【正文】 所有技工只能在現(xiàn)有等級(jí)的基礎(chǔ)上申報(bào)現(xiàn)有等級(jí)的高一級(jí)參考。十、 技能考試：各工種均分15等級(jí)，由考核小組結(jié)合生產(chǎn)或選擇加工典型工件建試題庫。應(yīng)試技工遲到超過15分鐘者取消考試資格。各工種各等級(jí)試卷從5倍的試題庫中隨機(jī)抽選，經(jīng)考核小組組長(zhǎng)審定批準(zhǔn)后封卷。八、 知識(shí)考試： 1．試卷形式：知識(shí)考試卷面由是非題、選擇題、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題、問答題、綜合題六大類試題組成。三項(xiàng)考核比例分別為：初級(jí)知識(shí)考核占25%、技能考核占60%、工作態(tài)度考核占15%；中級(jí)知識(shí)考核占35%、技能考核占50%、工作態(tài)度占15%；高級(jí)知識(shí)考試占40%、技能考核占45%、工作態(tài)度占15%。同一技工一年最多可晉升二級(jí)，同時(shí)二次晉級(jí)時(shí)間間隔不可少于半年。四、 等級(jí)劃分方式：公司內(nèi)技工均分為初、中、高三個(gè)檔次，每一檔次再各分五個(gè)等級(jí)即十五級(jí)。由高帶低，由老帶新，形成一種學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的風(fēng)尚。由于公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，很難抽出時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，因此可由培訓(xùn)科組織考核小組的專家編寫培訓(xùn)教材，發(fā)放給技工以自學(xué)為主，在條件許可的時(shí)候組織集中培訓(xùn)。三項(xiàng)考核按一定比例綜合成績(jī)及格者具備晉升資格。受過記過以上處罰的技工在本年度內(nèi)不可參加等級(jí)考核。三項(xiàng)考核綜合成績(jī)及格者具備晉級(jí)資格。委員會(huì)始終堅(jiān)持嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核制度的嚴(yán)肅認(rèn)真考核態(tài)度。補(bǔ)考仍不及格者下一年只能參加原級(jí)（或低一級(jí)）報(bào)考。暫定為新技工入廠一個(gè)月內(nèi)拿試用等級(jí)工資，試用期滿后參加定級(jí)考試（由用人部門提出所需考核等級(jí)，并在本部門進(jìn)行勞動(dòng)態(tài)度和技能考試，知識(shí)考試每個(gè)季度由人事部組織進(jìn)行一次）。技師及高級(jí)技師的評(píng)定另立文件執(zhí)行。根據(jù)公司具體情況,為了鼓勵(lì)技工不斷的提高自身的知識(shí)和技能水平,激發(fā)其工作熱情,公司的所有技工均分為十五個(gè)等級(jí)。一、公司工種分布現(xiàn)狀技工主要集中在工程部、零件分廠及里比公司。但最終的考核結(jié)果，應(yīng)大體符合以上比例。兩類考核結(jié)果缺一不可?？己说呢?zé)任人為被考核人的直接主管，直接主管的上級(jí)及人事部有處理申訴及調(diào)查了解考核雙方工作的權(quán)利和義務(wù)。二級(jí)審核：由一級(jí)評(píng)價(jià)者的上級(jí)審核考核成績(jī)，審核時(shí)對(duì)考核成績(jī)上的任何改動(dòng)均需告知一級(jí)評(píng)價(jià)者。1 每月人事部考勤員將對(duì)經(jīng)理請(qǐng)假、外出情況進(jìn)行不定期的檢查，有違反上述規(guī)定的，嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》上的規(guī)定執(zhí)行。 總辦按月將登記表交人事部。該罰款為一次性單項(xiàng)罰款。 經(jīng)理外出是指因工作業(yè)務(wù)、個(gè)人事務(wù)離開公司的范圍。六、刷卡異常的處理2若因某些情況致使不能正常刷卡的，須當(dāng)即填寫“刷卡異常登記表”（在門衛(wèi)保安處），如未填寫致使考勤記錄為空白的，以未出勤處理；2凡離開上班場(chǎng)所到各分廠辦事因故不返回者可就近在各分廠打卡。11天（含）以上的請(qǐng)假，由直接主管簽字，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報(bào)人事部備案后，方可休假。1員工超假時(shí)，應(yīng)通過電話或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代為向人事部續(xù)假，待本人回廠后，再補(bǔ)寫請(qǐng)假條。 1國(guó)家法定節(jié)假日——按國(guó)家規(guī)定，每年可享受10天有薪節(jié)日（元旦1天、春節(jié)3天、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)3天），遇公休日順延。不論何時(shí)休假，均應(yīng)扣除四天有薪假。哺乳往返途中的時(shí)間，算作工作時(shí)間。（3）產(chǎn)假——在公司工作滿一年的女職工（必須有計(jì)劃生育指標(biāo)），從產(chǎn)前開始可享受產(chǎn)假，一般為3個(gè)月，難產(chǎn)的可增加產(chǎn)假15天，多胞胎生產(chǎn)的，每多一胎增加產(chǎn)假15天。事假期間不發(fā)工資。 員工工資憑電腦考勤記錄發(fā)放，由于個(gè)人原因造成考勤記錄不全的，按未出勤處理。持粉紅色卡者限在公司總部、分廠及分公司之間流動(dòng)，在乘坐班車時(shí)不得在其它地方下車；持綠卡者不受此款限制。第三節(jié) 考勤管理制度一、工作時(shí)間 正常上班時(shí)間為8：30–12：13：00–17：00，每周休息一天。178。 開班典禮及去深圳成人教育學(xué)院報(bào)到：2001/02/14178。 第四輪選擇（面試）： 2001/01/31——2001/02/01178。 第三輪選拔（筆試）： 2001/01/09 晚7：00——9：00；178。 第一輪選拔（筆試）： 2001/01/001/04 晚7：00——9：00；2001/01/04 上午9：00——11：00178。 因此批學(xué)員所修內(nèi)容相當(dāng)于大專學(xué)歷內(nèi)容，所以已有大?；蛞陨蠈W(xué)歷人員不得參加。 比亞迪工號(hào)在31119以前的員工；里比及比創(chuàng)達(dá)工號(hào)在11033以前的員工；178。1《管理學(xué)》：了解生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理的一般原理及應(yīng)用方法，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)法應(yīng)用。7 、《微積分》：簡(jiǎn)明高等數(shù)學(xué)。3 、《基礎(chǔ)化學(xué)》：化學(xué)基礎(chǔ)，分析化學(xué)，電極過程，熱力學(xué)基礎(chǔ)，電極過程動(dòng)力學(xué)基礎(chǔ)。20個(gè)教學(xué)周，每周5個(gè)教學(xué)天，每天6個(gè)課時(shí)，總共600個(gè)課時(shí)。資助附則： 受資助的比亞迪人在學(xué)業(yè)修完，如本人愿意，可回到公司工作； 公司將不定期向?qū)W校了解受資助人的在校表現(xiàn)，作為是否繼續(xù)提供資助的依據(jù)； 如有未盡事宜，由公司人事部會(huì)同其他部門根據(jù)實(shí)際情況處理。