【正文】 婦女，要求上班前一律采取節(jié)育措施，帶環(huán)假期為三天，當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金均不受影響。四、女工的產(chǎn)假為三個(gè)月，其中產(chǎn)前休假15天。黨團(tuán)骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號(hào)召，對不夠晚婚年齡（男25歲，女23歲）的青年要反復(fù)做工作，勸其晚婚。七、計(jì)劃生育及晚婚晚育管理辦法（蘇瑞〔2003〕2號(hào) 2003年1月28日印發(fā)）各部、室：為了更好地貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計(jì)劃生育法》、《江蘇省人口與計(jì)劃生育條例》、《徐州市（關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作的意見）的通知》，切實(shí)保護(hù)女工的安全和健康，維護(hù)女工的合法權(quán)益，控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，特制定如下管理辦法：一、各部門要加強(qiáng)對計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把計(jì)劃生育工作列入議事日程，制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項(xiàng)工作。因特殊情況需添置的勞保用品，由使用部門打報(bào)告，經(jīng)辦公室審核并由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可采辦及領(lǐng)用。五、注意事項(xiàng)兼職人員按以上規(guī)定有配備相同用品的不再重復(fù)發(fā)放。汽車司機(jī)：每月一付線手套，叉車司機(jī)參照相同標(biāo)準(zhǔn)。廁所、浴室工：48個(gè)月一雙耐酸膠靴、2個(gè)月一付耐酸手套、2個(gè)月一付耐酸口罩。（裝箱工及成品出料工每月兩個(gè)衛(wèi)生口罩）管道工： 24個(gè)月一雙防水膠靴，每月一付線手套。電焊工（暫無待設(shè)）：24個(gè)月一雙勞保皮鞋，每月一付線手套，電焊手套及頭帶式面罩以舊換新。鍋爐司爐工：每月一付線手套。二、特殊工種勞保用品維修電工：每月一付線手套，12個(gè)月一雙絕緣鞋。一、公司統(tǒng)一發(fā)放勞保用品職工工作服（含秋季和夏季）使用期限為24個(gè)月，工作鞋（僅限于制造工程部、市場管理部的非管理崗位及辦公室保潔工、餐廳人員）使用期限為12個(gè)月。低值易耗品失去使用價(jià)值須報(bào)廢時(shí)應(yīng)由使用部門填制報(bào)廢申請單，經(jīng)辦公室審批同意并銷帳。㈢、管理辦公室要指定專人對低值易耗品實(shí)行從購進(jìn)、領(lǐng)用到報(bào)廢全過程管理，建立低值易耗品登記簿，詳細(xì)記載低值易耗品的購進(jìn)、發(fā)出、退回、報(bào)廢、結(jié)存數(shù)量；對低值易耗品要定期清查、盤點(diǎn)，每年至少兩次，做到帳實(shí)相符。購進(jìn)的低值易耗品按購進(jìn)實(shí)際成本即購入價(jià)加購入時(shí)發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)等入帳。購進(jìn)的低值易耗品先由經(jīng)辦人依據(jù)購貨發(fā)票填制入庫單到辦公室入庫，持簽收后的入庫單及簽批過的發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)算。對某些特殊物品，不論其使用年限長短和單位價(jià)值大小，都要列入。倉庫保管員月底分類匯總各類領(lǐng)料單并報(bào)送財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)據(jù)此作為計(jì)算當(dāng)期成本的依據(jù)，并定期與倉儲(chǔ)部門核對庫存數(shù)量、金額。㈢、管理備品備件使用和管理由制造工程部負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)依據(jù)入庫單及發(fā)貨票登記存貨明細(xì)帳。憑入庫單及簽批后的發(fā)貨票及比質(zhì)比價(jià)簽證單到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算。采購人員應(yīng)根據(jù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求調(diào)研市場、貨比三家、按比質(zhì)比價(jià)采購制度規(guī)定的程序，堅(jiān)持集體研究決定的原則，確定供貨商并簽定合同。一、備品備件㈠、范圍為修理機(jī)器設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備、保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的替換性材料，均屬備品備件。附件二 關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化管理出效益的意識(shí)，必須細(xì)化經(jīng)濟(jì)核算。第八條 按國務(wù)院36號(hào)文規(guī)定，未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位負(fù)擔(dān)，并參照兄弟單位現(xiàn)行辦法，凡本市所屬地區(qū)（當(dāng)日能返還的）的未婚職工每月可據(jù)實(shí)報(bào)銷二次往返探親的路費(fèi)。第六條 出差期間電話費(fèi)從嚴(yán)控制，凡享受通訊費(fèi)補(bǔ)助人員一律不得再報(bào)，其余人員5元/天且憑票報(bào)銷。外埠交通費(fèi)包干10元/天人（不要發(fā)票，按出差起訖日期計(jì)發(fā)。 單程超過400公里，非宴請途中自用餐，憑票限報(bào)20元/人次（含往返）。出差在途期間一律按一般地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第四條：出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)15元，特定地區(qū)20元（按在該地區(qū)的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)發(fā)伙補(bǔ)）。為鼓勵(lì)出差人員乘坐火車，不乘飛機(jī)，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費(fèi)用較高等原因作如下規(guī)定：凡連續(xù)乘車超過12小時(shí)的，可憑車票每滿12小時(shí)加發(fā)20元伙食補(bǔ)助。㈡、出差人員乘飛機(jī)應(yīng)從嚴(yán)控制，道路較遠(yuǎn)或任務(wù)緊急的，經(jīng)法人代表批準(zhǔn)方可乘坐。第三條 交通費(fèi)開支辦法㈠、乘坐火車從20：00至次日7：00之間，在車上過夜6小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車時(shí)間超過12小時(shí)的可購臥鋪票。參加各種會(huì)議的會(huì)務(wù)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，不在本標(biāo)準(zhǔn)限制范圍內(nèi)。