【正文】 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 61中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 中。第四節(jié) 整體經(jīng)營(yíng)情況 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀第二節(jié) 公司基本架構(gòu)第一節(jié) （基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源：中勝集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）（第四章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 60中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件 中勝實(shí)業(yè)泰山工業(yè)公司 ⑥ 號(hào) 凈資產(chǎn)變化 流動(dòng)比率（％ ） 銷售利稅率（％ ） 資產(chǎn)負(fù)債率（％）中勝實(shí)業(yè)石油開(kāi)發(fā)公司 ① 1498 62稱 編 業(yè) 聯(lián) 字標(biāo)號(hào)與下頁(yè)表中企業(yè)的數(shù)字標(biāo)的企業(yè)顯然為資產(chǎn)效率低下、經(jīng)兩高象限的企業(yè)屬凈資產(chǎn)增加、效率和經(jīng)營(yíng)水平分布情況。二個(gè)企業(yè)的資產(chǎn) （如右圖），我們就可以很直觀若選取銷售利稅率和凈資產(chǎn)增加 南洋林德分析認(rèn)為，在本次改制重組過(guò)程中應(yīng)區(qū)別高效、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和低效、無(wú)效資產(chǎn)，適當(dāng)處理不良長(zhǎng)期投資，將公司未來(lái)的發(fā)展?jié)摿︽i定在現(xiàn)有高效優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)上，可以有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，同時(shí)也為企業(yè)和員工的未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。這些投資由于歷史原因，仍然掛在賬上，已對(duì)集團(tuán)公司的盈利水平產(chǎn)生不良影響，如果不進(jìn)行適當(dāng)處理，將會(huì)不利于改制重組工作的有效推進(jìn)，同時(shí)也對(duì)今后吸引外部戰(zhàn)略投資造成現(xiàn)實(shí)的阻力v右圖顯示了集團(tuán)公司近三年的資產(chǎn)構(gòu)成。如果這些投資能夠產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的盈利能力，則集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和損益結(jié)構(gòu)將明顯 “好看 ”，更重要的是會(huì)為集團(tuán)公司今后的發(fā)展和形成整體競(jìng)爭(zhēng)力提供較好的資產(chǎn)保證? 下面的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)圖示很清楚地描述了中勝集團(tuán)目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 56中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期投資中勝集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)v結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)對(duì)比分析可知，中勝集團(tuán)的所有者權(quán)益很大程度上表現(xiàn)為長(zhǎng)期投資，而流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債基本持平。顯然，中勝集團(tuán)的負(fù)債比重逐年增加，所有者權(quán)益相應(yīng)地逐年減少%v 負(fù)債表現(xiàn)為短期負(fù)債，計(jì) ，資產(chǎn)負(fù)債率為 %，固定資產(chǎn)凈值為 萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的 一般財(cái)務(wù)狀況 第五節(jié) 第三節(jié) 集團(tuán)資產(chǎn)分析 447 52表國(guó)有職工 集體職工 就業(yè)青年 外聘職工 臨時(shí)職工153況 情 成 構(gòu) 員 由于不能將自身利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起，員工工作積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任心都程度不同地受到影響北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 52中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告員 工 文 化 水 平 研究生： 3，大學(xué)： 39，大專： 99高中： 226，初中： 366大專以上初中50%高中31%研究生0%大專14%大學(xué)5%高級(jí)： 76，中級(jí)： 21，初級(jí)： 50初級(jí)職稱34%高級(jí)職稱52%中級(jí)職稱14% 成職 稱 構(gòu)勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司在集團(tuán)公司管理層中，計(jì)有處級(jí)干部 10名，副總經(jīng)濟(jì)師 1名，機(jī)關(guān)及子公司在職正副職干部 31人，絕大部分都具有大專以上學(xué)歷? 作為多種經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，中勝集團(tuán)與勝利油田下屬其它專業(yè)采油公司不同，僅有 60名員工直接從事石油和天然氣開(kāi)采業(yè)，而另有 673人工作在機(jī)械設(shè)備制造、建筑、裝飾裝修和餐飲業(yè)，企業(yè)與大部分員工簽訂了長(zhǎng)期聘用合同或臨時(shí)用工合同? 中勝集團(tuán) 50％以上的員工學(xué)歷在初中以下， 141人有大專以上文憑， 147人具有技術(shù)資格職稱，其中 76位為高級(jí)技術(shù)和管理職稱由于地理位置的原因，員工深造和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，長(zhǎng)期處于油田相對(duì)封閉的活動(dòng)范圍，信息量少? 中勝集團(tuán)大專以上（含大專）的人員比例只占 20％，其中本科以上（含本科）只有 42人，占 5％，學(xué)歷水平偏低；同時(shí)，中勝集團(tuán)受現(xiàn)有人事體制的束縛，沒(méi)有人事自主權(quán)，干部只能上不能下，員工只能進(jìn)不能出，企業(yè)基本無(wú)法根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行正常的調(diào)整。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 51中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 截止 2023年底，中勝集團(tuán)干部職工總數(shù)共 733人，其中集團(tuán)公司機(jī)關(guān) 50人，其余人員都是在下屬企業(yè)中工作。