戰(zhàn)略管理-杜邦-應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革-資料下載頁
【導(dǎo)讀】缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃／預(yù)算。缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工。缺乏對(duì)經(jīng)營過程的制度化管理。缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法。公司年度計(jì)劃（包括年度目標(biāo)、生產(chǎn)/銷售平衡。生產(chǎn)/銷售部門的詳細(xì)季度、月度計(jì)劃分解（如。完成這些計(jì)劃的主要行動(dòng)措施，責(zé)任人與時(shí)間安。主要崗位工作職務(wù)權(quán)限。崗位職責(zé)說明書(每個(gè)職位的責(zé)任、匯報(bào)。業(yè)績跟蹤報(bào)表體系(計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法。管理者往往游歷于不齒于細(xì)節(jié)與沉湎于細(xì)節(jié)這兩個(gè)極端?？看蟮膽?zhàn)略決策，成功靠做好細(xì)節(jié)工作的韌勁。制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化。致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略控制的參照系。設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施，以順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的。，必須給與充分的注意。激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動(dòng)其自控置與自評(píng)價(jià)的積極性，以保。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是
【正文】 ，產(chǎn)品有周期，經(jīng)濟(jì)有興衰 股市 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 25 次序判斷的原則 ? 抓關(guān)鍵的少數(shù)是判斷的基礎(chǔ) 80/20原則 ABC 分類法 問題如山 只抓三件 戰(zhàn)略的成敗在于經(jīng)營者抓住要害的能力 ? 真忙與瞎忙不同 忙 字 勞心則亡 判斷與授權(quán) ? 利用最小的代價(jià)，取得最大的收益 ? 站在上級(jí)的立場上觀察問題 ? 正確的判斷有利于提高工作效率 ? 緊急工作要委派真忙人 修車 吃飯 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 26 價(jià)值判斷的原則 ? 人生欲望的五個(gè)階段 決定人生的價(jià)值取向 ? 價(jià)值觀決定著企業(yè)運(yùn)作形式 ? 凡能買到的都不值錢 ? 無形之價(jià)值更高 ? 僧多則粥少 稀缺性 ? 人為獲得內(nèi)心滿足而覺得自身有價(jià)值 直達(dá)內(nèi)心 馭人有術(shù) ? 報(bào)酬不反映工作價(jià)值 /人生價(jià)值 ? 分享比擁有具備更大價(jià)值 快樂 痛苦 ? 最大的價(jià)值在于創(chuàng)造 論文抄襲 5000字 3000字 ? 最大的價(jià)值來自于逆境 冷板凳 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 27 規(guī)避判斷失誤的原則 ? 失之毫厘，謬之千里 一皮之差 化妝業(yè) ? 未雨綢繆 潛意識(shí) 直覺 換乘飛機(jī) ? 勝負(fù)只在一念之間 一毅力壓倒敵手 10分鐘 讓步 ? 作用力必有反作用力 ? 世界并非萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準(zhǔn)確 先要解脫自我 ? 質(zhì)、量、度的把握 ? 富在險(xiǎn)中求 不入虎穴焉得虎子 ? 設(shè)身處地 推己及人 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 28 判斷力練習(xí) 后 SARS時(shí)代的中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略 悲觀論者 樂觀論者 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 29 結(jié)語 判斷力就像是看急診，即要準(zhǔn)確診斷，忙中不亂；又要標(biāo)本兼治。 瞬間的決定，可能就是決定企業(yè)命運(yùn)的生死決定，學(xué)會(huì)走鋼絲，掌握平衡，至關(guān)重要。
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