【正文】 盡事宜，由公司人事部會(huì)同其他部門根據(jù)實(shí)際情況處理。巡回檢查與督導(dǎo)：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗(yàn)和方法，尋找問題點(diǎn)，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。說明：學(xué)員必須按時(shí)完成并上報(bào)以上各項(xiàng)工作內(nèi)容。在學(xué)員到部門報(bào)到的三日內(nèi)，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交人事部備案。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報(bào)告。 第八條 導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： 幫助學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實(shí)現(xiàn)意識(shí)和行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會(huì)觀和勞動(dòng)觀； 培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情； 負(fù)責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運(yùn)作情況、制度情況、人員情況等； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員工作必須的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)； 每月初負(fù)責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 每月末負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況； 幫助學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑； 負(fù)責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。 第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的管理人員，在進(jìn)入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進(jìn)行。5．6個(gè)人在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評(píng)估此次培訓(xùn)，然后可報(bào)銷其它費(fèi)用。4．4．4負(fù)責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。4．3．2負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的交付。公司將逐步在人事部?jī)?nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓(xùn)記錄卡》做為公司內(nèi)部的教育證書。經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮。公司內(nèi)部將逐步實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。必修課程：《勞動(dòng)法規(guī)教育》《市場(chǎng)意識(shí)培養(yǎng)》《溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧》《決策技巧》《企業(yè)文化建設(shè)》《人力資源管理概論》以上各級(jí)選修課程待定。人事部應(yīng)長(zhǎng)期保持有總?cè)藬?shù)2—8%的普工在人事部接受入廠綜合教育。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。1應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間只發(fā)放基本工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照H級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照G級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行。新錄用的G級(jí)（含）以上員工的試用期為三個(gè)月；新錄用的H級(jí)、I級(jí)員工的試用期為一個(gè)月。 人事部組織實(shí)施招聘途徑（1）內(nèi)部選聘：內(nèi)部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報(bào)名，由人事部會(huì)同用人部門面試、考試及錄用。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開競(jìng)爭(zhēng)原則。5． 安全生產(chǎn)辦公室崗位名稱：主任 直接上級(jí)：人事部經(jīng)理 本職工作：公司安全生產(chǎn)日常事務(wù)管理 工作職責(zé)：1．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作；2．匯總和審查公司及比創(chuàng)達(dá)公司的安全生產(chǎn)措施和消防工作計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行；3．制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4．組織開展安全生產(chǎn)大檢查。5．成本中心崗位名稱：成本中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：1．負(fù)責(zé)工資、材料、費(fèi)用的歸集與分配，加強(qiáng)存貨的管理，保證存貨進(jìn)銷存數(shù)量與倉庫一致，深入基層，掌握成本控制的第一手資料，保證成本的準(zhǔn)確性，分析成本升降的原因，加強(qiáng)成本的控制，每月進(jìn)行成本控制指標(biāo)的考核；2．負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修及零件分廠的核算與管理，保證核算的準(zhǔn)確性，計(jì)劃的合理性，做到事前計(jì)劃好，事中控制好，事后分析好；3．負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)及自制固定資產(chǎn)的管理與核算，及時(shí)與資產(chǎn)主管部門核對(duì)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳卡物三相符，保證資產(chǎn)的完整性。做好收款月報(bào)的編制工作。2． 對(duì)總辦所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。 財(cái)務(wù)部部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：出納、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)管理、檔案管理部門本職：財(cái)務(wù)管理 主要職能：1． 負(fù)責(zé)處理與現(xiàn)金銀行收付有關(guān)的核算業(yè)務(wù)并及時(shí)入帳；2． 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款管理，減少呆帳壞帳的產(chǎn)生；3． 負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)帳務(wù)的處理，及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)往來款項(xiàng)，做好對(duì)帳記錄及帳齡分析；4． 