整體經(jīng)營(yíng)情況 第四節(jié) 第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀公司基本架構(gòu)第一節(jié) ？ 化工產(chǎn)品中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司機(jī)關(guān) 全資 100％ 輕烴、房產(chǎn)（第四章）資本金單位：萬(wàn)元北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 50中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件？ 技術(shù)服務(wù)中勝實(shí)業(yè)煙臺(tái)造船廠 參股 ？ 裝飾工程中勝實(shí)業(yè)建筑有限公司 全資 500 100％ 房地產(chǎn)、土建工程中勝實(shí)業(yè)化工有限公司 參股 100 25% 石油開(kāi)采中勝實(shí)業(yè)汽車貿(mào)易中心 全資 100% 經(jīng)銷汽車及零配件中勝實(shí)業(yè)中勝經(jīng)貿(mào)公司 全資 450 100% 汽車修理、商品貿(mào)易中勝實(shí)業(yè)石大閥業(yè)公司 控股 886 % 閥門中勝實(shí)業(yè)勝泰大廈 全資 1537 100% 賓館、餐飲中勝實(shí)業(yè)泰山工業(yè)公司 控股 200 業(yè) 主 稱 類別 資本金 集團(tuán)持股 名 業(yè) 家）集團(tuán)公司參股，固定投資回報(bào)集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理，對(duì)控股企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，全面控制人、財(cái)、物流動(dòng)決策中心財(cái)務(wù)中心利潤(rùn)中心成本中心北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 49中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告2023年中勝集團(tuán)企業(yè)分布一覽表 企 家）全資企業(yè)（共 8北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 47中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 中勝集團(tuán)是勝利石油管理局國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，系經(jīng)營(yíng)性集團(tuán)公司。整體經(jīng)營(yíng)情況 第四節(jié) 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀第二節(jié) 第一節(jié) 公司基本架構(gòu)改制重組完成后，中勝集團(tuán)如果不能在新的公司框架內(nèi)科學(xué)規(guī)劃三至五年發(fā)展戰(zhàn)略，制定專業(yè)化的戰(zhàn)略實(shí)施方案，則將有可能陷入另一輪經(jīng)營(yíng)困惑（第三章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 46中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 第四章 改制重組技術(shù)條件此次中勝集團(tuán)最終實(shí)現(xiàn)的改制重組方式如何，將在相當(dāng)大程度上決定集團(tuán)能否有效抵抗今后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)v 據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè)，當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)際國(guó)內(nèi)石油價(jià)格將會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間維持較高價(jià)位，這對(duì)中勝公司緊緊抓住目前盈利狀況最好的石油開(kāi)采業(yè)務(wù)，完成更多的企業(yè)利潤(rùn)積累十分有利q 企業(yè) SWOT分析：威脅v 中勝集團(tuán)目前最主要的利潤(rùn)來(lái)源是石油開(kāi)采業(yè)務(wù)，此在政策上存在風(fēng)險(xiǎn)，一旦管理局政策因不可預(yù)見(jiàn)的影響有所改變，集團(tuán)將馬上失去絕大部分利潤(rùn)來(lái)源，甚至很難勉強(qiáng)維持正常經(jīng)營(yíng)（第三章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 45中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告v 中勝集團(tuán)制造業(yè)的大部分產(chǎn)品主要集中在油田內(nèi)部銷售，隨著油田各企業(yè)改制重組工作的完成，相關(guān)下游企業(yè)為降低成本肯定不會(huì)繼續(xù)只局限在油田范圍內(nèi)采購(gòu)v 中勝集團(tuán)其它業(yè)務(wù)的地域性也很強(qiáng)，主要集中在東營(yíng)地區(qū)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境條件的改變會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)v 思想觀念與人文環(huán)境的束縛。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策正逐步從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)軌，國(guó)家對(duì)高科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目給予大力扶持，創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)放更是會(huì)給捷足先登的高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)眾多資本市場(chǎng)商機(jī)。下又缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮，因而缺乏市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈、操作能力突出、尤其是資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)嫻熟、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)歷豐富的專業(yè)性高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才（第三章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 44中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 企業(yè) SWOT分析：機(jī)會(huì)v 改制重組迫在眉睫。中勝集團(tuán)目前主要依靠石油開(kāi)采形成利潤(rùn)積累，其它大多數(shù)投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的利潤(rùn)率都很低，對(duì)石油開(kāi)采單一業(yè)務(wù)過(guò)度依賴v 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)性缺陷。