管理咨詢第五講--企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢-資料下載頁(yè)
2025-05-22 14:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】沒(méi)有明晰的戰(zhàn)略——蒙著打。有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略錯(cuò)誤——系列的產(chǎn)業(yè)決。有正確的戰(zhàn)略思維，但沒(méi)有實(shí)施戰(zhàn)略的。熟練并靈活運(yùn)用工具。戰(zhàn)略的層次及客戶的需求層次。戰(zhàn)略咨詢的歷史觀。戰(zhàn)略形成的十大流派。外部分析主要是產(chǎn)業(yè)分析（Industry. 內(nèi)部分析的目的——內(nèi)部分析要解決的問(wèn)。1)我有多大能力，能做多大的事情？2)假定行業(yè)已經(jīng)選定，我如何把企業(yè)做得最好？日本企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)內(nèi)部。外資主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
【正文】 y Analysis） ? 外部分析的核心問(wèn)題： 內(nèi)部分析法 ? 內(nèi)部分析的目的 —— 內(nèi)部分析要解決的問(wèn)題： 1) 我有多大能力，能做多大的事情？ 2) 假定行業(yè)已經(jīng)選定，我如何把企業(yè)做得最好？ ? 日本企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)內(nèi)部。為此導(dǎo)致一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略爭(zhēng)論：把內(nèi)部事情做好是不是戰(zhàn)略？ 內(nèi)部分析方法 ? 方法一：波特的價(jià)值鏈理論 ? 方法二：基于組織資源與能力的方法 ? 方法三：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷模型 WTO與中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 一、跨國(guó)公司運(yùn)用資本的力量改變中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局 二、中國(guó)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的主題特征：外資主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。其特征是： 三、 WTO后，中國(guó)企業(yè)的出路 —— 突破成長(zhǎng)瓶頸與成長(zhǎng)極限，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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