第二條：出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額據(jù)實(shí)報(bào)銷的辦法，按出差實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算報(bào)銷。此前規(guī)定在本辦法公布之日起停止執(zhí)行。出納人員不得兼任稽核、檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，以確保內(nèi)部牽制制度的實(shí)施。對不真實(shí)、不合法的原始票據(jù)有權(quán)不予受理，并直接向法人代表報(bào)告。原始憑證記載的各項(xiàng)內(nèi)容均不得擅自涂改。會(huì)計(jì)人員必須按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度對原始憑證進(jìn)行審核。第五條：會(huì)計(jì)核算要求會(huì)計(jì)年度自公歷元月1日起至12月31日止；人民幣為記帳本位幣。㈢、總經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)上級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)檢查；聽取和采納財(cái)會(huì)部門的合理化建議，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。第四條：財(cái)務(wù)管理體制㈠、總經(jīng)理是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的最高負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理在國家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度許可的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二條：財(cái)務(wù)管理的基本原則嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；依法計(jì)算繳納國家稅收，并接受公司監(jiān)事會(huì)及主管財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。㈢、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核工作，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。㈡、依法合理地籌集資金，科學(xué)合理地調(diào)度資金，不斷提高資金的使用效率。五、財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法（蘇瑞〔2003〕7號(hào) 2003年3月13日印發(fā)）為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，參照《會(huì)計(jì)法》，特制定本實(shí)施辦法，希遵照執(zhí)行。1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸制造工程部。長期用電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按安全規(guī)范選用線材和元器件。電氣儀表和計(jì)量設(shè)備的檢修、拆裝由制造工程部負(fù)責(zé)，其他任何部門和個(gè)人都無權(quán)擅自拆裝。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，嚴(yán)禁使用電爐燒水、做飯及采暖等，應(yīng)做到人走燈熄，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象。因生產(chǎn)和施工需要搭接臨時(shí)線路，需提前報(bào)制造工程部主管工程師，填寫臨時(shí)用電申請表，經(jīng)制造工程部主管工程師審定并報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照申請表審定的施工方案實(shí)施；如需延期，應(yīng)按以上程序重新填寫臨時(shí)用電申請表；凡從事電業(yè)操作人員必須持證上崗。根據(jù)上級(jí)供用電管理部門下發(fā)的文件及停（送）電通知進(jìn)行的停（送）電，應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)及時(shí)向本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各部門因故需停（送）電時(shí)，應(yīng)提前以書面形式通知有關(guān)部門，說明停電的原因、時(shí)間及影響的范圍，并報(bào)制造工程部，做好通報(bào)協(xié)調(diào)工作，并掛好警示牌。配電室應(yīng)切實(shí)做好全廠的供電工作，保證供電的安全性、可靠性。四、用電管理制度（蘇瑞〔2002〕25號(hào) 2002年6月25日印發(fā)）為確保公司的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加強(qiáng)廠區(qū)的用電管理及用電安全，力求實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學(xué)化，根據(jù)《全國供電規(guī)則》和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。柴油消耗指標(biāo)38月份為215Kg/噸煙絲，92月份為255Kg/噸煙絲。%,沒有嚴(yán)格按照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的一次扣2分，煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣5分4倉儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變10按發(fā)現(xiàn)隱患的以2分/次進(jìn)行扣分，不符合安全規(guī)范并不進(jìn)行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的每次予以3分扣除5經(jīng)營費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠。%,以三噸為一批次作取樣點(diǎn)，超標(biāo)一次扣1分，自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時(shí)處理的扣2分，不作處理的扣5分。附件制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量30欠10噸的扣1 分，20噸的扣2分，30噸的扣3分2電、油、CO2消耗不超標(biāo)30每超過標(biāo)準(zhǔn)177。部門月度考核會(huì)由組長主持召集，因組長出差等特殊情況，由組長委托分管副總主持召集。七、檢查措施成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長：余宗迎副組長：戴戈、李景發(fā)、王玉領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，王玉為辦公室文任，成員有夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇。