電子預算在營銷費用管理中的運用原創(chuàng)論-wenkub.com
2025-01-03 17:40 本頁面
【正文】 只是前期的規(guī)劃和系統(tǒng)的開發(fā)上會耗費更多的精力 和時間，但這是一個一勞永逸的事件，系統(tǒng)建成，管理理念培訓宣傳到位，那營銷費用真正的預算管理就會實現(xiàn)。 本大區(qū)的累計額度不夠的情況下，需要向 公司申請追加額度，并有充足合理的理由和詳細的還款計劃。 10．申請與報銷中的成本中心和科目需要保持一致，否則會重復占用額度。 8．報銷需及時，系統(tǒng)會隔月清理鎖單，以釋放占用的額度，如 6月清理 15 月份的鎖定； 7月清理 1～ 6 月的鎖定，每天清理。 5．第五個工作日，系統(tǒng)將按新的額度進行本月的制約。 2．第二個工作日，公司會將系統(tǒng)自動運轉(zhuǎn)出來的最新數(shù)據(jù)表，發(fā)到各分管財務。 3．系統(tǒng)將根據(jù)累計額度 費用申請情況 費用報銷情況 =余額情況，實時地給出余額情況，各大區(qū)銷售根據(jù)各自的余額，做下一個月的費用預算，同時，根據(jù)余額 月度預算 =缺口計算出本月費用的缺口數(shù)，根據(jù)年度預算，月度預算，各分管財務進行實時額度調(diào)配，系統(tǒng)根據(jù)調(diào)配好的新額度進行制約。 2．將全年預算、累計額度、費用申請、費用報銷進行串聯(lián)，依次進行展開。 由此可見，四者是相互關(guān)聯(lián)，相互依存的，且各自的功能和重點各不相同，是一個以抽象到具體、以大鍋到小碗，抽絲剝繭式的不斷細化分配費用的一個循序歷程。 3．月度預算。一般情況下，每年的 10月份根據(jù)明年的指標進行相關(guān)全年費用預算的編制。對于事前的制約力度很是薄弱，很難做到真正作用上的事前管理和監(jiān)控，事前的監(jiān)控管理缺失很嚴重。經(jīng)常適時調(diào)整預算，不僅工作量大，
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