在公司內(nèi)部，企業(yè)依然在某種程度上維持著類似于國(guó)家機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和辦事程序v 企業(yè)高額、被動(dòng)負(fù)債，資產(chǎn)狀況不良。與目前勝利油田其它下屬的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期依賴政策扶持成長(zhǎng)起來(lái)的公司相比，中勝公司已經(jīng)有過(guò)一次成功的改制嘗試，并擁有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)和投資管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以少走很多彎路（第三章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 43中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 企業(yè) SWOT分析：劣勢(shì)v 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制陳舊。中勝集團(tuán)目前已經(jīng)建立了自己的化工研究所，形成一支富有一定實(shí)力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。中勝集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有滿足于目前原油相對(duì)豐厚的利潤(rùn)和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本穩(wěn)定的收入，而是一直積極尋找和開(kāi)發(fā)有可預(yù)期發(fā)展遠(yuǎn)景的高新技術(shù)投資項(xiàng)目， “沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折的企業(yè)不會(huì)成為一個(gè)真正成功的企業(yè) ”?？梢悦黠@看出，中勝集團(tuán)目前沒(méi)有一種業(yè)務(wù)能夠培養(yǎng)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 42中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告q 企業(yè) SWOT分析：優(yōu)勢(shì)v 企業(yè)發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)。成熟期 處行業(yè)特殊外，其他五個(gè)行業(yè)的企業(yè)都設(shè)立在東營(yíng)市，絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在東營(yíng)市開(kāi)上述中勝集團(tuán)經(jīng)營(yíng)涉及的七個(gè)行業(yè)中，除交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)地處煙臺(tái)和石油天然氣業(yè)所 （第三章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 40中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告能源材料和機(jī)電設(shè)備批發(fā)中勝集團(tuán) 2023年主要是靠薄利多銷而獲得 252萬(wàn)元的利潤(rùn)v 餐飲和普通機(jī)械制造業(yè)務(wù) 2023年度虧損。石油開(kāi)采屬國(guó)家專項(xiàng)控制，國(guó)內(nèi)需求又持續(xù)增長(zhǎng)，集團(tuán)目前可開(kāi)采的石油儲(chǔ)備約可以再保證五年v 中國(guó)是船舶制造大國(guó)，造船業(yè)的投資回報(bào)較高。原油平均年產(chǎn) 萬(wàn)噸。中勝集團(tuán)目前仍然與管理局保持著行政隸屬關(guān)系，管理局作為國(guó)家產(chǎn)權(quán)的代表，行使對(duì)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)任免和重要經(jīng)營(yíng)管理決策的控制權(quán)v 法人財(cái)產(chǎn)不明。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 38中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 企業(yè)體制與運(yùn)行機(jī)制。第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境企業(yè)外部宏觀環(huán)境第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)國(guó)界特性將全球市場(chǎng)聯(lián)為一體，我國(guó)的石油化工企業(yè)可以將自己的業(yè)務(wù)流程分解開(kāi)來(lái)，根據(jù)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)外部環(huán)境的不同要求，分布于不同的國(guó)家和地區(qū)，形成遍布全球的經(jīng)營(yíng)體系。又如，在新經(jīng)濟(jì)條件下 （第三章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 36中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告v 石油化工行業(yè)產(chǎn)生新的經(jīng)營(yíng)組織方式將成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油化工行業(yè)的發(fā)展將主要取決于知識(shí)和人才 思科首席執(zhí)行官錢 石油化工企原來(lái)的企業(yè)管理體制是按大規(guī)模生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)的，是典型的層級(jí)制結(jié)構(gòu)，講求秩序、規(guī)章及服從。過(guò)去，石油化工企業(yè)銷售產(chǎn)品主要通過(guò)批發(fā)商、零售商來(lái)進(jìn)行，靠銷售員 “ 滿天飛 ” 推銷。? 未來(lái)石化行業(yè)走向v 通過(guò)兼并聯(lián)合等資本資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)旗艦，形成產(chǎn)業(yè)一體化，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益v 大力推廣新材料新工藝的應(yīng)用，提高成品質(zhì)量，降低能耗物耗v 通過(guò)信息化改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，顯著提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平v 增強(qiáng)產(chǎn)品的深加工能力，尤其精細(xì)化工是未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展的重要方向（第三章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 35中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 新經(jīng)濟(jì)對(duì)石化行業(yè)的影響。石化產(chǎn)品中，高品質(zhì)產(chǎn)品和新產(chǎn)品少，低價(jià)值產(chǎn)品多216。 國(guó)內(nèi)石油和油品供應(yīng)緊張