油田管理論文油田技術(shù)論文：淺談財(cái)務(wù)預(yù)算在油田建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用(參考版)
2025-06-08 03:42本頁(yè)面
【正文】 促使各部門(mén)為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)努力工作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定的各項(xiàng)指標(biāo)，是考核內(nèi)部各部門(mén)、各單位工作成績(jī)的基本尺度。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，為了使企業(yè)各單位和部門(mén)能沿著財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展工作，必須通過(guò)調(diào)查研究，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算期主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，整改存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善管理措施，糾正偏差，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的預(yù)算目標(biāo)發(fā)展，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行，為制定下期預(yù)算提供依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)按照既定財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度，是考核企業(yè)各單位、部門(mén)的依據(jù)，加強(qiáng)預(yù)算控制是施工企業(yè)的客觀要求，財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)確定，就必須保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是目前企業(yè)管理中普通采用的行之有效的管理辦法，通過(guò)財(cái)務(wù)核算，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到位、部門(mén)和職工個(gè)人，緊密地與本職工作聯(lián)系起來(lái)，并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，不斷激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性和降低成本的積極性，使各部門(mén)、各單位和職工從企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，不斷挖掘企業(yè)的潛力。是指企業(yè)在過(guò)去一定年限內(nèi)工程結(jié)算收入的平均增長(zhǎng)率為條件預(yù)算工程結(jié)算收入額的一種方法。是指由企業(yè)負(fù)責(zé)承攬工程的經(jīng)理（廠長(zhǎng)）組織工程承攬部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)掌握的信息資料匯總評(píng)定，推算出預(yù)算期內(nèi)的工程結(jié)算收入額。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。歷年來(lái)工程結(jié)算收入情況。（1）工程結(jié)算收入預(yù)算的資料包括：國(guó)家對(duì)基本建設(shè)規(guī)模控制的政策。為使目標(biāo)成本預(yù)算的更加準(zhǔn)
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