【正文】 員完成培訓(xùn)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容。3．3各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做事項(xiàng)各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由部門經(jīng)理指定專人擔(dān)任，報(bào)人事部備案。人事部培訓(xùn)科將為每位學(xué)員建立培訓(xùn)情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況及評(píng)估完成質(zhì)量。3．2學(xué)員應(yīng)做事項(xiàng)A、到部門報(bào)到３日內(nèi)，填寫《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；B、保持與導(dǎo)師的密切聯(lián)系；C、每月進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》；D、按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)和工作；E、每月１０日前，將上月的《月度總結(jié)》、《導(dǎo)師月度評(píng)價(jià)》和導(dǎo)師制定的《當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃》及時(shí)上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。學(xué)員必須按時(shí)完成導(dǎo)師在培訓(xùn)計(jì)劃中安排的作業(yè)，導(dǎo)師須對(duì)學(xué)員上交的作業(yè)進(jìn)行審批并歸檔，以備人事部檢查。培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容參照《導(dǎo)師培訓(xùn)制度》第五章。導(dǎo)師資格參照《導(dǎo)師培訓(xùn)制度》第七條規(guī)定：導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切關(guān)系，能勝任培訓(xùn)工作。二、 導(dǎo)師培訓(xùn)制具體操作過程確定導(dǎo)師各部門應(yīng)在學(xué)員報(bào)到的前一周提前將導(dǎo)師名單確定，報(bào)人事部?！鯇?dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施細(xì)則一、 實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制的目的實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制是員工在崗培訓(xùn)的一種重要手段和有效方式。 第十七條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容中要強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價(jià)值觀與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀達(dá)成一致。 第十四條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯?，如學(xué)員對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。 第十三條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)必須認(rèn)真接受導(dǎo)師的培訓(xùn)，每個(gè)月初，與導(dǎo)師一起討論該月的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月末，應(yīng)向?qū)熖峤灰环菖嘤?xùn)心得報(bào)告。四、學(xué)員 第十一條 學(xué)員在指參照本制度具體接受培訓(xùn)的人員。 第十條 導(dǎo)師在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，將作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其考核的一個(gè)項(xiàng)目。 第九條 導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補(bǔ)助：每培訓(xùn)一名F級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助300元/月；每培訓(xùn)一名G級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助200元/月。導(dǎo)師應(yīng)由D級(jí)、E級(jí)和能力突出的F級(jí)員工擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時(shí)培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，報(bào)人事部備案。三、導(dǎo)師 第六條 培訓(xùn)導(dǎo)師是指參照本制度具體實(shí)施培訓(xùn)的人員。二、培訓(xùn)時(shí)間 第四條 培訓(xùn)期為學(xué)員進(jìn)入公司的試用期間，每月十五日以前，當(dāng)月計(jì)算在內(nèi)，十五日以后，當(dāng)月不計(jì)算在內(nèi)。 第三條 凡公司新進(jìn)管理人員必須接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實(shí)施?！鯇?dǎo)師培訓(xùn)制度一、總則 第一條 為使新進(jìn)管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。6．4本規(guī)定如有未盡事宜，根據(jù)實(shí)際情況，由公司補(bǔ)充規(guī)定。6．2一次培訓(xùn)金額在3000元以上的，參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。5．7人事部培訓(xùn)科根據(jù)需要，在培訓(xùn)結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)宣講培訓(xùn)內(nèi)容。5．5個(gè)人聯(lián)系車輛，按時(shí)參加培訓(xùn)，并取回培訓(xùn)發(fā)票，交人事部培訓(xùn)科。5．3人事部培訓(xùn)科根據(jù)培訓(xùn)信息聯(lián)系好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用。（5） 程序：5．1由個(gè)人填寫《外培申請(qǐng)表》將培訓(xùn)信息附后，交相關(guān)人員審批。4．4．5負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，根據(jù)人事部培訓(xùn)科的安排，將培訓(xùn)內(nèi)容在公司內(nèi)宣講。4．4．3負(fù)責(zé)自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加培訓(xùn)。