物料流動管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 01:42本頁面
【正文】 記錄和已訂未交定單等資料，經(jīng)由計(jì)算而得到各種相關(guān)需求（ Dependent demand）物料的需求狀況，同時(shí)提出各種新訂單補(bǔ)充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實(shí)用技術(shù)。 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM（ Bill of Materials）也叫 物料清單 ?庫存狀態(tài)文件 ? 總需求量（ GrossRequirements） 。如果是產(chǎn)品級物料，則總需求由 MPS(Master Production Schedule)決定；如果是零件級物料，則總需求來自于上層物料（父項(xiàng)）的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。 ? 預(yù)計(jì)到貨量（ ScheduledReceipts）。該項(xiàng)目有的系統(tǒng)稱為在途量，即計(jì)劃在某一時(shí)刻入庫但尚在生產(chǎn)或采購中，可以作為MRP使用。 ? 現(xiàn)有數(shù)（ OnHand） 。表示上期末結(jié)轉(zhuǎn)到本期初可用的庫存量?，F(xiàn)有數(shù) =上期末現(xiàn)有數(shù) +本期預(yù)計(jì)到貨量 本期總需求量。 ? 凈需求量（ NetRequirements） 。當(dāng)現(xiàn)有數(shù)加上預(yù)計(jì)到貨不能滿足需求時(shí)產(chǎn)生凈需求。凈需求 =現(xiàn)有數(shù) +預(yù)計(jì)到貨 總需求。 ? 計(jì)劃接收訂貨（ PlannedOrderReceipts） 。當(dāng)凈需求為正時(shí)，就需要接收一個(gè)訂貨量，以彌補(bǔ)凈需求。計(jì)劃收貨量取決于訂貨批量的考慮，如果采用逐批訂貨的方式，則計(jì)劃收貨量就是凈需求量。 ? 計(jì)劃發(fā)出訂貨（ PlannedOrderRelease） 。計(jì)劃發(fā)出訂貨量與計(jì)劃接收訂貨量相等，但是時(shí)間上提前一個(gè)時(shí)間段，即訂貨提前期。訂貨日期是計(jì)劃接收訂貨日期減去訂貨提前期。 ? 另外，有的系統(tǒng)設(shè)計(jì)的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)可能還包括一些輔助 數(shù)據(jù)項(xiàng) ，如訂貨情況、盤點(diǎn)記錄、尚未解決的訂貨、需求的變化等。 MRP步驟 ? （ 1）根據(jù)市場預(yù)測和客戶訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ，在計(jì)劃中規(guī)定生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期，同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃必須是同現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的計(jì)劃。 ? （ 2）正確編制 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。 ? （ 3）正確掌握各種物料和零件的實(shí)際庫存量。 ? （ 4）正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。 ? （ 5）通過 MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。 ? （ 6）向采購部門發(fā)出采購?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令 。 MRP的優(yōu)點(diǎn) ? 經(jīng)營結(jié)果改善 ? 制造績效改善 ? 生產(chǎn)控制更好 ? 信息更加準(zhǔn)確 ? 庫存更少 ? 物料訂購基于時(shí)間 ? 更少的物料廢棄 ? 可靠性更高 ? 對市場需求響應(yīng)更快捷 ? 生產(chǎn)成本降低 MRP的缺點(diǎn) ?物料獲得成本未必最優(yōu) ?更高的運(yùn)輸成本和單位成本 ?存在不能預(yù)料的運(yùn)送問題和物料短缺 ?標(biāo)準(zhǔn)化軟件包的使用
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