【正文】 對聲音行為要嚴厲處罰，把能耗降至最低。節(jié)約水電，用電用水要有計量。 加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴防材料丟失。 加強材料管理，實行限額領(lǐng)料，提高下料精度，合理利用余料；把材料消耗降到 最低。 提高設(shè)備的利用率，合理高度統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧。使勞動組織高效、靈活。 工種、工序之間合理安排、互相協(xié)助。 科學(xué)組織施工，提高綜合經(jīng)濟效益 充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動效率，合理使用勞動力。 行政管理部 （ 1）控制辦公用品的浪費。 （ 3）施工結(jié)束后，注意簡易工裝器具的回收再利用，防止工程物資流失。 （ 2）合理調(diào)度使用車輛和大型設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 施工管理部 （ 1）加強施工現(xiàn)場調(diào)度，按施工工序合理安排生產(chǎn)，避免停、窩工現(xiàn)象，嚴格按施工進度計劃組織施工。 技術(shù)管理部 制定施工方案時，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟效益。 （ 4）加強消耗材料、器材的購置管理，實行限額購置。 （ 2）認真做好甲供材領(lǐng)取、驗收工作，確保材料質(zhì)量。 （ 5）搞好成本分析，針對降低成本中存在的問題及時采取措施，確 保降低成本指標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）準(zhǔn)確編 制各工種勞動定額，加強定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。計劃工程師根據(jù)工程進度 情況 及時調(diào)整進度計劃，確保計劃精確，工期合理；按施工布置和進度計劃，合理編制勞動力及施工機具平衡計劃，對勞動力實行動態(tài)管理，合理配置及調(diào)配施工機具。 其它職能部門同項目經(jīng)理簽定承包合同，形成縱交錯的經(jīng)營責(zé)任 和經(jīng)濟責(zé)任承包網(wǎng)絡(luò)。在工程項目內(nèi)，積極推行多種形式的經(jīng)濟責(zé)任制，對各施工單位進行指標(biāo)包干，每個標(biāo)段劃分若干個分項工程，實行單項承包，包工期、包質(zhì)量、包費用、 HSE 指標(biāo)。實行縱向包到底，橫向 包到邊，使經(jīng)營觀念滲透到各個基層，各個環(huán)節(jié)，對內(nèi)部、外部的經(jīng)濟往來實現(xiàn)有償服務(wù)，施工生產(chǎn)通過契約來實現(xiàn)，使承包者既有壓力又有動力，既有風(fēng)險又有利益，最大限度地控制成本。 工期、質(zhì)量、成本三位一體，項目實施緊緊團結(jié)著這三個目標(biāo)，形成以目標(biāo)管理為核心的管理系統(tǒng)。 施工組織設(shè)計 2021 年產(chǎn)能建設(shè)工程 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 24 第十二章 成本管理 實行項目法管理 以經(jīng)濟責(zé)任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項目效益為考核指標(biāo)的責(zé)任體。 做好宣傳貫徹工作，鼓勵廣大職工參與環(huán)境保護工作。 施工過程中確需破壞地貌的必須將地表 0— 40cm 的表層土單獨放置，待回填時仍將其蓋在上面。 加強施工車輛管理，在草原防火期內(nèi)，車輛要隨時攜帶防火通行證，并配戴防火帽，按規(guī)定 路線行駛，不準(zhǔn)碾軋草原。 為防止草原火災(zāi)在野外施工時，施工隊伍嚴格火源、火種管理，做到人走火滅，嚴禁野外吸煙。 工程項目必須嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，確保經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護同步發(fā)展。 公司對下屬全體參戰(zhàn)職工進行培訓(xùn)。 施工環(huán)保措施 保護環(huán)境是我國的一項基本國策，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的關(guān)鍵。重點進行春季、雨季安全措施落實情況的檢查。 施工現(xiàn)場配備必要的消防滅火器材，保持消防道路暢通。 電氣設(shè)備、電焊機等按規(guī)定做好接地，手持電動工具加裝漏電保護器。 施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，特殊工種持證上崗。 開工前，項目經(jīng)理對全體施工人員進行安全教育。 HSE 管理措施 安全管理措施 在工程施工中，要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 （ 5）組織機關(guān)人員進行事故預(yù)測，采取有效對策進行防范。 （ 3） 堅持現(xiàn)場巡回檢查，跟蹤驗證隱患的整改效果。 現(xiàn)場 HSE 監(jiān)督員職責(zé) （ 1）宣傳健康、安全與環(huán)境管理的政策，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)。 （ 4）每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)健康、安全與環(huán)境管理情況，布置下周工作重點。 （ 2）組織工程的風(fēng)險評價，制定風(fēng)險削減措施。 