[農(nóng)業(yè)]如何解決銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)費(fèi)用預(yù)算管理問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-02-05 14:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)象嚴(yán)重，例外管理原則濫用 銷(xiāo)售分支結(jié)構(gòu)常常以市場(chǎng)環(huán)境變化為由，申請(qǐng)預(yù)算外的特殊費(fèi)用支持 ，從而打破原有預(yù)算控制，各級(jí)審批者出于不同角度考慮，給予一定額度的支持，存在例外管理原則濫用的現(xiàn)象。企業(yè)預(yù)算調(diào)整缺乏制度約束，盲目擴(kuò)大調(diào)整范圍，使“特批”成為下屬分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用超支的避風(fēng)港。 ，“人治”代替“法治”問(wèn)題突出 由于費(fèi)用預(yù)算在編制過(guò)程中就前述的組織不合理問(wèn)題，指標(biāo)缺乏科學(xué)性，企業(yè)又缺乏有效的調(diào)整機(jī)制，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中個(gè)別部門(mén)往往存在較大偏差，進(jìn)入到考核環(huán)節(jié)，只好以人為的調(diào)整來(lái)代替考核指標(biāo)的約束，挫傷積極執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算控制的分支機(jī)構(gòu)，使整個(gè)預(yù)算體 系最終流于形式。 二、費(fèi)用 預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施 ，企業(yè)文化為導(dǎo)向，樹(shù)立全局意思觀，建立科學(xué)的預(yù)算管理制度體系 要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，首先要建立科學(xué)的預(yù)算管理制度體系，使整個(gè)預(yù)算管理體系制度化、規(guī)范化、程序化。牢固樹(shù)立制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的觀念，使全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺(jué)維護(hù)制度。同時(shí)對(duì)于預(yù)算的管理要堅(jiān)決克服違反民主集中制原則的個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行和軟弱渙散現(xiàn)象，既要采用集體決策制度，又要避免回避矛盾的不作為現(xiàn)象。 ，明確各費(fèi)用項(xiàng)目的責(zé)任中心 企業(yè) 集團(tuán)下的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)應(yīng)成立預(yù)算管理委員會(huì)，由銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，劃分費(fèi)用歸口管理部門(mén)，落實(shí)責(zé)任中心，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)管理部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)將上級(jí)集團(tuán)下達(dá)的總目標(biāo)按照費(fèi)用歸口管理部門(mén)分配，再由各歸口部門(mén)對(duì)下級(jí)分支機(jī)構(gòu)按總預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)，形成可操作的費(fèi)用明細(xì)管理預(yù)算。 預(yù)算編制過(guò)程各部門(mén)應(yīng)根據(jù)費(fèi)用屬性明確職責(zé)分工，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的歸口管理。例如職工薪酬項(xiàng)目應(yīng)由人力資源部門(mén)結(jié)合明年的人力資源規(guī)劃進(jìn)行歸口管理，資產(chǎn)折舊應(yīng)
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