【總結(jié)】直線職能制最大問題是部門之間協(xié)調(diào)困難,為完成特定任務(wù)形成跨部門團(tuán)隊—臨時矩陣式組織旨在強(qiáng)化各中心間的關(guān)聯(lián)技術(shù)篩選產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)銷售技術(shù)開發(fā)部科技信息部市場部采購部生產(chǎn)技術(shù)部任務(wù)?技術(shù)可行性?市場可能性?開發(fā)節(jié)奏?工藝特點、生產(chǎn)規(guī)模?市場需求、推廣
2025-01-06 23:34
【總結(jié)】`陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司(最終報告)(最終報告)(2)機(jī)密機(jī)密公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?實施方案實施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Bu
2025-01-04 20:12
【總結(jié)】`陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司(最終報告)二零零零年十二月機(jī)密公司戰(zhàn)略?實施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–Bu
2025-01-04 21:51
【總結(jié)】第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考第3頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、什么是
2025-02-21 12:05
【總結(jié)】第1頁xx實業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績考核咨詢報告第2頁報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計要點四、業(yè)績考核過程設(shè)計要點五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理
【總結(jié)】某實業(yè)公司營銷診斷分報告目錄一、XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(四)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的改進(jìn)方向二、XX房地產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX房地產(chǎn)
2025-01-06 23:35
【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-01-06 23:36
【總結(jié)】管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟,充分利用他人的客戶關(guān)系咨詢公司咨詢專家建立聯(lián)盟,充分利用他人的能力HJ0和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制
2025-01-04 19:28
【總結(jié)】XX(集團(tuán))實業(yè)有限公司管理提升項目—管理診斷報告XX項目組2023年09月?本資料在XX的文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用目錄P3—9頁第一部分調(diào)研結(jié)果與問題呈現(xiàn)P11—26頁第二部分解決建議思路第三部分項目需求定位與行動方案P28—34頁2問題綜述:執(zhí)行
2025-01-18 22:57
【總結(jié)】XXX人力資源項目進(jìn)度,2013年8月,0,1,2,3,4,5,確定項目開展思路,試點方案設(shè)計,,5月11日,,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,職位分析,組織梳理優(yōu)化,考核方案,薪...
2025-10-19 16:18
【總結(jié)】`陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司(最終報告)(最終報告)(2)二零零零年十二月二零零零年十二月機(jī)密機(jī)密公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?實施方案實施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussel
2025-01-04 20:19
【總結(jié)】成本督查報告岳陽隆興實業(yè)公司岳陽隆興實業(yè)公司前言實施背景:今年公司經(jīng)營狀況十分嚴(yán)峻,收入,效益出現(xiàn)大幅下滑。為查跟找源,尋找效益突破口,樹立職工成本意識和效益意識,公司開展了以財務(wù)牽頭,各專業(yè)線配合的成本督查工作。指導(dǎo)思想:展開成本找問題,找差距,提建議,
【總結(jié)】某實業(yè)公司營銷診斷分報告第1頁目錄一、太陽能產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)太陽能產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)太陽能產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(四)太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的改進(jìn)方向二、房地產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)房地產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)房地產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)房地產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(四)房地產(chǎn)
2025-01-06 23:22