如何發(fā)現(xiàn)何解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題(編輯修改稿)
2025-01-26 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 癥治療， 根本治療。 ■ 解決問題的 標(biāo)準(zhǔn)程序 2/2/2023 16 分 析 根 本 原 因 ■ 縮小問題，掌握重點，確認(rèn)真正原因 ■ 確認(rèn)要因技巧 ■ 檢討 無設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)？有標(biāo)準(zhǔn)，是否依標(biāo)準(zhǔn)進行？有標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)是否設(shè)定得合理適用？ 2/2/2023 17 實 施 對 策 實施對策 ■ 對有關(guān)人員進行教導(dǎo)實施執(zhí)行，可分階段實施并在實施過程中做點檢，同時讓部屬看到實施狀況。 2/2/2023 18 效果確認(rèn) ■ 確認(rèn)對策是否有效果 ■ 是否有其他因素加入 ■ 考慮其他方面有無反效果 ■ 若效果不佳應(yīng)重新把握問題，分析原因。 2/2/2023 19 1. 摸索方法（不斷設(shè)計各種方法） 2. 實踐（不斷試用各種方法） 3. 記錄（不論結(jié)果好壞，都記錄下來） 4. 標(biāo)準(zhǔn)化（使產(chǎn)品質(zhì)量保持一致性、穩(wěn)定性） ISO精神 怎樣做 怎樣寫 怎樣寫 怎樣做 2/2/2023 20 QC七大手法簡要說明 手 法 目 的 圖 示 層別法 將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以 利比較 AB A B 查檢法 柏拉圖 特性要因圖 （魚骨圖） 推移圖 散布圖 真方圖 管制圖 作為收集數(shù)據(jù)之用 找出重要項目 找出因果關(guān)系 將數(shù)據(jù)推移看其趨勢 觀察二種特性數(shù)據(jù)間之關(guān)系 觀察品質(zhì)的分配狀況 判斷制程是否正常之用 2/2/2023 21 為 何 交 貨 延 遲 製造 人 金額 物品 交貨 沒有生產(chǎn)計劃配合 沒有式樣生產(chǎn)條件不好 訂貨情報掌握不確實 沒有交貨意識 利潤低 運送成本高 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 單方面的決定 交貨期短 數(shù)量少 ,沒有交貨計劃 找 原 因 特性要因圖 2/2/2023 22 7. 對策提出與實施 不良項目 要因細(xì)分 對策提出 檢討 提案人 實施計劃 效果 費用 可行性 期間 得分 順位
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