電子預(yù)算在營銷費(fèi)用管理中的運(yùn)用原創(chuàng)論-展示頁
2025-01-15 17:40本頁面
【正文】 傳統(tǒng)預(yù)算一般為手工編制，一般由財(cái)務(wù)部牽頭，大部分企業(yè)為季度預(yù)算，英文簡稱 FCS1， FCS2…由于時(shí)間和人力的聯(lián)系，大多數(shù)企業(yè)是將前面月份的實(shí)際數(shù)加上后面的年度預(yù)算的平均數(shù)來作為最新的季度預(yù)算，即使在執(zhí)行 歷程中有很大的偏差，也不會(huì)去調(diào)整，而是要等到下一個(gè)季度時(shí)做統(tǒng)一的調(diào)整，不能很靈活的進(jìn)行調(diào)整和制約。根本的理由在于一般的預(yù)算管理方式靈活性較差，反應(yīng)不及時(shí)，監(jiān)控力度不夠，大部分只能做到事后制約，做一個(gè)簡單的數(shù)字比對(duì)，然后再做超支淺析了之，并不能真正作用上做到事前制約。 電子預(yù)算在營銷費(fèi)用管理中的運(yùn)用 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)最基本的管理，每年財(cái)務(wù)部都要編制各式各樣的預(yù)算，銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等等，各式各樣的預(yù)算在我們?nèi)粘５墓芾碇幸殉蔀橐粋€(gè)必不可少的工具，但是大部分預(yù)算制約只在表面上，很難落實(shí)到實(shí)處，超預(yù)算，預(yù)算失控已成為一個(gè)常態(tài)。這其中，營銷費(fèi)用的預(yù)算管理難度尤為突出，營銷活動(dòng)內(nèi)容繁多，營銷費(fèi)用的支出確定性很差，如不同的產(chǎn)品周期、區(qū)域、營銷環(huán)境、營銷對(duì)策和營銷人員，營銷費(fèi)用的開支的項(xiàng)目和額度，都是不同的，在一定程度營銷費(fèi)用預(yù)算就成了廢紙一張，毫無作用，根本達(dá)不到制約費(fèi) 用的目的。解決這一不足，讓預(yù)算管理真正起到作用的，就是電子預(yù)算的運(yùn)用。經(jīng)常適時(shí)調(diào)整預(yù)算，不僅工作量大，而且大多數(shù)部門預(yù)算人也不愿意做，對(duì)財(cái)務(wù)部編制報(bào)表的人員來說很麻煩，因?yàn)橐桓念A(yù)算，很多的報(bào)表就要全部改動(dòng)，所以寧可不動(dòng)，也不太愿意做動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理。但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理卻很難做到，因?yàn)轭A(yù)算的手工編 制和傳達(dá)，很難在很短的時(shí)間內(nèi)將事前、事中、事后進(jìn)行有
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