電子預算在營銷費用管理中的運用原創(chuàng)論(編輯修改稿)
2025-02-02 17:40 本頁面
【文章內容簡介】 動的費用細化，重點在于業(yè)務活動的種類和費用安排。 4．費用申請。是對月預算的拆分和細化，更多強調的是對月預算中各項業(yè)務活動中的某一個具體活動進行 5W(時間，地點，客戶，經辦人，事件 )操作前準備，重點在于針對某一個具體活動進行詳細費用計劃。 由此可見，四者是相互關聯(lián)，相互依存的，且各自的功能和重點各不相同，是一個以抽象到具體、以大鍋到小碗，抽絲剝繭式的不斷細化分配費用的一個循序歷程。在每一個階段由電子系統(tǒng) 進行有效的串聯(lián)，把控好重點，就能體現到歷程管理的精妙之處。 （二）電子預算的制約方式 1．首先對預算的基本信息進行緯度劃分，以成本中心為單位，對費用科目進行預算。相關示意表格如表 1。 2．將全年預算、累計額度、費用申請、費用報銷進行串聯(lián)，依次進行展開。費用申請中分為兩類，一類為已批未報的金額，指申請已經批準，但 是還沒有執(zhí)行的活動費用，另一類是正在申請，還沒有批完的活動費用。同樣，報銷也是分兩類，已報金額，是指費用已經完成入賬，報銷中的金額是指正在填報的費用金額，這樣的就可以把所有的費用全部包含在內，做到費用的事前管理。相關示意表格如表 2。 3．系統(tǒng)將根據累計額度 費用申請情況 費用報銷情況 =余額情況，實時地給出余額情況，各大區(qū)銷售根據各自的余額，做下一個月的費用預算，同時，根據余額 月度預算 =缺口計算出本月費用的缺口數，根據年度預算，月度預算，各分管財務進行實時額度調配，系統(tǒng)根據調配好的新額度進行制約。相關 示意表格如表 3。 4．系統(tǒng)根據科目的重要量可以
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