【正文】 169 ABC庫(kù)存分類(lèi)系統(tǒng)輪廓圖 A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi) 部件數(shù)的 5~10% 總成本70~75% 部件數(shù)的 20% 總成本20% 部件數(shù)的70~75% 總成本5~10% 170 ABC分析法 ? 案例： 171 ABC分析法 資金占用累計(jì) % B C 80 60 A 20 30 40 品目數(shù)累計(jì) % A類(lèi) : 定期定貨法 B類(lèi) : 定量訂貨法為主 ,輔以定期訂貨法 C類(lèi) 定量訂貨法 . 172 ABC庫(kù)存分類(lèi)系統(tǒng)輪廓圖 A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi) ? 高成本 ? 季度預(yù)測(cè) ? 每月進(jìn)行檢查核對(duì) ? 最小的庫(kù)存量 ? 詳細(xì)的控制記錄 ? 每天跟蹤檢查 ? 每天至每周發(fā)貨 ? 按一攬子訂購(gòu)合同發(fā)貨 ? 根據(jù)銷(xiāo)售合同配給 ? 最低限度的過(guò)時(shí)化 ?中等成本 ? 年度預(yù)測(cè) ? 每季進(jìn)行檢查核對(duì) ? 普通的庫(kù)存量 ? 控制記錄表示全部 的業(yè)務(wù)情況 ? 一般跟蹤檢查 ? 每月至每季發(fā)貨 ? 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 ? 在最多 /最少基礎(chǔ) 上進(jìn)行控制 ? 可以忽視的進(jìn)時(shí)化 ? 低成本 ? 年度預(yù)測(cè) ? 半年進(jìn)行一次檢查核對(duì) ? 大量的庫(kù)存 ? 最少的控制記錄， 僅記錄訂貨量 ? 一般跟蹤檢查 ? 每季至每年發(fā)貨 ? 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 ? 按最小量簽訂合同，用 完再訂貨檢查訂貨次數(shù) ? 可以忽視的過(guò)時(shí)化 173 ABC庫(kù)存管理的執(zhí)行與應(yīng)用 （ 1） 部件分解 ， 依年度用量制柏拉圖 ， 界定 ABC類(lèi)別 （ 2） 對(duì) A類(lèi)部件 ， 庫(kù)存量必須保持在最少程度 （ 3） 對(duì) B類(lèi)部件 ， 可將 A類(lèi)和 C類(lèi)部件控制特性 結(jié)合起來(lái) （ 4） 大量購(gòu)買(mǎi) C類(lèi)部件 （ 5） ABC分類(lèi)的變化，將 B類(lèi)部件全部取消 174 ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn) （ 1）使庫(kù)存量資金投入盡可能少 （ 2） 使短缺額最少 （ 3） 節(jié)省庫(kù)存脫貨的等待時(shí)間 ， 避免延遲交貨而影響 生產(chǎn) （ 4） 使庫(kù)存脫貨的百分比最小 （ 5） 能最快地補(bǔ)償部件短缺情況 （ 6）由于 B類(lèi)和 C類(lèi)部件的備用量，和對(duì) A類(lèi)部件進(jìn)行 嚴(yán)格管理和一攬子合同訂貨，能對(duì)突然的想不到 的需求增加作出最好的反應(yīng) （ 7） 能把力量集中在采購(gòu)上從而降低成本 （ 8） 簡(jiǎn)化薄記工作 ， 減少其費(fèi)用 （ 9） 減少過(guò)時(shí)廢棄部件 175 ABC分析法 作業(yè)： 品名 單價(jià) 數(shù)量 % 累計(jì) % 資金占用額（千元） % 累計(jì) % 分類(lèi)結(jié)果 1. 260 5800 A 2. 86 500 A 3. 170 420 B 4. 352 410 B 5. 95 340 B 6. 55 250 B 7. 2400 100 240 100 C 合計(jì) 3418 100 7960 100 176 庫(kù)存類(lèi)型 特點(diǎn) 管理方法 A 品種數(shù)占總數(shù) 5%—10%，資金占 70%—75% 進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方，為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)，預(yù)測(cè)進(jìn)要更加仔細(xì)。 B 品種數(shù)占總數(shù) 10%—15%，資金占 15%—25% 進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比 A類(lèi)更多的精力，庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)的周期可以比 A長(zhǎng)一些 C 品種數(shù)占總數(shù) 70%—75%，資金占 5%—10% 只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些，但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)，周期可以比 B類(lèi)長(zhǎng)一些 不同類(lèi)型庫(kù)存的管理策略 177 ?客戶(hù)滿意度 ?延期交貨 ?庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) =年銷(xiāo)售額 /年平均庫(kù)存值 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)越大表明企業(yè)的庫(kù)存控制越有效。 178 ： ? 庫(kù)存控制的基本問(wèn)題 ? 什么時(shí)候再訂貨？ ? 一次訂貨的數(shù)量是多少？ ? 安全庫(kù)存量是多少？ ? 相關(guān)需求：由其它產(chǎn)品和項(xiàng)目的需求決定的需求 ? 獨(dú)立需求：由市場(chǎng)決定的不可控的需求 179 ? 兩種不同的需求，要求不同的庫(kù)存控制策略和庫(kù)存控制系統(tǒng)。 ? 適用于獨(dú)立需求的庫(kù)存控制系統(tǒng)，稱(chēng)為庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)，它是以經(jīng)常性地維持一定的庫(kù)存水平并不斷補(bǔ)充為特征的，連續(xù)檢查和定期檢查是這種系統(tǒng)的兩種基本控制策略，相關(guān)需求的庫(kù)存控制系統(tǒng)有 MRP 和 JIT系統(tǒng)。 180 ?獨(dú)立需求下的兩種庫(kù)存模型： ? 