施工安全環(huán)保管理機構(gòu) 項目經(jīng)理部設(shè) HSE 監(jiān)督員負責(zé)本工程的安全和環(huán)境保護管理工作，各班組設(shè)兼職安全員和環(huán)保管理員負責(zé)本班組的安全和環(huán)境保護管理工作。 將健康、安全與環(huán)境的管理工作貫穿于施工的全過程，使各種風(fēng)險減至最低程度。 無火災(zāi)、爆炸、中毒事故發(fā)生。 遵守國家、行業(yè)的特殊工種作業(yè)的健康、安全與環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)。 以人為本、健康至上、安全第一、預(yù)防為主；遵守法律、環(huán)境優(yōu)良；體系管理、持續(xù)發(fā)展。各工序質(zhì)量控制點經(jīng)檢查確認合格后方可放行，進入下一工序施工。 （ 2） 工序質(zhì)量檢驗和試驗控制流程 工序質(zhì)量檢驗和試驗控制流程見圖 102。 （ 1）工序質(zhì)量控制點設(shè)置原則 A：關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查點，由施工單位、質(zhì)量監(jiān)督分站、業(yè)主、監(jiān)理四方檢查； B：重要工序質(zhì)量，由施工單位、質(zhì)量監(jiān)督分站、監(jiān)理共同抽查； C：由施工單位自檢。 工序質(zhì)量檢查措施 按單位工程確定工序質(zhì)量控制點，進行 A、 B、 C 等級分類，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，貫徹質(zhì)量報檢制度，進行質(zhì)量確認和簽證手續(xù)。施工過程中各專業(yè)工種在每道工序完工后首先由操作者自檢，合格后工種之間互檢，互檢合格后進行工序交接檢查，合格后上報專職質(zhì)量檢查員或業(yè)主檢查，方可進行下道工序施工。 工序質(zhì)量管理措施 通過加強工序質(zhì)量管理，確保工程最終質(zhì)量符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，達到顧客滿意。在編制施工方案時，力求做到施工程序合理、 施工組織設(shè)計 2021 年產(chǎn)能建設(shè)工程 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 20 計劃均衡、施工方法先進可行。 施工方法控制 （ 1）編制先進合理的施工技術(shù)文件用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)。物資驗收合格后按《檢驗和試驗狀態(tài) 控制程序》進行狀態(tài)標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識分已檢等處理，已檢合格、不合格進行，以防不合格材料進入工序施工。進貨物資檢驗和試驗按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行。通過標(biāo)識以防用錯和發(fā)生質(zhì)量問題能及時全部追回。 物資保管員對經(jīng)檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地作標(biāo)簽標(biāo)識，對露開存放的物資應(yīng)分區(qū)、分類加標(biāo)簽標(biāo)識，合理堆放。 （ 2）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制。在使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常或性能不穩(wěn)定時，及時停止使用，通知設(shè)備主管部門安排檢修。 機具設(shè)備控制 （ 1）機具設(shè)備配備的數(shù)量、種類、比例、生產(chǎn)能力、性能、精度等級必須持久、穩(wěn)定的滿足工序的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境的要求，并按公司質(zhì)量體系程序文件 QCP019《機構(gòu)裝備管理程序》對設(shè)備進行能力騅，達到規(guī)定要求方可開工。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，實行質(zhì)量目標(biāo)管理。 （ 2）加強教育培訓(xùn)，提高全體職工質(zhì)量意識，認真做好開工前的技術(shù)交底工作，確保按技術(shù)方案施工，保 證作業(yè)質(zhì)量。無證人員上崗前必須按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)取證后方可上崗操作。另外，焊工、電工、起重機械操作工等特殊工種人員，還必須持有安全操作證。 施工管理及作業(yè)人員的控制 （ 1）質(zhì)量檢驗和試驗人員（包括質(zhì)量檢查人員、電氣儀表校驗人員、無損檢測人員）做到持證上崗，并且必須保證所從事的項目與持證內(nèi)容相符。 （ 6）一旦發(fā)現(xiàn)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究質(zhì)量責(zé)任，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。 （ 4）項目經(jīng)理部依據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，建立、健全本項目部的質(zhì)量管理辦法、管理制度，對本工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進行控制監(jiān)督。 （ 2）項目經(jīng)理的專職質(zhì)檢員對本單位質(zhì)量負專責(zé)。由技術(shù)副經(jīng)理負責(zé)項目質(zhì)量體系實施運行。在質(zhì)量保證計劃中對該工程質(zhì)量活動進行總體策劃。 