電子預(yù)算在營(yíng)銷費(fèi)用管理中的運(yùn)用原創(chuàng)論(參考版)
2025-01-09 17:40本頁(yè)面
【正文】 。 三、結(jié)論 總之，電子預(yù)算通過(guò)信息化的手段，能夠做到靈活制約，避開(kāi)了傳統(tǒng)預(yù)算過(guò)于死板的重大缺陷，使得預(yù)算能夠真正做到了事前、事中、事后的全方位管理，為管理提供了更有力的管理工具。 12．年度預(yù)算各成本中心或科目分配不合理的，則允許有一次調(diào)整的機(jī)會(huì)，但調(diào)整后必須滿足各項(xiàng)指標(biāo)的需求。 成本中心內(nèi)部之間科目進(jìn)行調(diào)配的順序是，科目制約、類別制約、總額制約。 11．按成本中心，在年度預(yù)算有余額的情況下進(jìn)行調(diào)配。報(bào)銷時(shí)需將批復(fù)的申請(qǐng)作為附件上傳。如有需要開(kāi)鎖的報(bào)銷，請(qǐng)及時(shí)郵件通知公司解鎖，解鎖后要第一時(shí)間進(jìn)行提交，且同一個(gè)單子只有一次解鎖機(jī)會(huì)。申請(qǐng) 30天以上無(wú)引用的，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)作廢，以釋放占用的額度，如有需要保留的申請(qǐng)，請(qǐng)?zhí)崆班]件通知公司。 6．如果在規(guī)定期限，沒(méi)有上報(bào)調(diào)整額度，則表明各區(qū)域認(rèn)可系統(tǒng)自動(dòng)分配的額度，本月內(nèi)出現(xiàn)無(wú)法提交的現(xiàn)象，將不再做任何調(diào)整。 4．第四個(gè)工作日，將新調(diào)配的額度和月度預(yù)算發(fā)給大區(qū)經(jīng)理同意后，報(bào)送公司，公司將新調(diào)配的額度上傳到系統(tǒng)，當(dāng)月的月度預(yù)算存檔備案。各分管財(cái)務(wù)，將各自分管區(qū)域的數(shù)據(jù)下載后，通知各成本中心負(fù)責(zé)人，根據(jù)表中的額度余額和年度預(yù)算余額，做當(dāng)月的月度預(yù)算。 （三）電子預(yù)算的調(diào)整流程和策略 1．每月的第一個(gè)工作日，公司會(huì)將累計(jì)到當(dāng)月的額度，根據(jù)年初各科目的預(yù)算比例，進(jìn)行自動(dòng)分配后，上傳到系統(tǒng)。相關(guān) 示意表格如表 3。相關(guān)示意表格如表 2。費(fèi)用申請(qǐng)中分為兩類，一類為已批未報(bào)的金額，指申請(qǐng)已經(jīng)批準(zhǔn)，但 是還沒(méi)有執(zhí)行的
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