戰(zhàn)略管理-杜邦-應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革-預(yù)覽頁
【正文】 略變革 Page 4 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 1 R1－ 計劃預(yù)算系統(tǒng) : 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃 ， 并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元 。 ?主要崗位工作職務(wù)權(quán)限 ?關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn) ?部門崗位設(shè)置表 ?崗位職責(zé)說明書 (每個職位的責(zé)任、匯報關(guān)系、可升遷的位置 ) ?崗位業(yè)績考核指標(biāo) ?經(jīng)營責(zé)任書 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 6 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 3 R3－ 業(yè)績跟蹤系統(tǒng) : 加快改進速度，進行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進行動，優(yōu)化管理。 ? 不齒于細(xì)節(jié)者振振有辭： “ 我只抓大事 ， 抓戰(zhàn)略問題 ” ；而且 “ 管理就是放權(quán) 。 ” ? 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個人體會也頗有見地 ， 總裁管好一家企業(yè) ， 恰如讀一本書：“ 把它說薄 ， 是一本很薄的書 ， 你要把它概括的出來；說厚的話 ， 每章每節(jié)是什么內(nèi)容 ， 你心里得清楚 ， 而且也能講明白 ” 。 ? 有人推崇無為而治的境界 。 ? 管理者關(guān)注細(xì)節(jié) ， 并不是要去落實每一個細(xì)節(jié) ， 不是天馬行空獨往獨來 ， 而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實保障體 。 如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機會或意想不到的情況 ， 企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化 ， 導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 12 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中 ，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進行的各項活動的進展情況， 評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效 ， 把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較 ， 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距 ， 分析產(chǎn)生偏差的原因 ， 糾正偏差 ， 是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境 、 企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 ， 使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn) 。 通過一定的測量方式 、 手段 、 方法 ， 監(jiān)測企業(yè)的實際績效 ， 并將企業(yè)的實際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效對比 ， 進行偏差分析與評估 。 ? 激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體 ， 以調(diào)動其自控置與自評價的積極性 ， 以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效 。 企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制能力強 ， 控制效率高 ， 則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的 、 風(fēng)險較大的戰(zhàn)略決策 ， 若相反 ，則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策 。 這種控制方式覆蓋面廣 ， 是用途極廣的非常重要的控制方式 ， 包括預(yù)算控制和比率控制 。 銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟效益 ， 太大會占用較多的資金 ， 也影響經(jīng)濟效益 ， 為此要對銷售規(guī)模進行控制 。 ? 成本控制 。 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 16 影響戰(zhàn)略控制的因素 ? 需求和市場 ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 17 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的； 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的； 控制系統(tǒng)和方法必須適時的提供信息； 控制系統(tǒng)和方法必須能測量出活動和職能的真實性； 控制系統(tǒng)和方法應(yīng)該提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息； 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動； 控制系統(tǒng)及報告應(yīng)該力求簡單化
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