負(fù)責(zé)工資、材料費(fèi)用的歸集與分配及存貨的管理，加強(qiáng)成本的控制，保證成本的控制，保證成本的準(zhǔn)確性；5． 負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修及零件分廠的核算與管理；6． 負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)及自制固定資產(chǎn)的管理與核算，保證資產(chǎn)的完整性；7． 負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金的申報(bào)管理工作，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核算管理；8． 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性正確性進(jìn)行復(fù)核，保障帳務(wù)處理的完整性、準(zhǔn)確性；9． 每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各類所需報(bào)表及帳務(wù)分析資料。人事部部門名稱：人事部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：人事科、勞資科、培訓(xùn)科、安全生產(chǎn)辦公室部門本職：人力資源開發(fā)，勞動(dòng)、安全法規(guī)的貫徹 主要職能：1. 人事管理2. 勞資管理3. 培訓(xùn)教育4. 安全生產(chǎn)日常事務(wù)管理 審查部部門名稱：審查部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)部門本職：監(jiān)督、檢查、管理主要職能：1. 審查公司各部門的運(yùn)作及制度執(zhí)行情況；2. 督促、配合各部門完善各項(xiàng)管理制度；3. 定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告；4. 加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；5. 對(duì)公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、管理漏洞進(jìn)行調(diào)查了解，并提出處理意見；6. 每月向總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)工作報(bào)告。2． 文控中心崗位名稱：文控中心 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：控制和保管質(zhì)量體系和環(huán)境體系的受控文件、及印章、絕密資料 工作職責(zé)：1． 受控文件管理2． 管理文件發(fā)放及保管3． 印章的使用及保管4． 資料的保管3． 《比亞迪人》編輯部崗位名稱：《比亞迪人》編輯直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：編排《比亞迪人》報(bào) 工作職責(zé)：1． 組織各部門人員寫稿2． 審核來稿進(jìn)行修改3． 稿件付諸編排4． 交付印刷及發(fā)放5． 通訊員培訓(xùn)4． 調(diào)度崗位名稱：調(diào)度 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：負(fù)責(zé)全公司車輛運(yùn)作、安全行駛，使車輛管理逐步走向正規(guī)化。對(duì)于很久不發(fā)生業(yè)務(wù)的帳戶提出處理意見，以便及時(shí)處理。6．稅務(wù)管理崗位名稱：稅務(wù)管理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金的申報(bào)工作，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核銷管理，及時(shí)掌握國(guó)家的稅收政策，依法納稅，審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。嚴(yán)格控制本公司員工介紹他人加入本公司擔(dān)任管理職務(wù)。公司內(nèi)部的人員調(diào)整應(yīng)先于外部招聘。 1G級(jí)（含）以上員工試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用；新錄用的H級(jí)、I級(jí)員工的試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式錄用。1應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)結(jié)束至正式上班之日間隔達(dá)1個(gè)月以上者，實(shí)習(xí)期間不包含在試用期中，未超過1個(gè)月者，實(shí)際試用期可扣除實(shí)習(xí)的天數(shù)。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。綜合教育設(shè)如下課程：《公司發(fā)展史》《公司組織結(jié)構(gòu)及職能》《員工行為準(zhǔn)則及公司處罰條例》《規(guī)章制度教育》《電池知識(shí)簡(jiǎn)介》《安全衛(wèi)生教育》《ISO9000體系（初級(jí)）》《ISO14000體系（初級(jí)）》《“5S”管理制度》綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)范實(shí)際操作講解。☆ 晉升至C級(jí)以上員工晉升至經(jīng)理級(jí)，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程《組織行為學(xué)》《管理學(xué)概論》《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《人力資源管理》《管理信息系統(tǒng)》《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律》《商務(wù)英語》《公關(guān)與口才》選修課程《技術(shù)管理》《項(xiàng)目管理》《金融與企業(yè)發(fā)展》《電子金融》《信息資源管理》《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》《信息管理與傳播》《技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》☆ 晉升至B級(jí)員工晉升至副總級(jí)，必須參加以下必修課必修課程：《企業(yè)管理創(chuàng)新》《中國(guó)企業(yè)管理哲學(xué)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》已任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)定課程。☆ 公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師?！鹋嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)%比例計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。各部門、各車間在進(jìn)行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。4．3．3負(fù)責(zé)將參加培訓(xùn)的注意事項(xiàng)通知參加培訓(xùn)人員。4．4．5負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，根據(jù)人事部培訓(xùn)科的安排，將培訓(xùn)內(nèi)容在公司內(nèi)宣講。5．7人事部培訓(xùn)科根據(jù)需要，在培訓(xùn)結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)宣講培訓(xùn)內(nèi)容。 第三條 凡公司新進(jìn)管理人員必須接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實(shí)施。 