五、各部門月度考核指標(biāo)制造工程部①完成月度生產(chǎn)量 30分②電、油、CO2消耗不超標(biāo) 30分③產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)標(biāo) 15分④設(shè)備管理無故障 15分⑤現(xiàn)場管理做到“六無”，“五到位” 10分“六無”：無浮灰、無污跡、無雜物、無落陷、無死角、無違規(guī)；“五到位”：制度到位、責(zé)任到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位。制造工程部科長扣當(dāng)事人的1/10，其它部門扣當(dāng)事人的1/3。四、通用直加直減考核分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 部門未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重要任務(wù)，每發(fā)生一項(xiàng)減5分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰； 未能完成部門“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減5分；發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門10～50分；安全管理按安全規(guī)定，據(jù)情況可直減5～100分；為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月50%以上的獎(jiǎng)金；部門創(chuàng)新有實(shí)績，在單位內(nèi)、市級(jí)、省級(jí)表彰的部門分別加3分。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金計(jì)算辦法為四部一室當(dāng)月得分的平均值。 設(shè)立部門獎(jiǎng)金系數(shù)：、。三、考核計(jì)算方法考核分值按百分制（100分對應(yīng)系數(shù)為1），部門分是以部門月度考核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)?！爸匾蝿?wù)”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)。一、參與考核項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金納入考核；上年度新增效益工資納入考核。，物品擺放整齊，環(huán)境文明衛(wèi)生。，保持清潔。，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、果皮、煙蒂和雜物，不亂涂、亂畫。，不能酒多失態(tài)。，如果只有一位客人，可有兩人陪客。，準(zhǔn)時(shí)到場。、上崗證、上崗證，員工要隨身攜帶工作證，員工在工作時(shí)，必須佩帶上崗證。，應(yīng)將對方名片排列在桌上，對照再認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包中。，遞送時(shí)身體起身，前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ竭f送。，表示謝意，等待對方先掛電話。、耐心傾聽對方講話，絕不要打斷對方對事情的解釋，要讓對方把話說完。，不讓鈴聲響過三遍，遲接電話要表示歉意。，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不得文過飾非，陽奉陰違或轉(zhuǎn)嫁他人。，要敲門示意。，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準(zhǔn)時(shí)，如另外有客人無約來訪，需要接待時(shí)，應(yīng)主動(dòng)道歉。、服從，對待同事要熱情，處理工作要冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。病假、事假要提前填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效。，注意措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎，客觀公正，維護(hù)公司形象，不互相傾軋，不涉及同行機(jī)密。、熱情、不卑不亢，言語流利、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)以外，注意話題健康、客觀，符合時(shí)事。男工嚴(yán)禁留長發(fā)，剃光頭，女工宜化淡妝，宜少戴首飾。員工行為規(guī)范㈠、員工形象要求：員工必須具有強(qiáng)烈的形象意識(shí)，牢固樹立“我就是格瑞形象，我就是格瑞公司的代表”，從基礎(chǔ)做起，塑造良好形象。三大紀(jì)律：公私分明；團(tuán)結(jié)協(xié)作；及時(shí)準(zhǔn)確。十、本管理?xiàng)l例的解釋權(quán)屬人力資源部。㈥、處理的審批權(quán)限警告和“過失處理單”由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)直接生效。以上過失的處理，如已按公司的規(guī)章制度進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)處罰的，不再二次追加經(jīng)濟(jì)處罰。丙類過失的處理。在三個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失的，由主管部門填寫“過失處理書”，提出嚴(yán)重警告予以懲戒，并由本人簽字認(rèn)可，由人力資源部存入個(gè)人檔案，并扣罰當(dāng)月本人30%的收入。凡第一次發(fā)生甲類過失的，由主管部門主管提出警告，以示注意，同時(shí)扣罰當(dāng)月個(gè)人10%的收入。⑻、攜帶或收藏其他違禁物品；⑼、蓄意破壞或浪費(fèi)各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財(cái)物；⑽、無理拒絕接受任務(wù)、不服從正常調(diào)動(dòng)經(jīng)教育不改者；⑾、受國家法律及治安條例處罰。乙類過失（嚴(yán)重過失）：⑴、不按時(shí)請銷假、接班者未到私自脫崗；⑵、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和門衛(wèi)制度；⑶、未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用公司設(shè)施、設(shè)備、汽車；⑷、未經(jīng)批準(zhǔn)私配辦公、生產(chǎn)門窗鑰匙或打私人電話，私拿公物（價(jià)值百元以下的）；⑸、收取回扣不上繳或私自處理客人丟下的物品、財(cái)物；⑹、工作疏忽大意，造成公司或顧客的財(cái)物損失和破壞；⑺、當(dāng)班時(shí)間睡覺或無故中途停止工作，喝酒、打牌、織毛衣或辦私事，嚴(yán)禁班前醉酒上班；⑻、對顧客、同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言傷人或恐嚇威脅；⑼、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂安寧；⑽、超越職權(quán)擅自作主、對無關(guān)本職事件隨便作答造成損失；⑾、消極怠工或在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間不認(rèn)真、不刻苦、不虛心、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；⑿、不尊重同事，不尊重上、下級(jí)，不服從管理、拉幫結(jié)派、結(jié)拜義兄、義妹；⒀、發(fā)現(xiàn)物品丟失、