戰(zhàn)略管理：宏基組織及管理變革之探討(留存版)
【正文】 業(yè)文化： 人性本善、平實(shí)務(wù)本、顧客為尊、貢獻(xiàn)智慧 壹、宏碁 組織運(yùn)作機(jī)制發(fā)展 ? 1989年：（第一階段轉(zhuǎn)型） ? 員工人數(shù) 1800人 → 6000人 ? 企業(yè)文化鬆動 ? 組織改為多個(gè)利潤中心 ? 推動天蠶變 ? 精簡規(guī)模（已有勸退的計(jì)劃） ? 調(diào)整結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)分明的架構(gòu) 貳、組織運(yùn)作之挑戰(zhàn)（ 7690） ? 鼓勵(lì)授權(quán)，但實(shí)質(zhì)卻僅具中央集權(quán)之效 ? 空降部隊(duì)未融入組織文化 ? 對員工承諾過多，無法同時(shí)滿足，士氣向心力低 ? 股市榮景，員工價(jià)值觀改變 ? 企業(yè)文化鬆動，如採購多要求「買最好的」 ? 未即時(shí)偵測回應(yīng)產(chǎn)業(yè)之快速變化，決策觀望遲疑 ? 施先生自己形容像「鍋中的青蛙」 參、宏碁再造 ? 91年宏碁再造（第二階段轉(zhuǎn)型） ?組織
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