【正文】 1997年 11月，是一家新型的熟悉美國資本運(yùn)營、跨國企業(yè)運(yùn)作及中國企業(yè)現(xiàn)狀的專家組成的咨詢顧問公司，由我國著名學(xué)者溫元凱教授擔(dān)任董事長兼總裁? 南洋林德?lián)碛胸S富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會資源，同摩根 .斯坦利、所羅門兄弟、美林證券、花旗投資基金等世界著名的投資機(jī)構(gòu)（銀行）和他們的金融投資專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系? 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營等專業(yè)咨詢服務(wù)，包括管理咨詢、企業(yè)股份制改造、 ESOP方案、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、人力資源考評激勵、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)上市培育等? 目前，南洋林德共有全職研究和咨詢?nèi)藛T 30余人，總部設(shè)在北京，并在全國主要城市設(shè)立數(shù)據(jù)收集網(wǎng)點(diǎn)。第一節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)第五節(jié) 第六節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢 進(jìn)入紐約華爾街五年的投資銀行工作經(jīng)歷，著書《闖蕩華爾街》，詳細(xì)闡述當(dāng)今世界資本運(yùn)營和投資銀行運(yùn)作，多次被海外報(bào)刊和雜志連載、轉(zhuǎn)載，并已在國內(nèi)出版發(fā)行v 項(xiàng)目董事楊平博士。南洋林德專業(yè)優(yōu)勢 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)第五節(jié) 》，用以指導(dǎo)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，其中的第一條中就強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)的政企分開與法人治理結(jié)構(gòu)問題? 現(xiàn)階段的國有企業(yè)改革已經(jīng)由原來的被動跟進(jìn)型進(jìn)入主動變革期，國有企業(yè)的發(fā)展前景更多地需要企業(yè)自己來把握，而不能再等待國家推著走，改革的操作空間發(fā)生了根本變化（第二章）北京南洋林德投資顧問有限公司 25中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 從國家來說，國企改革的大政方針和方向目標(biāo)均已明確。2023年，中石油、中石化兩大集團(tuán)分別重組改制，并先后在國際市場上市成功，其中中石油股票于 4月份分別在香港、紐約上市，發(fā)行 175． 8億股 H股，募集資金 ；中石化股票于 10月份分別在香港、紐約、倫敦上市，總共發(fā)行 H股，募集資金 ? 中石油和中石化的改制重組上市成功，使兩大集團(tuán)從管理體制上解決了過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 、多級法人、分散決策等種種弊端，為初步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新體制、新機(jī)制創(chuàng)造了條件? 海洋石油公司在 1999年上市受挫之后， 2023年起也開始從各方面進(jìn)行改革和完善，對上市方案重新進(jìn)行了周密策劃，今年由美林證券公司作為國際主承銷商再次組織上市成功? 中石化系統(tǒng)的非上市企業(yè)也正在通過改制重組和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，再造公司化運(yùn)作機(jī)制，努力作為市場運(yùn)作的獨(dú)立主體，增強(qiáng)市場競爭力? 基于歷史原因，中石化系統(tǒng)的國有企業(yè)改革工作相對有其固有特色， “條條、塊塊”的問題較多，與全國范圍的國企改革步伐相比略顯滯后，包括現(xiàn)在還在大力推行“廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”、 “經(jīng)營承包責(zé)任制 ”等早期國企改革中已證明局限性較大的歷史性手法；各級經(jīng)營管理者的 “級別 ”、 “等級 ”觀念都還根深蒂固（第二章）北京南洋林德投資顧問有限公司 28中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 中國石化【 1999】辦字 402號文件 “ 印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司關(guān)于整體重組的初步實(shí)施意見》的通知 ” ，界定了中石化系統(tǒng)國企改革的總政策，其要點(diǎn)為v “ 三分原則 ” 。中石化系統(tǒng)的國企改革 能升能降的機(jī)制，穩(wěn)定骨干，提高素質(zhì)v 減員增效堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，配套推進(jìn)的原則（第二章）北京南洋林德投資顧問有限公司 31中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)的改制重組屬于勝利石油管理局劃列的多種經(jīng)營板塊范圍? 管理局對轄內(nèi)多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展政策是v 堅(jiān)持 “ 有進(jìn)有退 ,有所為有所不為 ” 方針 ,對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組v 進(jìn)一步加大產(chǎn)權(quán)制度改革力度 ,通過股份制、股份合作制、轉(zhuǎn)讓等方式 ,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換 ,規(guī)范勞動關(guān)系 ,改簽勞動合同 ,實(shí)現(xiàn)分流減員? 