某實業(yè)公司hr管理體系搭建思路(完整版)
【正文】 明確員工 晉升流程 十 四 、員工晉升渠道設(shè)計 ? 工作收益 ? 工作成果 晉 升 要 求 與 標(biāo) 準(zhǔn) 各崗位的 員工晉升渠道規(guī)范 員工 晉升 管理 制度 員工 晉升 操作 指南 十五 、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 工作收益 ? 工作成果 確保 人才發(fā)展 與 企業(yè)發(fā)展 的 協(xié)調(diào) 規(guī)劃 核心員工 的 職業(yè)生涯 明確 核心員工 的 發(fā)展方向 激勵 核心員工 引導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展 核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理圖 人才接替規(guī)劃與管理制度 崗位輪換管理規(guī)定 職業(yè)生涯 手冊 十 六 、 員工激勵機(jī)制設(shè)計 ? 工作收益 ? 工作成果 提高員工的 自我管理能力 激發(fā)員工 更高的工作熱情 提高工作效率 充分發(fā)揮員工 的才能和創(chuàng)造性 吸引人才 建立行之有效 的激勵機(jī)制 規(guī)劃型激勵手冊 (工作豐富化管理規(guī)定、決策參與管理規(guī)定、目標(biāo)設(shè)置與績效改善激勵…… ) 需求型激勵檢索手冊 (各種情形的激勵原則、激勵手段及其實施辦法等 ) 員 工 激 勵 管 理 制 度 十 七 、溝通體系設(shè)計 ? 工作收益 ? 工作成果 各崗位的 溝通 /匯報途徑 規(guī)范表 各項工作的 溝通 /匯報的載體 與主要內(nèi)容 各主要項目的 會議管理制度 內(nèi) 部 溝 通 管 理 制 度 溝通渠道 建設(shè) 提高溝 通效率 降 低 溝通成本 (失誤成本 ) 明確各崗位之間溝通內(nèi)容與要求 避免互 相猜疑 提高信息的共享度 減少重復(fù) 工作的成本 第 四 章 附則說明 ? 此平臺的搭建計劃為時 24— 30 個月， 通過對上述人力資源管理項目制度與流程設(shè)計完善，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，再輔以稽核監(jiān)督機(jī)制管控，相信 波鴻實業(yè) 的人力資源管理質(zhì)量一定會得到大力提升。 通過 人力資源 機(jī)制、制度的變革與創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)文化建設(shè)， 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。 二、 人力資源 工作思路： 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)， 擬 訂 人力資源 管理 規(guī)劃 及管理綱要 ， 以此明確 公司 人力資源 管理指導(dǎo)思想 、 核心理念、管控策略、 工作 任務(wù)與 階段性 操作 措施。如何使企業(yè)里的人力 資本 創(chuàng)造 最大價值？如何有效運(yùn)用并控制企業(yè)人力成本總額？如何建立人 才招募、評價 、激勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)和相互制約機(jī)制？如何 吸引適合企業(yè)的優(yōu)秀人才加盟？如何正確、合理處理勞資關(guān)系？ 如何界定企業(yè)發(fā)展的核心價值觀？這是各級管理者著重思考并解 決的問題。s system） 招聘甄選機(jī)制設(shè)計 培訓(xùn)體系設(shè)計 晉升渠道建設(shè) 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 溝通體系設(shè)計 薪酬福利體系 （ Payment system） 崗位評價 薪酬設(shè)計 福利規(guī)劃 第二章 人力資源管理工作思路 經(jīng)驗判斷 某 實業(yè) 目前人力資源管理基礎(chǔ) 比較 薄弱，從人力資源制度建設(shè)、流程設(shè)計、體系設(shè)計、管控模式到執(zhí)行力度，均缺乏專業(yè)性管理。 對 人才激勵機(jī)制體系 進(jìn)行 設(shè)計，完善崗位分析，進(jìn)行崗位評估，建立起行之有效的員工激勵措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。 ? 由于 對公司人力資源管理運(yùn)作實際情況了解不 多 ， 深度不夠 ， 上述思路若有與 公司 實際情形相異之處，這將是我 進(jìn) 一步對 企業(yè) 進(jìn)行深入調(diào)研，并提出切實可行改善方案的工作方向。 進(jìn)行 人力資源 管 理工具建設(shè)，完善現(xiàn)有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源 的規(guī)范化管理。
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