某園林企業(yè)改制重組建議書-展示頁
2025-07-07 14:48本頁面
【正文】 的上游企業(yè)，其經(jīng)營的能力對集團成本和技術(shù)上有直接影響，對集團長遠發(fā)展協(xié)同性很強。但目前集團的股權(quán)關(guān)系尚不緊密，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，股權(quán)融資渠道少，這些問題不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展，需要資產(chǎn)和人員等重組來配合產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。但集團在新時期的市場競爭中面臨新的戰(zhàn)略選擇：一、園林綠化業(yè)的發(fā)展集團園林綠化業(yè)務(wù)目前面臨良好的外部機遇，內(nèi)部的資源和能力的積累較強。我們根據(jù)對《公司法》等法律法規(guī)的有關(guān)要求的理解，借鑒已改制企業(yè)的成功經(jīng)驗及我們自身在國內(nèi)外營運經(jīng)驗，基于對集團的初步資料分析，擬訂了參與集團改制重組的初步設(shè)想。集團改制重組建議書前言隨著城市化和城市園林建設(shè)的發(fā)展，園林行業(yè)增長非常迅速。在業(yè)和集團成長的關(guān)鍵時期，國資管理部門和集團決策層擬對集團實施改制，引進戰(zhàn)略伙伴的資金和其他產(chǎn)業(yè)營運經(jīng)驗，優(yōu)化集團的資本結(jié)構(gòu)，促進集團國有資產(chǎn)的合理配置，提高園林行業(yè)國有資產(chǎn)的運營效率，全面啟動集團資本運作，引導(dǎo)集團進入資本市場。一 對集團目前的狀況的認(rèn)識集團是國內(nèi)園林行業(yè)首家由事業(yè)性機構(gòu)轉(zhuǎn)為企業(yè)化經(jīng)營的集團企業(yè)，在發(fā)展的過程中抓住了上海市園林綠化建設(shè)高速發(fā)展的機遇，經(jīng)過多年的改革和創(chuàng)新，在園林行業(yè)內(nèi)取得并維持了領(lǐng)先的地位；作為上海的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司，資產(chǎn)保值增值率都在100%以上，確保了國有資產(chǎn)不斷增值。公司新的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展這項業(yè)務(wù)，將這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)確定為重點戰(zhàn)略單元。三、 景點旅游業(yè)務(wù)重組景點旅游業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是集團園林綠化主營業(yè)務(wù)的下游企業(yè)，它有不同于園林綠化的客戶群和經(jīng)營模式，因為集團資產(chǎn)主要集中在“二園”，其業(yè)務(wù)作戰(zhàn)略性退出的難度和風(fēng)險都很大，其成敗直接影響集團整體國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)。對這項業(yè)務(wù)可考慮通過資本運作進行行業(yè)內(nèi)的整合，尋找國內(nèi)外的優(yōu)秀技術(shù)、人才和企業(yè)，將其作為核心公司的參股產(chǎn)業(yè)。2001年底集團主要財務(wù)指標(biāo)比照表（單位：萬元、%）指 標(biāo)設(shè)計院工程公司綠建公司大觀園野生動物園花木公司新園林集團總資產(chǎn)24265086625786971832871221051988160332凈資產(chǎn)97014941764471816307114971522765長、短期借款00048000502220銷售收入2484275037871281964163365129955719利潤總額34322324726662
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