作為中石化系統(tǒng)特大型國有企業(yè)的派生性產(chǎn)物，中勝集團(tuán)許多涉及改制、改革的問題不可能在一夜之間完全解決，改制重組工作宜采取分階段循序漸進(jìn)的原則，將中長期目標(biāo)和階段性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，目前的主要任務(wù)是有所為、有所不為，為今后繼續(xù)深化企業(yè)改革打好基礎(chǔ)? 中勝集團(tuán)改制重組工作牽涉到方方面面的利益關(guān)系，是涉及企業(yè)制度與整體運(yùn)作機(jī)制的根本性變革，是打破舊的利益平衡體系、建立新的利益平衡體系、對有關(guān)各方利益重新均衡的全面調(diào)整? 正因?yàn)槿绱?，中勝集團(tuán)的改制重組不能指望面面俱到，應(yīng)該善于抓住主要矛盾進(jìn)行重點(diǎn)突破，第一階段改制重組的主要突破點(diǎn)在于：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證全體職工的長遠(yuǎn)性基本利益? 南洋林德分析認(rèn)為，中勝集團(tuán)改制重組是管理局改革深入的必然結(jié)果（第二章）北京南洋林德投資顧問有限公司 32中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第三章 改制重組基礎(chǔ)環(huán)境 規(guī)模小，布局分散。? 未來石化行業(yè)走向v 通過兼并聯(lián)合等資本資產(chǎn)運(yùn)營，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)旗艦，形成產(chǎn)業(yè)一體化，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益v 大力推廣新材料新工藝的應(yīng)用，提高成品質(zhì)量，降低能耗物耗v 通過信息化改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，顯著提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作水平v 增強(qiáng)產(chǎn)品的深加工能力，尤其精細(xì)化工是未來產(chǎn)品發(fā)展的重要方向（第三章）北京南洋林德投資顧問有限公司 35中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 新經(jīng)濟(jì)對石化行業(yè)的影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油化工行業(yè)的發(fā)展將主要取決于知識和人才 又如，在新經(jīng)濟(jì)條件下 第一節(jié) 原油平均年產(chǎn) 萬噸。處行業(yè)特殊外，其他五個(gè)行業(yè)的企業(yè)都設(shè)立在東營市，絕大多數(shù)經(jīng)營活動都是在東營市開成熟期 中勝集團(tuán)目前已經(jīng)建立了自己的化工研究所，形成一支富有一定實(shí)力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。下又缺乏市場經(jīng)濟(jì)洗禮，因而缺乏市場意識強(qiáng)烈、操作能力突出、尤其是資本運(yùn)營知識嫻熟、市場運(yùn)作經(jīng)歷豐富的專業(yè)性高級經(jīng)營管理人才（第三章）北京南洋林德投資顧問有限公司 44中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 企業(yè) SWOT分析：機(jī)會v 改制重組迫在眉睫。改制重組完成后，中勝集團(tuán)如果不能在新的公司框架內(nèi)科學(xué)規(guī)劃三至五年發(fā)展戰(zhàn)略，制定專業(yè)化的戰(zhàn)略實(shí)施方案，則將有可能陷入另一輪經(jīng)營困惑（第三章）北京南洋林德投資顧問有限公司 46中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件第二節(jié) 8名 25% 石油開采中勝實(shí)業(yè)汽車貿(mào)易中心 全資 100% 經(jīng)銷汽車及零配件中勝實(shí)業(yè)中勝經(jīng)貿(mào)公司 全資 450 100% 汽車修理、商品貿(mào)易中勝實(shí)業(yè)石大閥業(yè)公司 控股 886 % 閥門中勝實(shí)業(yè)勝泰大廈 全資 1537 100% 賓館、餐飲中勝實(shí)業(yè)泰山工業(yè)公司 控股 200 公司基本架構(gòu)整體經(jīng)營情況 北京南洋林德投資顧問有限公司 51中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 截止 2023年底，中勝集團(tuán)干部職工總數(shù)共 733人，其中集團(tuán)公司機(jī)關(guān) 50人，其余人員都是在下屬企業(yè)中工作。 52%v 負(fù)債表現(xiàn)為短期負(fù)債，計(jì) ，資產(chǎn)負(fù)債率為 如果這些投資能夠產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的盈利能力，則集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和損益結(jié)構(gòu)將明顯 “好看 ”，更重要的是會為集團(tuán)公司今后的發(fā)展和形成整體競爭力提供較好的資產(chǎn)保證? 下面的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)圖示很清楚地描述了中勝集團(tuán)目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況北京南洋林德投資顧問有限公司 56中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)長期投資中勝集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)v若選取銷售利稅率和凈資產(chǎn)增加字標(biāo)號與下頁表中企業(yè)的數(shù)字標(biāo)聯(lián) 中勝實(shí)業(yè)泰山工業(yè)公司 ⑥ 公司基本架構(gòu)第四節(jié) 整體經(jīng)營情況 北京南洋林德投資顧問有限公司 61中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 中。