項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢部，負責(zé)日常質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，各專業(yè)設(shè)質(zhì)量責(zé)任工程師，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，公司質(zhì)量安全監(jiān)督站派員駐現(xiàn)場行使質(zhì)量監(jiān)督職能。 顧客投訴率 0 件，顧客滿意率 95%以上。 工程質(zhì)量目標(biāo) 單位工程質(zhì)量合格率 100%； 試運投產(chǎn)一次成功。 質(zhì)量保證措施 雨天防腐作業(yè) 一般來說雨天時禁止防腐作業(yè)的，但卻因工程急需不得不在雨天進行防腐作業(yè)時必須采取有效的防護措施，制定嚴格的防腐作業(yè)規(guī)程條件下才能施工。 對施工現(xiàn)場用電的電纜堅持天天有人查，每周組織一次專查。 施工用電 現(xiàn)場臨時用電，電纜易架空敷設(shè)，且保證絕緣良好。 工作程序 安全措施 高空作業(yè)： 高空作業(yè)前，現(xiàn)將平臺、梯子上的積水清除干凈，防止作業(yè)時滑到。 組織要求 進入施工現(xiàn)場后，項目部設(shè)專人負責(zé)收集掌握天氣變化情況，檢查、落實雨季施工措施。 材料發(fā) 放時，應(yīng)做好標(biāo)記移植工作，防止混用。 開具《領(lǐng)料單》時，必須把器材名稱、規(guī)格型號、合格證書自編號、工程名稱或編號、使用部位等內(nèi)容填寫清楚。發(fā)放作好記錄，按焊條頭回收數(shù)量發(fā)放。 材料和配件的保管和保養(yǎng)應(yīng)按 SY/T559193《石油企業(yè)倉儲管理工作等級標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。 物資保管 將材料和配件分門別類，按規(guī)格型號擺放，并做好相應(yīng)標(biāo)識。 （ 4）器材出庫時，在出庫單上注明工程名稱、工程編號、質(zhì)量證明書自編號等。應(yīng)做色標(biāo)而作業(yè)文件為涵蓋的材質(zhì)，由材料責(zé)任工程師指定色標(biāo)方案，經(jīng)項目質(zhì)保工程師批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 （ 1）是內(nèi)存放的器材要掛料簽，料場存放的器材要立標(biāo)牌。 器材的標(biāo)識管理 標(biāo)識包括：色標(biāo)、料簽、標(biāo)牌、帳卡、入出庫料單等。 （ 3）器材驗收合格后，由材料責(zé)任工程師即使填寫器材登記臺帳。 、力學(xué)性能、工藝性能、無損檢測等。 （ 2）質(zhì)量證明書應(yīng)包括的主要內(nèi)容： 、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量。 （ 4）檢驗不合格的器材，必須隔離存放并做好標(biāo)識，以避免混淆。 施工組織設(shè)計 2021 年產(chǎn)能建設(shè)工程 河北華北石油榮盛公司錫林分公司 16 （ 3）設(shè)計文件、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督分站單位有要求的器材應(yīng)進行復(fù)檢或試驗。 物資器材的質(zhì)量管理 材料檢驗工作流程 （ 1）到貨器 材由保管員進行數(shù)量驗收，如有差錯由計劃員復(fù)核。材料采購計劃需經(jīng)項目供應(yīng)負責(zé)人和材料責(zé)任工程師審核，項目主管經(jīng)理審批、業(yè)主代表批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。 因設(shè)計變更或施工計劃調(diào)整，及時呈報物資補充采購計劃。 物資計劃 業(yè)主采購設(shè)備材料供應(yīng)計劃的編報和領(lǐng)料方法，施工單位領(lǐng)料以業(yè)主提供的需用計劃為依據(jù)，到業(yè)主物資供應(yīng)部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。 施工機具配置和進場計劃 按照施工方案和實際需要，結(jié)合我單位具體情況，對現(xiàn)有機具進行綜合平衡，主要設(shè)備共計需 臺（套），詳見現(xiàn)場施工機具計劃見下表 71 表 71 主要施工機具進場計劃表 管道安裝設(shè)備 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備 注 1 電焊機 臺 1 2 焊條烘干箱 臺 1 3 手提式砂輪機 ∮ 100 臺 2 4 標(biāo)準(zhǔn)電壓表 臺 1 5 低壓搖表 臺 1 6 標(biāo)準(zhǔn)電流表 臺 1 7 接地搖表 臺 1 8 萬用表 臺 1 9 汽油發(fā)電電焊機 臺 1 第八章 物資管理 本工程所需各類材料，一部分由業(yè)主采購，另一部分由施工單位采購，施工單位根據(jù)需要采購的材料在訂貨前后以及貨物交貨時對規(guī)格、材質(zhì)驗收和檢驗，應(yīng)經(jīng)業(yè)主認可。 推行項目法施工，實行獎懲分明，最大調(diào)動施工和管理人員的積極性和主觀能動性，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 合理安排施工所需的各種資源，在計劃編制過程中使用計算機進行工期 — 人力資源優(yōu)化，使人力資源科學(xué)地安排到各個工序上，尤其在關(guān)鍵線路上優(yōu)先安排，以充分利用人力避免窩工，施工機械實行公司統(tǒng)一調(diào)度管理，按照施工計劃動態(tài)運行，以充分利用施工機械避免閑置。 收到正式的施工圖樣后立即編制科學(xué)合理的施工計劃。 第二階段：具備開工條件后，主要完成以下任務(wù)： ；