【正文】 提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結構、流程再造、資本經營等專業(yè)咨詢服務，包括管理咨詢、企業(yè)股份制改造、 ESOP方案、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、人力資源考評激勵、企業(yè)制度建設、企業(yè)上市培育等? 目前，南洋林德共有全職研究和咨詢人員 30余人，總部設在北京，并在全國主要城市設立數(shù)據收集網點。第六節(jié) 項目咨詢團隊第五節(jié) 項目工作方法第四節(jié) 項目預期目標第三節(jié) 第二節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢 因此，中勝集團的戰(zhàn)略觀宜考慮 “發(fā)展 ”這另外的一半，構成完整的公司戰(zhàn)略指導思想? 南洋林德建議： “知者發(fā)展 ”? 所謂 “知 ”，應反映出中勝集團高層領導對二十一世紀新經濟運作模式的領悟，滲透其對企業(yè)面對的市場和未來發(fā)展模式的高超謀劃，并依此構筑 “知識－知本－資本 ”的價值轉換鏈，使企業(yè)進入由 “懼 ”而求 “知 ”、由 1993年，管理局將銷售業(yè)務從實業(yè)開發(fā)總公司分離出來，實業(yè)開發(fā)總公司成為專門從事實業(yè)開發(fā)和多種經營的經濟實體? 1998年 4月，實業(yè)開發(fā)公司更名為 “ 勝利油田中勝實業(yè)集團公司 ” ，其經營范圍主要包括：石油及石油產品、油氣化工產品、建筑材料、船舶制造、機械電子、房地產開發(fā)、餐飲服務、商貿、工程設計施工、技術開發(fā)、技術服務等? 中勝集團領導班子具有超前的戰(zhàn)略眼光和清醒的思想認識，不僅堅持在相對困難的外部條件下用心經營集團業(yè)務，還一直在探索新經濟市場環(huán)境下公司面臨的發(fā)展方向，特別是結合整個中石化系統(tǒng)和勝利石油管理局整體戰(zhàn)略重組要求，全面研究和謀劃中勝集團的改制重組方案? 一個企業(yè)的戰(zhàn)略思想所反映的是企業(yè)經營哲學，是企業(yè)著眼于未來的謀劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略方向重點，同時也表明企業(yè)家或企業(yè)家群體的價值取向，其核心內容是對生存和發(fā)展的關系之思考? 中勝集團以 “懼者生存 ”作為公司戰(zhàn)略觀，充分反映了集團戰(zhàn)略認識傾向與經營管理原則（第一章）5中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告? 中勝集團 “懼者生存 ”戰(zhàn)略的內涵，能夠反映從長期計劃經濟體制條件下向市場經濟轉型過程中，中勝集團領導層高水準的戰(zhàn)略認識，即所謂 “戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的危機意識。第一節(jié) 中勝集團的戰(zhàn)略謀劃南洋林德咨詢意見…………………………………..………….…………….…………………….…….…(107)附 錄…………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(109)后 記…………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(125)3中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告第一章 本咨詢項目實現(xiàn)路徑第三節(jié) 各方案綜合評判……………………………………….……………………………..…...………………...…(102)第二節(jié) 評估輔助決策模型……………………………...………………………………..…...……....…………...…(97)第一節(jié) 一般財務狀況………….…………………………………………………..……………...……………….…...…(66)第五章 改制重組方案分析第五節(jié) 整體經營情況……………………………..…...…………………………..………………………………...……(61)第四節(jié) 集團資產分析…………………………………………………...……...……………….…………………...……(54)第三節(jié) 人員結構現(xiàn)狀 ………………….……………….…………………………………………………………...….…(51）第二節(jié) 公司基本架構….……….……………………...…………………………………………..…………………...…(47)第一節(jié) 企業(yè)內部微觀環(huán)境……………………………………………….…..…………………….……..….….…..(38)2中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告第四章 改制重組技術條件第二節(jié) 1中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告目 錄第一章 咨詢項目實現(xiàn)路徑作為一種探討，我們還對中勝集團改制重組過程中可能存在的某些思想觀念問題進行了研究，將項目組討論的體會作為本報告附件，一并提供給中勝集團領導層參考。本章第三節(jié)總結提出了南洋林德的咨詢意見。在上述研究基礎上，報告第五章對中勝集團改制重組問題作了集中分析，就中勝集團可能的三種改制重組方案和路徑進行了具體闡述。第一章闡述本咨詢項目的由來、中勝集團開展本項目的戰(zhàn)略意圖、南洋林德對本項目的認識、完成本項目工作的方法。在雙方充分溝通的基礎上，北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地擔任了勝利油田中勝實業(yè)集團公司企業(yè)改制重組項目的咨詢顧問，本報告即為該咨詢項目的文本性成果。稿）中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告序勝利油田中勝實業(yè)集團公司勝利油田中勝實業(yè)集團公司企業(yè)改制重組咨詢報告企業(yè)改制重組咨詢報告（討 論 本咨詢報告共分為六章內容。第二章至第四章分析研究中勝集團改制重組工作的基礎條件，包括企業(yè)所面臨的市場經濟態(tài)勢、宏觀政策環(huán)境、企業(yè)自身狀況、南洋林德對中勝集團資產構成與經營效益的數(shù)據性分析等。報告第六章針對中勝集團改制重組方案的選擇構造了一種輔助性決策模型，并依此模型對三種方案分別進行綜合評判。第一節(jié) 中勝集團的戰(zhàn)略謀劃 ……………………………………………………….…………..………....