人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 （基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源：中勝集團(tuán)多種經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表）（第四章）北京南洋林德投資顧問有限公司 60中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件業(yè) 的企業(yè)顯然為資產(chǎn)效率低下、經(jīng)這些投資由于歷史原因，仍然掛在賬上，已對集團(tuán)公司的盈利水平產(chǎn)生不良影響，如果不進(jìn)行適當(dāng)處理，將會不利于改制重組工作的有效推進(jìn)，同時(shí)也對今后吸引外部戰(zhàn)略投資造成現(xiàn)實(shí)的阻力v右圖顯示了集團(tuán)公司近三年的資產(chǎn)構(gòu)成。顯然，中勝集團(tuán)的負(fù)債比重逐年增加，所有者權(quán)益相應(yīng)地逐年減少第五節(jié) 447況 成 員 在集團(tuán)公司管理層中，計(jì)有處級干部 10名，副總經(jīng)濟(jì)師 1名，機(jī)關(guān)及子公司在職正副職干部 31人，絕大部分都具有大專以上學(xué)歷? 作為多種經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)，中勝集團(tuán)與勝利油田下屬其它專業(yè)采油公司不同，僅有 60名員工直接從事石油和天然氣開采業(yè)，而另有 673人工作在機(jī)械設(shè)備制造、建筑、裝飾裝修和餐飲業(yè)，企業(yè)與大部分員工簽訂了長期聘用合同或臨時(shí)用工合同? 中勝集團(tuán) 50％以上的員工學(xué)歷在初中以下， 141人有大專以上文憑， 147人具有技術(shù)資格職稱，其中 76位為高級技術(shù)和管理職稱由于地理位置的原因，員工深造和接受培訓(xùn)的機(jī)會少，長期處于油田相對封閉的活動范圍，信息量少? 中勝集團(tuán)大專以上（含大專）的人員比例只占 20％，其中本科以上（含本科）只有 42人，占 5％，學(xué)歷水平偏低；同時(shí)，中勝集團(tuán)受現(xiàn)有人事體制的束縛，沒有人事自主權(quán)，干部只能上不能下，員工只能進(jìn)不能出，企業(yè)基本無法根據(jù)經(jīng)營需要對員工隊(duì)伍進(jìn)行正常的調(diào)整。？ 化工產(chǎn)品中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司機(jī)關(guān) 全資 100％ 輕烴、房產(chǎn)（第四章）資本金單位：萬元北京南洋林德投資顧問有限公司 50中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件稱 類別 資本金 集團(tuán)持股 家）全資企業(yè)（共 第四節(jié) 第一節(jié) 公司基本架構(gòu)我國的產(chǎn)業(yè)政策正逐步從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)軌，國家對高科技開發(fā)項(xiàng)目給予大力扶持，創(chuàng)業(yè)板的開放更是會給捷足先登的高新技術(shù)企業(yè)帶來眾多資本市場商機(jī)。與目前勝利油田其它下屬的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長期依賴政策扶持成長起來的公司相比，中勝公司已經(jīng)有過一次成功的改制嘗試，并擁有在市場經(jīng)濟(jì)條件下跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營和投資管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以少走很多彎路（第三章）北京南洋林德投資顧問有限公司 43中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 企業(yè) SWOT分析：劣勢v 企業(yè)經(jīng)營管理體制陳舊?？梢悦黠@看出，中勝集團(tuán)目前沒有一種業(yè)務(wù)能夠培養(yǎng)成為公司新的利潤增長點(diǎn)北京南洋林德投資顧問有限公司 42中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 企業(yè) SWOT分析：優(yōu)勢v 企業(yè)發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)。石油開采屬國家專項(xiàng)控制，國內(nèi)需求又持續(xù)增長，集團(tuán)目前可開采的石油儲備約可以再保證五年v 中國是船舶制造大國，造船業(yè)的投資回報(bào)較高。互聯(lián)網(wǎng)的無國界特性將全球市場聯(lián)為一體，我國的石油化工企業(yè)可以將自己的業(yè)務(wù)流程分解開來，根據(jù)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)對外部環(huán)境的不同要求，分布于不同的國家和地區(qū)，形成遍布全球的經(jīng)營體系。過去，石油化工企業(yè)銷售產(chǎn)品主要通過批發(fā)商、零售商來進(jìn)行，靠銷售員 “ 滿天飛 ” 推銷。 能耗物耗高。北京南洋林德投資顧問有限公司 33中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 國際國內(nèi)基本經(jīng)濟(jì)態(tài)勢v 二十一世紀(jì)國際經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程使得企業(yè)對資源的消耗和利用自動融