電子預(yù)算在營銷費用管理中的運用原創(chuàng)論-文庫吧資料
2025-01-12 17:40本頁面
【正文】 活動費用，另一類是正在申請，還沒有批完的活動費用。相關(guān)示意表格如表 1。在每一個階段由電子系統(tǒng) 進行有效的串聯(lián)，把控好重點，就能體現(xiàn)到歷程管理的精妙之處。是對月預(yù)算的拆分和細化，更多強調(diào)的是對月預(yù)算中各項業(yè)務(wù)活動中的某一個具體活動進行 5W(時間，地點，客戶，經(jīng)辦人，事件 )操作前準備，重點在于針對某一個具體活動進行詳細費用計劃。是對費 用額度的拆分和細化，以額度內(nèi)對一個月的各項業(yè)務(wù)活動進行較詳細的費用安排，更多強調(diào)的是各項業(yè)務(wù)活動的費用細化，重點在于業(yè)務(wù)活動的種類和費用安排。也就是相當于以全年預(yù)算的費用進度，一般情況為，第一個月為預(yù)撥，第二個月以第一個月的銷量為基數(shù)，按事先測定好的策略進行計算，作為第二個月的費用額度，這樣的策略好處在于刺激銷售，銷售越好費用額度就會越高，成為良性循環(huán)。 2．費用額度。是對一年費用的一個總體安排，更多強調(diào)將費用統(tǒng)籌安排到各項業(yè)務(wù)活 動中去，重點在于各項業(yè)務(wù)活動之間的費用總額和比例安排。 二、電子預(yù)算管理的運用 （一）建立電子預(yù)算的流程 電子預(yù)算的流程主要包括年度預(yù)算、費用額度、月度預(yù)算、費用申請、費用報銷，見圖 1。往往更注重的是單一的事后管理，進行數(shù)據(jù)淺析，將相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對，并對下一次的預(yù)算進行調(diào)整。 （二）事前的監(jiān)控管理缺失 預(yù)算其實是一個事前管理，通過預(yù)算能夠充分進行事前的管理，使得不足過早的暴露出來，將事態(tài)過早的掌控，并將事件在很小的時候就處理掉，這才是預(yù)算管理的初衷。 一、傳統(tǒng)預(yù)算管理有著的不足 （一）事中的靈活性不夠
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