4．4參加培訓(xùn)人員4．4．1負(fù)責(zé)填寫《外培申請(qǐng)表》并交相關(guān)人員審批。4．3．5負(fù)責(zé)收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品及證書復(fù)印件。4．3．3負(fù)責(zé)將參加培訓(xùn)的注意事項(xiàng)通知參加培訓(xùn)人員。4．3人事部培訓(xùn)科4．3．1負(fù)責(zé)根據(jù)審批好《外培申請(qǐng)表》與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，并確認(rèn)參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、費(fèi)用。（4） 職責(zé)：4．1各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定本部門的外培需求，負(fù)責(zé)審批本部門的《外培申請(qǐng)表》?！鹜馀喙芾硪?guī)定（1） 目的：為合理有效的利用外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。各部門、各車間在進(jìn)行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案?！鹋嘤?xùn)記錄培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位員工都有義務(wù)提供和維護(hù)相關(guān)的信息。（2） 授課費(fèi)A、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：聘請(qǐng)外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場價(jià)格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時(shí)間授課：講師：25元/小時(shí)培訓(xùn)師：40元/小時(shí)高級(jí)培訓(xùn)師：70元/小時(shí)特級(jí)培訓(xùn)師：100元/小時(shí)上班時(shí)間授課按業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)減半執(zhí)行。員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理程序：（1） 由人事部做提款計(jì)劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳；（2） 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理核批，按照財(cái)務(wù)制度使用好經(jīng)費(fèi)；（3） 部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財(cái)務(wù)部核批，使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?！鹋嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)%比例計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)?！?公司首先將派出人員到外部知名機(jī)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)師，然后由這部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立比亞迪內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證體系。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后比亞迪大學(xué)的教師。培訓(xùn)師是指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。☆ 公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。G級(jí)及以上員工每年有10個(gè)課時(shí)的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請(qǐng)的）。l 管理技巧培訓(xùn)是指為提高各級(jí)管理人員的管理能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。l 操作技能培訓(xùn)是指為完成工作而所需的技能，如操作機(jī)器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進(jìn)行，特別是生產(chǎn)部門?！?晉升至C級(jí)以上員工晉升至經(jīng)理級(jí)，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程《組織行為學(xué)》《管理學(xué)概論》《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《人力資源管理》《管理信息系統(tǒng)》《市場營銷學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律》《商務(wù)英語》《公關(guān)與口才》選修課程《技術(shù)管理》《項(xiàng)目管理》《金融與企業(yè)發(fā)展》《電子金融》《信息資源管理》《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》《信息管理與傳播》《技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》☆ 晉升至B級(jí)員工晉升至副總級(jí)，必須參加以下必修課必修課程：《企業(yè)管理創(chuàng)新》《中國企業(yè)管理哲學(xué)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》已任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)定課程。☆ 晉升至F級(jí)以上員工如須晉升至科長級(jí)，須在晉升前進(jìn)修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。公共必修課程：《BYD品質(zhì)管理體系》《BYD企業(yè)文化》《保密制度》《人事制度詳解》《成本控制》《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》☆ H級(jí)晉升至G級(jí)H級(jí)員工必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。l G級(jí)及以上員工G級(jí)及以上員工如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》；如是社會(huì)招聘，則參加第一項(xiàng)的7天綜合教育后再實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》三、 在職培訓(xùn)l 晉升培訓(xùn)員工的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)已進(jìn)修了公司要求的課程。