。 ?根據(jù)實(shí)際成本資料填各成本項(xiàng)目的本期實(shí)際單位成本 。 ?各成本項(xiàng)目的本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告 ?企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的書(shū)面報(bào)告。主要包括以下內(nèi)容： ? 撰寫(xiě)分析報(bào)告的目的； ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況； ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況； ? 生產(chǎn)任務(wù)完成情況； ? 利潤(rùn)指標(biāo)分析； ? 成本指標(biāo)分析。 成本控制報(bào)告 ?部門(mén)或員工向董事會(huì)或總經(jīng)理匯報(bào)成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復(fù)查詢(xún)的書(shū)面報(bào)告。主要包括以下內(nèi)容： ? 報(bào)告的依據(jù)； ? 成本控制的具體措施； ? 成本控制的經(jīng)驗(yàn)、成效。 目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告 ?公司財(cái)務(wù)部對(duì)本公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況所作的分析、研究及評(píng)價(jià)，能夠衡量公司是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)，同時(shí)也可以反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。主要包括以下內(nèi)容： ?利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況的總體描述； ?影響目標(biāo)利潤(rùn)的因素分析。 總 結(jié) ? 成本管理流程； ? 成本核算； ? 成本控制； ? 成本分析； ? 成本報(bào)告。 謝 謝 ！ 大連市企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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