【摘要】.....現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新.....一、企業(yè)管理戰(zhàn)略.....現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點?高新科技增長點；?企業(yè)管理增長點；?投機取巧增長點。關鍵詞：?向科技要發(fā)展；?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。.....管理
2025-02-26 11:48
【摘要】第八章組織發(fā)展和組織變革本章要點?組織發(fā)展與組織變革?組織變革的內(nèi)容?組織生命周期理論?組織變革的阻力及克服?組織變革的理論一、組織發(fā)展的S型曲線?S形曲線告訴我們，無論曾經(jīng)經(jīng)歷多快的發(fā)展速度，最終都會進入到下滑的軌道。出路在哪里？?出路就是盡早地啟動第二條S曲線。根據(jù)漢迪
2025-01-18 09:20
【摘要】戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告1目錄一、xx顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善的初步建議五、管理改善計劃實施方案2經(jīng)過兩個月的調(diào)研、分析，xx管理顧問組已完成第一階段工作Kick-off
2025-01-04 13:29
【摘要】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對正在出現(xiàn)的新組織形式的描述，不過都是些隱喻。因為隱喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性，它們不能幫助我們對新組織中確實發(fā)生了什么進行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個重要技能是：理解作為組
2025-07-28 22:43
2025-07-29 03:57
【摘要】成長型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與變革管理1目錄?第一篇成長型企業(yè)的特點n第一部分成長型企業(yè)普遍面臨的問題n第二部分從學理上分析成長型企業(yè)?第二篇成長型企業(yè)的戰(zhàn)略管理n第三部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略體系n第四部分塑造企業(yè)的使命、追求與價值理念體系n第五部分競爭戰(zhàn)略：盈利模式的建構?第三篇
2025-07-19 02:24
【摘要】第八章戰(zhàn)略型組織更新管理加里·德斯勒人力資源管理,第九版?PrenticeHall,2022Chapter8?描述和說明變革過程中德的各個步驟?減少雇員對變革的抵制?描述組織變革與發(fā)展管理的基本過程?給出有關在全面質(zhì)量管理計劃人力資源管理角色的范例?說明公司如何利用
2025-01-10 22:16
【摘要】戰(zhàn)略與組織聯(lián)想的成長與組織變革1984年11月，中科院計算所撥款20萬元，11個人成立新技術發(fā)展公司“貿(mào)工技”三級跳：先做貿(mào)易代理，如SUN工作站，HP的CAD，AST微機等；1988年在香港生產(chǎn)電腦主機板，1990年推出聯(lián)想電腦。1994年建惠州聯(lián)想科技園；進入技術開發(fā)，設計出QDI主板，計算機漢化等技術，強調(diào)本土
2025-01-06 07:44
【摘要】采購組織?定義：采購組織是指為了完成企業(yè)的采購任務，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，由采購人員按照一定的規(guī)則組建的業(yè)務職能團隊。??目標：建立高效的組織機構，控制企業(yè)采購成本，以盡可能低的價格獲得企業(yè)需要的產(chǎn)品。采購組織采購組織設置的原則?采購組織應該依據(jù)以下原則進行設置：
2025-01-21 15:45
【摘要】電子商務管理E-CommerceManagement吳清烈東南大學經(jīng)濟管理學院電子商務系暨管理工程研究所,13337835398電子商務變革與戰(zhàn)略管理?理解企業(yè)電子商務變革的概念和基本內(nèi)涵；?了解電子商務環(huán)境下企業(yè)變革的必然性；?理解電子商務變革管理的重要性；?掌握企業(yè)電子商務變革管理的主要內(nèi)容；
2025-03-10 20:52
【摘要】變革管理－以日本企業(yè)縮短工時之個案為例－?一、變革的本質(zhì)?二、變革管理的重要性?三、學習型組織?四、變革規(guī)劃?五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究一、變革的本質(zhì)?﹙一﹚革命式變革：組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O。?﹙二﹚演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整。
2025-02-28 14:17
【摘要】前言六年前，我曾寫過一本名為《領導變革》(LeadingChange)的書。該書主要關注的問題是，在當今這個日趨動蕩的世界里，那些贏家們到底是通過什么方式來進行組織變革的？應當說明的是，這里的“變革”是指企業(yè)進行的新技術采用、重大戰(zhàn)略變移、流程重組、兼并收購、業(yè)務重組、企業(yè)為增強創(chuàng)新能力而進行的嘗試、以及文化變革等活動。在對100個案例進行詳細研究之后，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都沒有很好地處理大規(guī)模
2025-04-16 06:28
【摘要】組織理論與設計江南大學太湖學院楊偉東2023年3月23日第十二講：動態(tài)過程管理—創(chuàng)新與變革（上）變革的戰(zhàn)略角色技術變革新產(chǎn)品和新服務變革的戰(zhàn)略角色變革的戰(zhàn)略角色?驅(qū)動變革的力量?市場：經(jīng)濟的全球化使改變了競爭的程度和范圍，使變革成為需要；
2025-03-05 16:25
【摘要】十二章管理戰(zhàn)略變革?學習目標：?戰(zhàn)略變革的不同觀點和類型?戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性，原因，過程，風格?戰(zhàn)略變革的手段和干預范圍?領導戰(zhàn)略變革的方法?當一個企業(yè)從現(xiàn)有的狀態(tài)到預期的狀態(tài)，沒有給企業(yè)或者成員帶來損失或者影響，那么企業(yè)就實現(xiàn)了有效的戰(zhàn)略變革。?用兵爭強，固非一道。若拘執(zhí)常理，寸步不可行走，宜從權變。
2025-02-18 00:41
【摘要】2021/6/151組織的重要性?ThereisastoryaboutfourpeoplenamedEverybody,Somebody,AnybodyandNobody.TherewasanimportantjobtobedoneandEverybodywassurethatSomebodywoulddoi
2025-05-11 17:56
鄂ICP備17016276號-1