綜合教育設(shè)如下課程：《公司發(fā)展史》《公司組織結(jié)構(gòu)及職能》《員工行為準(zhǔn)則及公司處罰條例》《規(guī)章制度教育》《電池知識(shí)簡介》《安全衛(wèi)生教育》《ISO9000體系（初級(jí)）》《ISO14000體系（初級(jí)）》《“5S”管理制度》綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)范實(shí)際操作講解。二、 入廠培訓(xùn)l I級(jí)、H級(jí)員工I級(jí)、H級(jí)員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實(shí)行半軍事化管理。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對(duì)獨(dú)立的，單元式的，多個(gè)單元組合，可以形成一個(gè)大的課程，也可以形成一個(gè)大的體系。比亞迪的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個(gè)循環(huán)不斷的體系。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個(gè)長期的潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動(dòng)。但隨著知識(shí)更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對(duì)的。2應(yīng)屆大學(xué)本科（含）以上畢業(yè)生在報(bào)到時(shí)，可預(yù)支1000元工資，在隨后的兩個(gè)月內(nèi)分期扣還。1應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)結(jié)束至正式上班之日間隔達(dá)1個(gè)月以上者，實(shí)習(xí)期間不包含在試用期中，未超過1個(gè)月者，實(shí)際試用期可扣除實(shí)習(xí)的天數(shù)。1與我公司簽約或有簽約意向的學(xué)生申請(qǐng)來公司實(shí)習(xí)，須經(jīng)人事部和用人部門同意。新錄用員工在一星期內(nèi)辭職或被解雇的，一律不予結(jié)算工資。1試用期間，員工如違反公司規(guī)章制度，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。 1G級(jí)（含）以上員工試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用；新錄用的H級(jí)、I級(jí)員工的試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式錄用。 四、試用期規(guī)定1經(jīng)錄用、培訓(xùn)后，給予一定試用期限。 職前培訓(xùn)由人事部及用人部門組織培訓(xùn)。 招聘面試與評(píng)價(jià)（1）E級(jí)（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動(dòng)，總經(jīng)理主持面試；（2）E級(jí)以下管理人員：人事部會(huì)同用人部門進(jìn)行知識(shí)、技能考試和心理測驗(yàn)，最后進(jìn)行面試，面試主考官填寫《面試評(píng)價(jià)表》；（3）技術(shù)工種員工（車工、鉗工等）：經(jīng)人事部面試、筆試合格后，填寫《技術(shù)工種考核表》，由用人部門組織考試；（4）普通工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調(diào)配。公司內(nèi)部的人員調(diào)整應(yīng)先于外部招聘。三、招聘與錄用程序 人力資源規(guī)劃 用人部門依據(jù)組織結(jié)構(gòu)中各職位的人員配備要求填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理批準(zhǔn)、人事部審核后，予以招聘。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。二、錄用條件公司承認(rèn)國家正式承認(rèn)的學(xué)歷。嚴(yán)格控制本公司員工介紹他人加入本公司擔(dān)任管理職務(wù)。第四章 工作流程圖一、新入廠員工辦事流程開始填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）分配部門或車間是否應(yīng)交食宿費(fèi)？去財(cái)務(wù)部交食宿費(fèi)交相片辦工作證、飯卡（人事部）安排住宿（后勤部）到部門或車間報(bào)到（員工）結(jié) 束二、人事考核程序發(fā)放考核表（人事部） 職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標(biāo)（一級(jí)評(píng)價(jià)者） 自我評(píng)價(jià)（被考核者）一級(jí)評(píng)價(jià)（一級(jí)評(píng)價(jià)者）各方面意見評(píng)分（相關(guān)人員）溝通及確認(rèn)（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）向直接主管的上級(jí)或人事部申訴（被考核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績返還各部門（人事部）二級(jí)審核（二級(jí)審核者）三、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)辦理流程圖開始本人申請(qǐng)或部門主管建議填寫工作評(píng)價(jià)填寫考核成績調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？ 人事部審核辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試結(jié)束四、報(bào)銷業(yè)務(wù)流程開始按要求粘貼單據(jù)填報(bào)銷單（報(bào)銷人）報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合理？（部門經(jīng)理）審核單據(jù)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）總經(jīng)理、分管副總審批沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）符合報(bào)銷程序嗎？（出納員）付款結(jié)束五、固定資產(chǎn)管理流程暫估入帳沖暫估 發(fā)票 購買計(jì)劃審批(部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理) 否購入驗(yàn)收審核 設(shè)備 入帳單 是否到票預(yù)付款 入帳 合 是 同 發(fā) 票 付款通知書總經(jīng)理審核審核付款 付款通知書六、低值易耗品管理流程采購指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)倉請(qǐng)購 請(qǐng)購 清單 進(jìn) 倉