[農(nóng)業(yè)]如何解決銷售機(jī)構(gòu)費(fèi)用預(yù)算管理問題-閱讀頁
2025-01-24 14:19本頁面
【正文】 的預(yù)算信息。 ，與日常執(zhí)行情況對(duì)應(yīng) 如果僅制定年度預(yù)算，不按部門分解落實(shí)的每個(gè)會(huì)計(jì)月度，則無法與日常的會(huì)計(jì)月度報(bào)表相對(duì)應(yīng)，就無法在日常經(jīng)營(yíng)中及時(shí)進(jìn)行考核和根據(jù)結(jié)果及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 ，與當(dāng)期銷售收入相配比，真正體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的落實(shí) 前述由于銷售機(jī)構(gòu)下屬分支機(jī)構(gòu)區(qū)域廣泛、渠道多樣以及人為控制因素造成的費(fèi)用超支或滯后報(bào)銷問題，表面上體現(xiàn)為費(fèi)用反饋的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的費(fèi)用核算體系沒有體現(xiàn)收入與成本配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，其直接結(jié)果是造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，管理者對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果形成誤判。在不違背成本效 益原則的前提下，對(duì)當(dāng)期獲取的收入所發(fā)生的費(fèi)用要給予充分考慮，不因遺漏未及時(shí)反饋的費(fèi)用而高估企業(yè)業(yè)績(jī)。 要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用執(zhí)行與當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的配比，需要企業(yè)建立完善的基礎(chǔ)信息，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)和渠道的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完善審批制度，建立資料備案。由于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批制度，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)集體審批決定。 三、充分利用信息化手段，提升費(fèi) 用預(yù)算管控的信息化水平 隨著網(wǎng)絡(luò)信息化水平的高速發(fā)展，通過管理軟件加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管控成為有條件企業(yè)的良好選擇，通過信息化建設(shè)，可以將費(fèi)用預(yù)算管理的流程在財(cái)務(wù)管理軟件中實(shí)現(xiàn)，即預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核都通過軟件來管理，既提高數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋和分析處理能力，又通過設(shè)定的條件實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的總額控制，減少費(fèi)用控制過程中的漏洞和主觀 因素。 參考文獻(xiàn)： [1]余緒纓 .管理會(huì)計(jì) [m].遼寧 :遼寧人民出版社 ,1996,8. [2]財(cái)政部 ,證監(jiān)會(huì) ,審計(jì)署 ,銀監(jiān)會(huì) ,保監(jiān)會(huì) .企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 .2022426.
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