第九條 導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補(bǔ)助：每培訓(xùn)一名F級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助300元/月；每培訓(xùn)一名G級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助200元/月。 第十四條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯穑鐚W(xué)員對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。導(dǎo)師資格參照《導(dǎo)師培訓(xùn)制度》第七條規(guī)定：導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切關(guān)系，能勝任培訓(xùn)工作。人事部培訓(xùn)科將為每位學(xué)員建立培訓(xùn)情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況及評(píng)估完成質(zhì)量。附：《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》、《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)溝通記錄表》、 《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)溝通記錄檢查表》□關(guān)于培訓(xùn)記錄卡的管理規(guī)定為了規(guī)范培訓(xùn)記錄管理以及為外審機(jī)構(gòu)提供審核依據(jù)，人事部培訓(xùn)科已為每位參加過培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)記錄卡，已領(lǐng)取培訓(xùn)記錄卡的員工請(qǐng)予以妥善保存，人事部培訓(xùn)科將不定期進(jìn)行檢查，凡在抽查中發(fā)現(xiàn)有遺失或改做他用的，每人每次罰款50元。□半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班選拔學(xué)員計(jì)劃書一、目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，加快公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與深圳大學(xué)成人教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開辦半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班，為公司培訓(xùn)一批人數(shù)在50名左右的寫字樓公務(wù)人員。4 、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》：了解計(jì)算機(jī)的基本原理，掌握至少一種漢字輸入方法，并能快速輸入，能熟練使用WORD、EXCEL等辦公室常用應(yīng)用軟件及網(wǎng)絡(luò)。1《綜合課》：進(jìn)行職業(yè)道德、行為規(guī)范、勞動(dòng)法規(guī)、溝通技巧的培訓(xùn)。選拔考試程度：相當(dāng)于成人高考程度，考試語文、英語、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)五門學(xué)科。 第三輪選拔（面試）： 2001/01/09——2001/01/10178。 辦理入學(xué)事宜：2001/02/15178。二、考勤紀(jì)律 員工上、下班應(yīng)刷卡，每天須刷卡四次（部門經(jīng)理級(jí)以上的人員，每天早晚各刷一次上、下班卡）。三、假期種類 病假——因病不能正常上班的須填寫“請(qǐng)假條”，經(jīng)批準(zhǔn)，方可休假。產(chǎn)假期間生活費(fèi)照發(fā)。如在休假年度的春節(jié)放假不足七天，應(yīng)扣除的有薪假按實(shí)際放假天數(shù)扣除三天法定節(jié)假日計(jì)算。如果沒有續(xù)假，超假3天（含）以下視為曠工，超假3天以上視為自動(dòng)離廠。因出差或其它原因無法正常打卡，缺卡在1天（含）以上的，須提供未打卡證明，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，于回廠上班后的第一天交到人事部；缺卡1天以下者，須當(dāng)天到保安室填寫“刷卡異常登記表”。 凡因工作事務(wù)外出辦事的，須當(dāng)面或電話向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)示內(nèi)容包括去向、事務(wù)等，并通知總辦登記，由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)派遣外出的，直接通知總辦登記。附：《經(jīng)理外出去向登記表》姓名日期時(shí)間外出去向外出事項(xiàng)因公/因私第四節(jié) 人事考核制度一、考核目的以職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)員工的成績(jī)、態(tài)度和能力的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。四、考核方式考核依據(jù)職務(wù)說明書中的工作內(nèi)容、職責(zé)及能力要求等制定的絕對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取分析考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。六、考核結(jié)果確認(rèn) 1各級(jí)考核者在考核期間，必須就被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及能力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最后確認(rèn)；考核結(jié)果應(yīng)告知被考核者，并能作出解釋說明；考核結(jié)果必須有一級(jí)評(píng)價(jià)者以及人事部經(jīng)理簽字認(rèn)可方有效。其中一至五級(jí)相當(dāng)于勞動(dòng)部中的初級(jí)（公司現(xiàn)在的H級(jí)）；六至十級(jí)相當(dāng)于勞動(dòng)部中的中級(jí)（公司現(xiàn)在的G級(jí)）；十一至十五級(jí)相當(dāng)于勞動(dòng)部中的高級(jí)（公司現(xiàn)在的F級(jí)）；詳細(xì)情況見下表。定級(jí)考核合格并作滿半年者可參加升級(jí)考試，定級(jí)考核不及格者仍拿試用期工資，由下次定級(jí)考核成績(jī)決定是否定級(jí)。委員會(huì)下設(shè)四個(gè)考核小組分別為:金加工考核小組、鉗工考核小組、電工考核小組及其它工種考核小組（暫定）。報(bào)考技工通過資格審核后,即可參加每年的等級(jí)考試。2． 業(yè)余自學(xué)：可由考核委員會(huì)和各部門根據(jù)生產(chǎn)的需要，指定一部分書籍供員工學(xué)習(xí)。五、 考核方式：公司的技工具備晉升資格的均可參加一年一次的等級(jí)考核，時(shí)間定在每年的5月，補(bǔ)考時(shí)間定于11月中旬。綜合成績(jī)及格者具備晉升資格。試卷在考前5分鐘才可由主考員當(dāng)場(chǎng)拆封。技工從各工種各等級(jí)的試題庫中抽取一至二題實(shí)際操作，由考核委員會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。十二、 現(xiàn)定第一次技工考核在2000年7月下旬的某個(gè)星期天舉行。考試由主考人在正式考試前10分鐘核對(duì)應(yīng)考人員名單并宣布考試事項(xiàng)和考試內(nèi)容的要求。需在指定的時(shí)間內(nèi)把工作態(tài)度考核表交到考核委員會(huì)。技工應(yīng)逐級(jí)報(bào)考，除特殊貢獻(xiàn)者（指獲公司二等獎(jiǎng)及以上的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的）及技工所在部門主管和經(jīng)理雙重推薦的技工（累計(jì)越級(jí)者不超過具備晉級(jí)條件技工所在級(jí)的20%），可越一級(jí)。