資助程序：第一學(xué)期入學(xué)前，由被資助者持《高考成績(jī)單》、《入學(xué)通知書》到比亞迪公司人事部填寫《攻讀大學(xué)資助申請(qǐng)表》，留下相關(guān)資料及銀行個(gè)人帳號(hào)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批《申請(qǐng)表》后，由財(cái)務(wù)部將資助費(fèi)轉(zhuǎn)帳至其個(gè)人帳號(hào)。巡回檢查與督導(dǎo)：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗(yàn)和方法，尋找問題點(diǎn)，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。A、每月填寫部門內(nèi)導(dǎo)師學(xué)員統(tǒng)計(jì)，報(bào)人事部勞資科；B、跟蹤了解導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)工作，幫助解決學(xué)員所遇到的困難；C、檢查導(dǎo)師與學(xué)員溝通情況、檢查導(dǎo)師培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員月度工作學(xué)習(xí)總結(jié)和導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的月度評(píng)定情況，并填寫《檢查表》；D、審核學(xué)員階段的考核結(jié)果；E、在學(xué)員培訓(xùn)期滿，對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)要送人事部歸檔。說明：學(xué)員必須按時(shí)完成并上報(bào)以上各項(xiàng)工作內(nèi)容。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的具體情況和職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。在學(xué)員到部門報(bào)到的三日內(nèi)，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交人事部備案。六、附則 第十八條 本制度如有未盡事宜，應(yīng)由人事部隨時(shí)進(jìn)行修改。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報(bào)告。公司每年將對(duì)導(dǎo)師做出評(píng)價(jià)，不合格的導(dǎo)師將取消導(dǎo)師資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。 第八條 導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： 幫助學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實(shí)現(xiàn)意識(shí)和行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會(huì)觀和勞動(dòng)觀； 培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情； 負(fù)責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運(yùn)作情況、制度情況、人員情況等； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員工作必須的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)； 每月初負(fù)責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 每月末負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況； 幫助學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑； 負(fù)責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。 第五條 如三個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任本職工作，可延長(zhǎng)一個(gè)月培訓(xùn)期。 第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的管理人員，在進(jìn)入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進(jìn)行。6．3對(duì)于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減少其參加外培的機(jī)會(huì)。5．6個(gè)人在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評(píng)估此次培訓(xùn)，然后可報(bào)銷其它費(fèi)用。5．2將審批好的《外培申請(qǐng)表》在培訓(xùn)前5天交人事部培訓(xùn)科。4．4．4負(fù)責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。4．3．6負(fù)責(zé)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)部的宣講。4．3．2負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的交付。（2） 范圍：適用于深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司及各子公司全體人員（3） 定義：外培是指接受公司外其它機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請(qǐng)教師到公司里來進(jìn)行的培訓(xùn)。公司將逐步在人事部?jī)?nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓(xùn)記錄卡》做為公司內(nèi)部的教育證書。教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請(qǐng)安排的）（1）教材編寫費(fèi)：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）： 0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補(bǔ)充30%以上）： 180元/千字節(jié)錄自坊間： 130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補(bǔ)充30%）： 180元/千字外文翻譯： 180元/千字自立著作： 230元/千字教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為比亞迪正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮。經(jīng)認(rèn)證后分為三級(jí)：培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、特級(jí)培訓(xùn)師。公司內(nèi)部將逐步實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。