………(4)第二節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢 …………………………………….…………….…………………….…...….……(8)第三節(jié) 項目預期目標……..………………………………………………………….…………………..……….……..(11)第四節(jié) 項目工作方法………..……………………………………….………...………………………………….….…(13)第五節(jié) 項目咨詢團隊……………..………………………...……….…………………………….………………….…(18)第六節(jié) 項目成果應用…………………..…………………..……….………………………..…………………….……(21)第二章 改制重組背景研究第一節(jié) 我國國有企業(yè)改革趨勢……..………………...…………………….…………………………….….....(23)第二節(jié) 中石化系統(tǒng)的國企改革……………………………...…….………………………………..…….….…(27)第三節(jié) 勝利石油管理局企業(yè)改革…………...……………...……………………………….….…………….(30)第三章 改制重組基礎環(huán)境第一節(jié) 企業(yè)外部宏觀環(huán)境 …………….…………………..…………………….……………..………………..… （33)第一節(jié) 總體原則與改制重組思路…………..…………..……..……...……….….….…….……………....…(72)第二節(jié) 方案 Ⅰ ：整體改制………...………….....….………………………………………………..…………….…(80)第三節(jié) 方案 Ⅱ ：局部改制……………………………..…...…………………………………………...……………(86)第四節(jié) 方案 Ⅲ ：重組改制………………………………………………………………….…………….……..……(91)第六章 改制重組方案評估第二節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢 第三節(jié) 項目預期目標第四節(jié) 項目工作方法第五節(jié) 項目咨詢團隊第六節(jié) 項目成果應用4中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告? 勝利油田中勝實業(yè)集團公司系勝利石油管理局下屬、具有獨立法人性質的局屬經濟實體? 中勝集團前身為管理局分支機構 “ 勝利石油管理局實業(yè)開發(fā)總公司 ” ，主要從事油氣及有關產品銷售與實業(yè)開發(fā)業(yè)務。正因為如此，中勝集團才可能在歷史包袱比較沉重、經營環(huán)境邊界困難的情況下勉力維持目前經營狀態(tài)? 企業(yè)的生存和發(fā)展是相輔相成的，生存是發(fā)展的基礎，發(fā)展是為了更好地生存，沒有發(fā)展作為依托的生存是單薄和不可能長久的?！爸?”而 “不懼 ”的戰(zhàn)略認識境界? 針對企業(yè)改制重組的實際需要，中勝集團以深邃的戰(zhàn)略眼光認識到 “外腦 ”式咨詢顧問服務的知識價值，并為此多方考察了業(yè)內數(shù)家專業(yè)咨詢顧問機構? 期間，通過我國著名學者溫元凱教授 “東營報告會 ”，中勝集團領導與我南洋林德公司建立了良好的戰(zhàn)略溝通關系（第一章）6中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告? 之后，南洋林德一直密切關注著中勝集團的改制重組工作，并在今年以來通過電話交流、資料分析、個別探討等形式，組織南洋林德專業(yè)人員專題研究中勝集團改制重組問題? 今年六月下旬，中勝集團高層領導專程趕赴北京，就中勝集團改制重組的戰(zhàn)略考慮與溫元凱教授及南洋林德高級合伙人再次深入交換意見，在諸多重大原則問題上達成良好共識? 應中勝集團特別邀請，南洋林德項目小組一行五人于七月上旬開赴東營市，正式啟動 “中勝集團改制重組戰(zhàn)略咨詢 ”項目工作? 通過專業(yè)咨詢顧問公司 “智者在側 ”的服務價值體現(xiàn)，我們希望南洋林德本咨詢項目工作能夠成為中勝集團實施 “懼者生存、知者發(fā)展 ”新戰(zhàn)略觀的具體體現(xiàn)（第一章）7中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告第一章 本咨詢項目實現(xiàn)路徑第一節(jié) 中勝集團的戰(zhàn)略謀劃南洋林德咨詢人員由具有 廣泛業(yè)務領域內豐富實踐和運作經驗 的博士、碩士（ MBA） 、留學歸國人員 組成? 南洋林德的兼職專家集中于北京、上海和廣州，他們有的是對某一領域有深入研究的大學教授，或具有豐富操作閱歷的企業(yè)家、著名企業(yè)的職業(yè)經理人，及國家政策研究部門（國務院發(fā)展研究中心等）資深專家? 南洋林德自成立以來，已為百余家企業(yè)和十多個非盈利機構提供咨詢顧問服務，南洋林德合伙人還被聘用為不同企業(yè)的獨立董事9中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告特殊資源獨創(chuàng)性人才優(yōu)勢競爭優(yōu)勢溫元凱教授的知名度及廣泛的社會資源溫元凱教授及其高級合伙人是中國第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專家公司擁有數(shù)十名碩士以上學歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務操作經驗，對管理咨詢和企業(yè)實作有深入研究心得的專業(yè)人士，公司還構建了廣泛的專家系統(tǒng) 中國為數(shù)不多的 兼具國內與國外 操作經驗的投資 顧問公司中國擁有多樣性業(yè)務渠道和廣泛資源網絡的投資顧問公司具有超前思想性和獨特創(chuàng)造性的投資顧問公司綜合優(yōu)勢（第一章）南洋林德專業(yè)優(yōu)勢10中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告第一章 本咨詢項目實現(xiàn)路徑第二節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢 第三節(jié) 項目預期目標第四節(jié) 項目工作方法第五節(jié) 項目咨詢團隊第六節(jié) 項目成果應用11中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告? 南洋林德作為中勝集團改制重組戰(zhàn)略咨詢顧問，主要完成三部分內容的專業(yè)服務工作v 全面了解、分析、研究中勝集團改制重組政策環(huán)境和