確定型庫(kù)存模型：需求量和前置時(shí)間已知且不變。 ? 概率型庫(kù)存模型；需求量和前置時(shí)間可變，但概率分布已知 ?固定訂貨數(shù)量制（定量訂貨制）：以數(shù)量為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理制度，以固定的訂貨量和再訂貨點(diǎn)為基礎(chǔ)。企業(yè)通常按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨。 181 ? 在不允許缺貨情況下，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定 在不允許缺貨情況下，庫(kù)存成本有三部分組成： （ 1）購(gòu)進(jìn)成本：包括商品的購(gòu)置成本、運(yùn)輸裝卸費(fèi)用及裝運(yùn)過(guò)程的損耗 （ 2）訂購(gòu)成本：包括訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)、收貨費(fèi)等。與訂貨量無(wú)關(guān)，只與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān) （ 3）儲(chǔ)存成本：商品從入庫(kù)到出庫(kù)的整個(gè)期間所發(fā)生的成本，包括倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存品的損耗費(fèi)等。與訂貨批量有關(guān)。 182 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 B E Q T T T L L L 固定訂貨間隔制模型 固定訂貨數(shù)量制模型 183 庫(kù)存成本 =TC 年保管儲(chǔ)存成本HC=Q/2 J 訂購(gòu)成本 = IQD ?)/(訂貨量 購(gòu)進(jìn)成本 PC=DP 成本 具體方程如下： PFQIQDPDJQIQDPDHCPCTC????????????????)2/()/()2/()/(184 對(duì)上式求關(guān)于 Q的一階導(dǎo)數(shù)，并令其等于 0，得如下公式： EOQ= N=D/EOQ T=365/N ? 在價(jià)格折扣情況下，各項(xiàng)成本是不連續(xù)的，盡管目標(biāo)函數(shù)仍是極小庫(kù)存總成本，但卻無(wú)法通過(guò)求導(dǎo)得到。通常采用以下步驟確定最小庫(kù)存量。 I) / J(2 DP)I) / (F(2 D ????185 ? 首先，計(jì)算以不同價(jià)格折扣點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行訂貨的年庫(kù)存總成本。 ? 其次，按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成本。有效經(jīng)濟(jì)批量指大于相應(yīng)價(jià)格起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)訂貨量。 ? 最后，比較以上計(jì)算出的各項(xiàng)年庫(kù)存總成本，選取總成本最小的訂貨量。 186 ?固定訂貨間隔制（定期訂貨制） 固定訂貨間隔制是以時(shí)間為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制制度。以固定的訂貨間隔時(shí)間和最高庫(kù)存量為基礎(chǔ)，以每次實(shí)際盤(pán)存的庫(kù)存量與預(yù)定的最高庫(kù)存量之差為訂貨量，所以，訂貨間隔期不變，訂貨量不定。 對(duì)于確定型庫(kù)存模型，應(yīng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨間隔時(shí)間，即使年庫(kù)存總成本最小的訂貨間隔時(shí)間。 一般認(rèn)為： A類(lèi)商品采用定期訂貨制， B類(lèi)、C類(lèi)采用定量訂貨制。 187 扔給大家的問(wèn)題（二） ?請(qǐng)根據(jù)剛剛所講的 ABC分析及您的記憶，寫(xiě)出我公司幾種（不少于 20種）原輔材料的 ABC庫(kù)存分析（以供討論） 188 ?呆料 庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而又極少使用或根本不能用的 物料 ?廢料 因某些原因而喪失使用價(jià)值，同時(shí)無(wú)法改作 他用的物料 ?殘料 在加工過(guò)程中所產(chǎn)生的已無(wú)法再利用 的邊角或零頭。 （一）區(qū)別 189 呆料與廢料之害 ? 積壓資金 ? 增加成本 ? 損失 190 呆料之發(fā)生 ?進(jìn)料抽驗(yàn) ?生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤 ?規(guī)格設(shè)計(jì)變更 ?特性變質(zhì) ?保管欠周 ?定單變更 ?剩余 ?超量購(gòu)買(mǎi) 191 呆料的預(yù)防 ? 進(jìn)料驗(yàn)收 ? 加強(qiáng)內(nèi)部各崗位聯(lián)系 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 變更前，先檢討存量 ? 針對(duì)特性管制 ? 特殊儲(chǔ)存設(shè)備 ? 避免機(jī)械性采購(gòu) 192 ? 滯料處理辦法 ? 滯料的處理辦法主要有轉(zhuǎn)用、出售、交換、拆用、報(bào)廢等，如表 11－ 2所示。 ? ? 表 11－ 2 滯料的處理辦法 193 呆廢物資的處理 方法 說(shuō)明 轉(zhuǎn)用 對(duì)于相近規(guī)格的物料在請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由物料管理部門(mén)根據(jù)程序把滯料交給采購(gòu)部門(mén)，對(duì)于不同部門(mén)采購(gòu)的物料，可和相應(yīng)的部門(mén)商議代用 出售 無(wú)法轉(zhuǎn)用的滯料，應(yīng)按其類(lèi)別、用途、品質(zhì)狀況、賬面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)予出售 交換 交換對(duì)于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨 拆用 有些滯料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商議，對(duì)于其中還能夠使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滯料的價(jià)值 報(bào)廢 對(duì)于無(wú)法采取以上的措施處理的滯料，應(yīng)提請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理 194 第五節(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 一、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的和內(nèi)容 1． 