電子預(yù)算在營銷費(fèi)用管理中的運(yùn)用原創(chuàng)論-資料下載頁
2025-01-06 17:40本頁面
【正文】 進(jìn)行提交，且同一個(gè)單子只有一次解鎖機(jī)會。 9．報(bào)銷超過申請的 20%以下，需在報(bào)銷時(shí)上傳說明；超過 20%以上的，需通過郵件進(jìn)行補(bǔ)充申請，內(nèi)容必須有數(shù)據(jù)淺析和當(dāng)時(shí)情況的具 體說明，郵件主發(fā)給原申請的最高級別，并抄送分管財(cái)務(wù)及原申請的各級別人員。報(bào)銷時(shí)需將批復(fù)的申請作為附件上傳。 10．申請與報(bào)銷中的成本中心和科目需要保持一致，否則會重復(fù)占用額度。 11．按成本中心，在年度預(yù)算有余額的情況下進(jìn)行調(diào)配。 首先在成本中心內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，成本中心內(nèi)部無法調(diào)配的，則在成本中心之間進(jìn)行調(diào)配，但無論怎么調(diào)配，所有成本中心的總額不能超過本大區(qū)的累計(jì)額度總額。 成本中心內(nèi)部之間科目進(jìn)行調(diào)配的順序是，科目制約、類別制約、總額制約。 本大區(qū)的累計(jì)額度不夠的情況下，需要向 公司申請追加額度，并有充足合理的理由和詳細(xì)的還款計(jì)劃。 12．年度預(yù)算各成本中心或科目分配不合理的，則允許有一次調(diào)整的機(jī)會，但調(diào)整后必須滿足各項(xiàng)指標(biāo)的需求。 13．年度預(yù)算不足的情況下，如有足夠的理由，如完成率超高，或銷量比指標(biāo)增加很快，可以向公司申請調(diào)整年度預(yù)算。 三、結(jié)論 總之，電子預(yù)算通過信息化的手段，能夠做到靈活制約，避開了傳統(tǒng)預(yù)算過于死板的重大缺陷，使得預(yù)算能夠真正做到了事前、事中、事后的全方位管理，為管理提供了更有力的管理工具。只是前期的規(guī)劃和系統(tǒng)的開發(fā)上會耗費(fèi)更多的精力 和時(shí)間，但這是一個(gè)一勞永逸的事件，系統(tǒng)建成，管理理念培訓(xùn)宣傳到位，那營銷費(fèi)用真正的預(yù)算管理就會實(shí)現(xiàn)。
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