【正文】 度建設(shè)、企業(yè)上市培育等? 目前，南洋林德共有全職研究和咨詢?nèi)藛T 30余人，總部設(shè)在北京，并在全國(guó)主要城市設(shè)立數(shù)據(jù)收集網(wǎng)點(diǎn)。第六節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)第五節(jié) 項(xiàng)目工作方法第四節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)第三節(jié) 第二節(jié) 南洋林德的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 因此，中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略觀宜考慮 “發(fā)展 ”這另外的一半，構(gòu)成完整的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想? 南洋林德建議： “知者發(fā)展 ”? 所謂 “知 ”，應(yīng)反映出中勝集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的領(lǐng)悟，滲透其對(duì)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)和未來(lái)發(fā)展模式的高超謀劃，并依此構(gòu)筑 “知識(shí)－知本－資本 ”的價(jià)值轉(zhuǎn)換鏈，使企業(yè)進(jìn)入由 “懼 ”而求 “知 ”、由 1993年，管理局將銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司分離出來(lái)，實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司成為專(zhuān)門(mén)從事實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體? 1998年 4月，實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司更名為 “ 勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 ” ，其經(jīng)營(yíng)范圍主要包括：石油及石油產(chǎn)品、油氣化工產(chǎn)品、建筑材料、船舶制造、機(jī)械電子、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、餐飲服務(wù)、商貿(mào)、工程設(shè)計(jì)施工、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)等? 中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子具有超前的戰(zhàn)略眼光和清醒的思想認(rèn)識(shí)，不僅堅(jiān)持在相對(duì)困難的外部條件下用心經(jīng)營(yíng)集團(tuán)業(yè)務(wù)，還一直在探索新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下公司面臨的發(fā)展方向，特別是結(jié)合整個(gè)中石化系統(tǒng)和勝利石油管理局整體戰(zhàn)略重組要求，全面研究和謀劃中勝集團(tuán)的改制重組方案? 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想所反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)著眼于未來(lái)的謀劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略方向重點(diǎn)，同時(shí)也表明企業(yè)家或企業(yè)家群體的價(jià)值取向，其核心內(nèi)容是對(duì)生存和發(fā)展的關(guān)系之思考? 中勝集團(tuán)以 “懼者生存 ”作為公司戰(zhàn)略觀，充分反映了集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)傾向與經(jīng)營(yíng)管理原則（第一章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 5中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 中勝集團(tuán) “懼者生存 ”戰(zhàn)略的內(nèi)涵，能夠反映從長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，即所謂 “戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)。第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃南洋林德咨詢意見(jiàn)…………………………………..………….…………….…………………….…….…(107)附 錄…………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(109)后 記…………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(125)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 3中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第一章 本咨詢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑第三節(jié) 各方案綜合評(píng)判……………………………………….……………………………..…...………………...…(102)第二節(jié) 評(píng)估輔助決策模型……………………………...………………………………..…...……....…………...…(97)第一節(jié) 一般財(cái)務(wù)狀況………….…………………………………………………..……………...……………….…...…(66)第五章 改制重組方案分析第五節(jié) 整體經(jīng)營(yíng)情況……………………………..…...…………………………..………………………………...……(61)第四節(jié) 集團(tuán)資產(chǎn)分析…………………………………………………...……...……………….…………………...……(54)第三節(jié) 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ………………….……………….…………………………………………………………...….…(51）第二節(jié) 公司基本架構(gòu)….……….……………………...…………………………………………..…………………...…(47)第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境……………………………………………….…..…………………….……..….….…..(38)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 2中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第四章 改制重組技術(shù)條件第二節(jié) 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 1中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告目 錄第一章 咨詢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑作為一種探討，我們還對(duì)中勝集團(tuán)改制重組過(guò)程中可能存在的某些思想觀念問(wèn)題進(jìn)行了研究，將項(xiàng)目組討論的體會(huì)作為本報(bào)告附件，一并提供給中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層參考。本章第三節(jié)總結(jié)提出了南洋林德的咨詢意見(jiàn)。在上述研究基礎(chǔ)上，報(bào)告第五章對(duì)中勝集團(tuán)改制重組問(wèn)題作了集中分析，就中勝集團(tuán)可能的三種改制重組方案和路徑進(jìn)行了具體闡述。第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來(lái)、中勝集團(tuán)開(kāi)展本項(xiàng)目的戰(zhàn)略意圖、南洋林德對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、完成本項(xiàng)目工作的方法。在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組項(xiàng)目的咨詢顧問(wèn)，本報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目的文本性成果。稿）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告序勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司山東山東 東營(yíng)東營(yíng)（討 論 本咨詢報(bào)告共分為六章內(nèi)容。第二章至第四章分析研究中勝集團(tuán)改制重組工作的基礎(chǔ)條件，包括企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、宏觀政策環(huán)境、企業(yè)自身狀況、南洋林德對(duì)中勝集團(tuán)資產(chǎn)構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)效益的數(shù)據(jù)性分析等。報(bào)告第六章針對(duì)中勝集團(tuán)改制重組方案的選擇構(gòu)造了一種輔助性決策模型，并依此模型對(duì)三種方案分別進(jìn)行綜合評(píng)判。