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的 ①查清實(shí)際庫(kù)存數(shù)量， 修正賬卡不符的誤差 ?庫(kù)存記錄不確實(shí)，多記、少記、漏記； ?庫(kù)存數(shù)量有誤：損壞、遺失、驗(yàn)收與出貨清點(diǎn)有誤 ?盤(pán)點(diǎn)方法選擇不恰當(dāng)：誤盤(pán)、重盤(pán)、漏盤(pán) ②幫助企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)損益 ③發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題 195 第五節(jié) 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 一、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的和內(nèi)容 2．盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容 ①查數(shù)量 ②查質(zhì)量 ③查保管條件 ④查安全 ①賬賬相符； ②賬證相符； ③賬實(shí)相符； 196 ?二、盤(pán)點(diǎn)方法 ?1．賬面盤(pán)點(diǎn)法（永續(xù)盤(pán)點(diǎn)） ?賬面盤(pán)點(diǎn)法就是將每一種物品分別設(shè)立“存貨帳卡”，然后將每一種物品的出入庫(kù)數(shù)量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫(kù)存結(jié)余數(shù)，這樣隨時(shí)可以從電腦或賬冊(cè)上查悉物品的出入庫(kù)信息及庫(kù)存結(jié)余量。 ?2．現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法（實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法） ?實(shí)際去點(diǎn)數(shù)調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存數(shù)； ?現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間頻率的不同又可分為“期末盤(pán)點(diǎn)”和“循環(huán)盤(pán)點(diǎn)”。 197 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備 確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間 確定盤(pán)點(diǎn)方法 盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn) 清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) 清理庫(kù)存資料 盤(pán)點(diǎn) 查清差異原因 處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 二、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的基本步驟 198 1． 盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備 ●明確建立盤(pán)點(diǎn)的具體方法和作業(yè)程序 ●配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備 ●設(shè)計(jì)打印盤(pán)點(diǎn)用表單 ●準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)用基本工具 2．盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的確定 可以根據(jù)物品的不同特點(diǎn)、價(jià)值大小、流動(dòng)速度、重要程度來(lái)分別確定不同的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的間隔可以從每天、每周、每月到每年盤(pán)點(diǎn)一次不等。 ABC管理法的公司 ?A類(lèi)主要存貨 :每周或每天盤(pán)點(diǎn)一次； ?B類(lèi)貨品：每?jī)扇鼙P(pán)點(diǎn)一次； ?C類(lèi)較不重要的貨品 :每月盤(pán)點(diǎn)一次即可。 199 3．確定盤(pán)點(diǎn)方式 因?yàn)椴煌F(xiàn)場(chǎng)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的要求不同，盤(pán)點(diǎn)的方法也會(huì)有差異，為盡可能快速準(zhǔn)確地完成盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，必須根據(jù)實(shí)際需要確定盤(pán)點(diǎn)方法。 4．盤(pán)點(diǎn)人員的組織與培訓(xùn) ●針對(duì)所有人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)方法訓(xùn)練 ●針對(duì)復(fù)盤(pán)與監(jiān)盤(pán)人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)貨品的訓(xùn)練 200 5．清理盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) ①在盤(pán)點(diǎn)前，對(duì)廠商交來(lái)的物料必須明確其所有數(shù)，如已驗(yàn)收完成，屬本配送中