必修課程：《勞動(dòng)法規(guī)教育》《市場(chǎng)意識(shí)培養(yǎng)》《溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧》《決策技巧》《企業(yè)文化建設(shè)》《人力資源管理概論》以上各級(jí)選修課程待定?！?I級(jí)晉升至H級(jí)I級(jí)員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。人事部應(yīng)長(zhǎng)期保持有總?cè)藬?shù)2—8%的普工在人事部接受入廠綜合教育?！跖嘤?xùn)體系一、 原則人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。第二節(jié) 員工培訓(xùn)制度管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。1應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間只發(fā)放基本工資，其中專科畢業(yè)生待遇參照H級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照G級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行。試用期間，員工要求辭職，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補(bǔ)償。新錄用的G級(jí)（含）以上員工的試用期為三個(gè)月；新錄用的H級(jí)、I級(jí)員工的試用期為一個(gè)月。 員工登記G級(jí)（含）以上員工填寫《員工登記表》、《保密協(xié)議》或《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《勞動(dòng)合同》，繳交50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、就餐卡等入廠手續(xù)； H級(jí)、I級(jí)員工填寫《員工登記表》，繳交100元食宿費(fèi)，50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。 人事部組織實(shí)施招聘途徑（1）內(nèi)部選聘：內(nèi)部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報(bào)名，由人事部會(huì)同用人部門面試、考試及錄用。對(duì)于新錄用的員工，本科以上學(xué)歷不超過35周歲；大專以上學(xué)歷不超過30周歲；技術(shù)工（機(jī)修、電工等）不超過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、飯?zhí)玫葐T工年齡不超過35歲。我們?cè)谡衅负弯浻弥校⒅厝说乃刭|(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開競(jìng)爭(zhēng)原則。2．審查員崗位名稱：審查員 直接上級(jí)：審查部主任 本職工作：監(jiān)督、檢查、管理工作職責(zé)：1． 審查公司各部門的運(yùn)作及制度執(zhí)行情況；2． 督促、配合各部門完善各項(xiàng)管理制度；3． 定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告；4． 加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；5．對(duì)公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、管理漏洞進(jìn)行調(diào)查了解，并提出處理意見；6．每月向總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)工作報(bào)告。5． 安全生產(chǎn)辦公室崗位名稱：主任 直接上級(jí)：人事部經(jīng)理 本職工作：公司安全生產(chǎn)日常事務(wù)管理 工作職責(zé)：1．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作；2．匯總和審查公司及比創(chuàng)達(dá)公司的安全生產(chǎn)措施和消防工作計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行；3．制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4．組織開展安全生產(chǎn)大檢查。2． 客戶資料管理人事部1． 人事部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：人事科科長(zhǎng)、勞資科科長(zhǎng)、培訓(xùn)科科長(zhǎng)、安全生產(chǎn)辦公室主任工作職責(zé)：對(duì)人事部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。5．成本中心崗位名稱：成本中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：1．負(fù)責(zé)工資、材料、費(fèi)用的歸集與分配，加強(qiáng)存貨的管理，保證存貨進(jìn)銷存數(shù)量與倉庫一致，深入基層，掌握成本控制的第一手資料，保證成本的準(zhǔn)確性，分析成本升降的原因，加強(qiáng)成本的控制，每月進(jìn)行成本控制指標(biāo)的考核；2．負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修及零件分廠的核算與管理，保證核算的準(zhǔn)確性，計(jì)劃的合理性，做到事前計(jì)劃好，事中控制好，事后分析好；3．負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)及自制固定資產(chǎn)的管理與核算，及時(shí)與資產(chǎn)主管部門核對(duì)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳卡物三相符，保證資產(chǎn)的完整性。4．應(yīng)付帳款崗位名稱：應(yīng)付帳款直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)往來款項(xiàng)，做好對(duì)帳記錄及帳齡分析。做好收款月報(bào)的編制工作。6． 外事崗位名稱：辦證員 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：外事 工作職責(zé)：1． 辦理赴港澳通行證及護(hù)照、簽證2． 名片的版面確認(rèn)、修改及印刷3． 公司與政府部門部分協(xié)調(diào)工作及部分申報(bào)材料及獎(jiǎng)項(xiàng)7． 前臺(tái)崗位名稱：前臺(tái) 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：前臺(tái)、總機(jī) 工作職責(zé)：1． 前臺(tái)接待來訪2． 負(fù)責(zé)管理辦公樓清潔整齊，保持優(yōu)良環(huán)境工作；3． 轉(zhuǎn)接公司電話，檢查電話線路，保障線路暢通。2． 對(duì)總辦所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。3． 保衛(wèi)科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：后勤部經(jīng)理 本職工作：消防、安全保衛(wèi) 工作職責(zé)：1． 樹立公司良好的保安形象；2． 維護(hù)公司的財(cái)物安全與人身安