某實業(yè)公司hr管理體系搭建思路-資料下載頁
2025-01-08 08:39本頁面
【正文】 部門 1 報到 見習部門 1 安排見習與實習 新員工撰寫 見習 /實習報告 審核 見習 /實習 通知 … 部門 … 的見習與實習 審核 YES NO 終止試用 新員工到部門… 報到 新員工撰寫 見習 /實習報告 NO NO NO YES 見習與實習 上崗作業(yè)培訓 上崗培訓需求 的分析與確定 上崗作業(yè) 培訓計劃 培訓實施 考核 安排上崗 NO YES 終止試用 NO 知識技能 提升培訓 調職與 晉升培訓 工作績效 改善培訓 培訓師資開發(fā)與管理 培訓費用預算與控制 外派 培訓 外部 培訓師 內訓 內部 培訓師 內訓 傳 /帶 /幫式實操 訓練 視屏 培訓 閱讀式 培訓 交流 式培訓 培訓方式 促進企 業(yè)發(fā)展 讓人力資源管理完成 從保障型向主動型 /推進型轉變 規(guī) 劃 員 工 發(fā) 展 空 間 留住 優(yōu)秀人才 并激勵其 上進 營造 良好的 人文 環(huán)境 明確員工 評分準則：晉升與 淘汰 標準 明確員工 晉升流程 十 四 、員工晉升渠道設計 ? 工作收益 ? 工作成果 晉 升 要 求 與 標 準 各崗位的 員工晉升渠道規(guī)范 員工 晉升 管理 制度 員工 晉升 操作 指南 十五 、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 工作收益 ? 工作成果 確保 人才發(fā)展 與 企業(yè)發(fā)展 的 協(xié)調 規(guī)劃 核心員工 的 職業(yè)生涯 明確 核心員工 的 發(fā)展方向 激勵 核心員工 引導 企業(yè)發(fā)展 核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理圖 人才接替規(guī)劃與管理制度 崗位輪換管理規(guī)定 職業(yè)生涯 手冊 十 六 、 員工激勵機制設計 ? 工作收益 ? 工作成果 提高員工的 自我管理能力 激發(fā)員工 更高的工作熱情 提高工作效率 充分發(fā)揮員工 的才能和創(chuàng)造性 吸引人才 建立行之有效 的激勵機制 規(guī)劃型激勵手冊 (工作豐富化管理規(guī)定、決策參與管理規(guī)定、目標設置與績效改善激勵…… ) 需求型激勵檢索手冊 (各種情形的激勵原則、激勵手段及其實施辦法等 ) 員 工 激 勵 管 理 制 度 十 七 、溝通體系設計 ? 工作收益 ? 工作成果 各崗位的 溝通 /匯報途徑 規(guī)范表 各項工作的 溝通 /匯報的載體 與主要內容 各主要項目的 會議管理制度 內 部 溝 通 管 理 制 度 溝通渠道 建設 提高溝 通效率 降 低 溝通成本 (失誤成本 ) 明確各崗位之間溝通內容與要求 避免互 相猜疑 提高信息的共享度 減少重復 工作的成本 第 四 章 附則說明 ? 此平臺的搭建計劃為時 24— 30 個月， 通過對上述人力資源管理項目制度與流程設計完善，進一步加強執(zhí)行力建設，再輔以稽核監(jiān)督機制管控，相信 波鴻實業(yè) 的人力資源管理質量一定會得到大力提升。 ? 由于 對公司人力資源管理運作實際情況了解不 多 ， 深度不夠 ， 上述思路若有與 公司 實際情形相異之處，這將是我 進 一步對 企業(yè) 進行深入調研，并提出切實可行改善方案的工作方向。
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