戰(zhàn)略管理-杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革-資料下載頁
2025-05-22 15:24本頁面
【導讀】缺乏有針對性的實施計劃／預算。缺乏明確的崗位責任與職能分工。缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理。缺乏一套科學、有效的績效考核辦法。公司年度計劃（包括年度目標、生產(chǎn)/銷售平衡。生產(chǎn)/銷售部門的詳細季度、月度計劃分解（如。完成這些計劃的主要行動措施，責任人與時間安。主要崗位工作職務權限。崗位職責說明書(每個職位的責任、匯報。業(yè)績跟蹤報表體系(計劃完成情況的月報，季報，主要業(yè)務指標制定方法。管理者往往游歷于不齒于細節(jié)與沉湎于細節(jié)這兩個極端?？看蟮膽?zhàn)略決策，成功靠做好細節(jié)工作的韌勁。制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化。在戰(zhàn)略實施的過程中，受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化。致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標準，作為戰(zhàn)略控制的參照系。設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的。，必須給與充分的注意。激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自控置與自評價的積極性，以保。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是
【正文】 ，產(chǎn)品有周期，經(jīng)濟有興衰 股市 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 25 次序判斷的原則 ? 抓關鍵的少數(shù)是判斷的基礎 80/20原則 ABC 分類法 問題如山 只抓三件 戰(zhàn)略的成敗在于經(jīng)營者抓住要害的能力 ? 真忙與瞎忙不同 忙 字 勞心則亡 判斷與授權 ? 利用最小的代價，取得最大的收益 ? 站在上級的立場上觀察問題 ? 正確的判斷有利于提高工作效率 ? 緊急工作要委派真忙人 修車 吃飯 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 26 價值判斷的原則 ? 人生欲望的五個階段 決定人生的價值取向 ? 價值觀決定著企業(yè)運作形式 ? 凡能買到的都不值錢 ? 無形之價值更高 ? 僧多則粥少 稀缺性 ? 人為獲得內(nèi)心滿足而覺得自身有價值 直達內(nèi)心 馭人有術 ? 報酬不反映工作價值 /人生價值 ? 分享比擁有具備更大價值 快樂 痛苦 ? 最大的價值在于創(chuàng)造 論文抄襲 5000字 3000字 ? 最大的價值來自于逆境 冷板凳 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 27 規(guī)避判斷失誤的原則 ? 失之毫厘，謬之千里 一皮之差 化妝業(yè) ? 未雨綢繆 潛意識 直覺 換乘飛機 ? 勝負只在一念之間 一毅力壓倒敵手 10分鐘 讓步 ? 作用力必有反作用力 ? 世界并非萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準確 先要解脫自我 ? 質、量、度的把握 ? 富在險中求 不入虎穴焉得虎子 ? 設身處地 推己及人 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 28 判斷力練習 后 SARS時代的中國經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略 悲觀論者 樂觀論者 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 29 結語 判斷力就像是看急診，即要準確診斷，忙中不亂；又要標本兼治。 瞬間的決定，可能就是決定企業(yè)命運的生死決定，學會走鋼絲，掌握平衡，至關重要。
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