第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 ……………………………………………………….…………..………....………(4)第二節(jié) 南洋林德的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) …………………………………….…………….…………………….…...….……(8)第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)……..………………………………………………………….…………………..……….……..(11)第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法………..……………………………………….………...………………………………….….…(13)第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)……………..………………………...……….…………………………….………………….…(18)第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用…………………..…………………..……….………………………..…………………….……(21)第二章 改制重組背景研究第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革趨勢(shì)……..………………...…………………….…………………………….….....(23)第二節(jié) 中石化系統(tǒng)的國(guó)企改革……………………………...…….………………………………..…….….…(27)第三節(jié) 勝利石油管理局企業(yè)改革…………...……………...……………………………….….…………….(30)第三章 改制重組基礎(chǔ)環(huán)境第一節(jié) 企業(yè)外部宏觀環(huán)境 …………….…………………..…………………….……………..………………..… （33)第一節(jié) 總體原則與改制重組思路…………..…………..……..……...……….….….…….……………....…(72)第二節(jié) 方案 Ⅰ ：整體改制………...………….....….………………………………………………..…………….…(80)第三節(jié) 方案 Ⅱ ：局部改制……………………………..…...…………………………………………...……………(86)第四節(jié) 方案 Ⅲ ：重組改制………………………………………………………………….…………….……..……(91)第六章 改制重組方案評(píng)估第二節(jié) 南洋林德的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 4中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司系勝利石油管理局下屬、具有獨(dú)立法人性質(zhì)的局屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體? 中勝集團(tuán)前身為管理局分支機(jī)構(gòu) “ 勝利石油管理局實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司 ” ，主要從事油氣及有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售與實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。正因?yàn)槿绱耍袆偌瘓F(tuán)才可能在歷史包袱比較沉重、經(jīng)營(yíng)環(huán)境邊界困難的情況下勉力維持目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)? 企業(yè)的生存和發(fā)展是相輔相成的，生存是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展是為了更好地生存，沒(méi)有發(fā)展作為依托的生存是單薄和不可能長(zhǎng)久的?！爸?”而 “不懼 ”的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)境界? 針對(duì)企業(yè)改制重組的實(shí)際需要，中勝集團(tuán)以深邃的戰(zhàn)略眼光認(rèn)識(shí)到 “外腦 ”式咨詢顧問(wèn)服務(wù)的知識(shí)價(jià)值，并為此多方考察了業(yè)內(nèi)數(shù)家專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)? 期間，通過(guò)我國(guó)著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授 “東營(yíng)報(bào)告會(huì) ”，中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與我南洋林德公司建立了良好的戰(zhàn)略溝通關(guān)系（第一章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 6中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告? 之后，南洋林德一直密切關(guān)注著中勝集團(tuán)的改制重組工作，并在今年以來(lái)通過(guò)電話交流、資料分析、個(gè)別探討等形式，組織南洋林德專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)題研究中勝集團(tuán)改制重組問(wèn)題? 今年六月下旬，中勝集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程趕赴北京，就中勝集團(tuán)改制重組的戰(zhàn)略考慮與溫元?jiǎng)P教授及南洋林德高級(jí)合伙人再次深入交換意見(jiàn)，在諸多重大原則問(wèn)題上達(dá)成良好共識(shí)? 應(yīng)中勝集團(tuán)特別邀請(qǐng)，南洋林德項(xiàng)目小組一行五人于七月上旬開(kāi)赴東營(yíng)市，正式啟動(dòng) “中勝集團(tuán)改制重組戰(zhàn)略咨詢 ”項(xiàng)目工作? 通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)公司 “智者在側(cè) ”的服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)，我們希望南洋林德本咨詢項(xiàng)目工作能夠成為中勝集團(tuán)實(shí)施 “懼者生存、知者發(fā)展 ”新戰(zhàn)略觀的具體體現(xiàn)（第一章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 7中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第一章 本咨詢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃南洋林德咨詢?nèi)藛T由具有 廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)豐富實(shí)踐和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 的博士、碩士（ MBA） 、留學(xué)歸國(guó)人員 組成? 南洋林德的兼職專(zhuān)家集中于北京、上海和廣州，他們有的是對(duì)某一領(lǐng)域有深入研究的大學(xué)教授，或具有豐富操作閱歷的企業(yè)家、著名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，及國(guó)家政策研究部門(mén)（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等）資深專(zhuān)家? 南洋林德自成立以來(lái)，已為百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)提供咨詢顧問(wèn)服務(wù)，南洋林德合伙人還被聘用為不同企業(yè)的獨(dú)立董事北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 9中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告特殊資源獨(dú)創(chuàng)性人才優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)溫元?jiǎng)P教授的知名度及廣泛的社會(huì)資源溫元?jiǎng)P教授及其高級(jí)合伙人是中國(guó)第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專(zhuān)家公司擁有數(shù)十名碩士以上學(xué)歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理咨詢和企業(yè)實(shí)作有深入研究心得的專(zhuān)業(yè)人士，公司還構(gòu)建了廣泛的專(zhuān)家系統(tǒng) 中國(guó)為數(shù)不多的 兼具國(guó)內(nèi)與國(guó)外 操作經(jīng)驗(yàn)的投資 顧問(wèn)公司中國(guó)擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問(wèn)公司具有超前思想性和獨(dú)特創(chuàng)造性的投資顧問(wèn)公司綜合優(yōu)勢(shì)（第一章）南洋林德專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 10中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第一章 本咨詢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑第二節(jié) 南洋林德的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用