戰(zhàn)略管理：宏基組織及管理變革之探討-資料下載頁(yè)
2025-05-22 15:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】宏碁組織作機(jī)制發(fā)展。宏碁現(xiàn)階段四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜觀組織改變之趨勢(shì)。1976年成立宏碁公司。1981年成立宏碁電腦?！庚堯v國(guó)際」10年計(jì)劃。目標(biāo)：營(yíng)收86億→1200億。大舉招兵買(mǎi)馬，自國(guó)內(nèi)外企業(yè)挖角。設(shè)國(guó)際據(jù)點(diǎn)，購(gòu)併國(guó)外企業(yè)。培養(yǎng)授權(quán)的組織氣候。員工人數(shù)1800人→6000人。組織改為多個(gè)利潤(rùn)中心。調(diào)整結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)分明的架構(gòu)。鼓勵(lì)授權(quán)，但實(shí)質(zhì)卻僅具中央集權(quán)之效。空降部隊(duì)未融入組織文化。對(duì)員工承諾過(guò)多，無(wú)法同時(shí)滿足，士氣向心力低。股市榮景，員工價(jià)值觀改變。企業(yè)文化鬆動(dòng)，如採(cǎi)購(gòu)多要求「買(mǎi)最好的」。未即時(shí)偵測(cè)回應(yīng)產(chǎn)業(yè)之快速變化，決策觀望遲疑。施先生自己形容像「鍋中的青蛙」。97年宏碁再再造：。矩陣組織的推動(dòng)：。工業(yè)社會(huì)→資訊社會(huì)→知識(shí)社會(huì)。組織迅速反應(yīng)成為關(guān)鍵。宏碁企業(yè)總部組織人力趨向精簡(jiǎn)
【正文】 20％ ．一般能力 20％ ．特殊事項(xiàng) 177。10％ 伍、綜觀組織改變之趨勢(shì) ? 工業(yè)社會(huì) → 資訊社會(huì) → 知識(shí)社會(huì) ? 產(chǎn)業(yè)變動(dòng)迅速 ， 企業(yè)任務(wù)多變 ? 組織迅速反應(yīng)成為關(guān)鍵 ? 組織扁平化 ? 宏碁企業(yè)總部組織人力趨向精簡(jiǎn) 陸、結(jié)論 員工能力 員工思維 員工管理 外顯 內(nèi)隱 組織能力之建構(gòu) — 冰山理論
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