【正文】 掘項(xiàng)目土地最大價(jià)值 市場(chǎng)深度調(diào)研 —— 深度調(diào)查了北京 30余個(gè)高檔公寓、商住、酒店式服務(wù)公寓，綜合體，提供專(zhuān)家項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，支持定位判斷。 消費(fèi)群體研究 —— 精準(zhǔn)目標(biāo)客群需求特征 市場(chǎng)定位 —— 提出創(chuàng)建性的市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃構(gòu)想，獲得開(kāi)發(fā)商高度認(rèn)可 建筑顧問(wèn) —— 與境外設(shè)計(jì)公司的溝通，代業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、完善與修正建筑規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)外建筑理念的本地化歷程 通過(guò)太陽(yáng)中心的服務(wù)過(guò)程，智聯(lián)更加深刻的理解了開(kāi)發(fā)商在城市創(chuàng)新與品牌運(yùn)營(yíng)的責(zé)任感，也再次鑒證了智聯(lián)在開(kāi)發(fā)定位階段智力服務(wù)聯(lián)盟平臺(tái)的成功，與開(kāi)發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)共同組建開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商城市理想與利潤(rùn)最大化的平衡。 【 投資顧問(wèn)案例 ——首創(chuàng)太陽(yáng)中心開(kāi)發(fā)顧問(wèn) 】 智聯(lián)資源整合 成都興東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為市政府委托的成都東部新區(qū)一級(jí)開(kāi)發(fā)商面向全國(guó)征集占地 方案。北京智聯(lián)顧問(wèn)與中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院組成聯(lián)合投標(biāo)體參加了方案征集。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的調(diào)研，論證，策劃與規(guī)劃工作，聯(lián)合投標(biāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了市場(chǎng)策劃與城市規(guī)劃結(jié)合的最大優(yōu)勢(shì)，以“市場(chǎng)與技術(shù)的完美結(jié)合，戰(zhàn)略與規(guī)劃的相互轉(zhuǎn)化”為工作模式，形成了“創(chuàng)享娛城東，尚逸居洪河”的策劃規(guī)劃方案。 2022年 1月，經(jīng)來(lái)自北京、深圳、成都的七位城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究與經(jīng)營(yíng)策劃方面的資深專(zhuān)家慎重評(píng)議，評(píng)定智聯(lián)與中規(guī)院方案為最終優(yōu)勝方案。 成都洪河片區(qū)規(guī)劃 項(xiàng)目位置： 成都市東部新區(qū) 項(xiàng)目規(guī)模： 占地 項(xiàng)目類(lèi)型： 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)策劃 開(kāi) 發(fā) 商： 成都興東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 【 投資顧問(wèn)案例 ——成都洪河片匙土地一級(jí)開(kāi)發(fā)策劃 】 智聯(lián)資源整合 南潯建材商貿(mào)中心項(xiàng)目 項(xiàng)目位置： 浙江省湖州市南潯區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 項(xiàng)目規(guī)模： 總建筑面積 40萬(wàn)平方米 項(xiàng)目類(lèi)型： 綜合體 開(kāi) 發(fā) 商： 香港建設(shè)集團(tuán) 南潯建材商貿(mào)中心項(xiàng)目位于浙江省湖州市南潯區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，是香港建設(shè)集團(tuán)計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目占地 600余畝，建筑面積 40萬(wàn)平方米。 在香港建設(shè)集團(tuán)公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，北京智聯(lián)提出“以商業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型開(kāi)發(fā)模式，打造南潯建材產(chǎn)業(yè)總部基地”，以國(guó)際視野，務(wù)實(shí)策略獲得評(píng)委全票通過(guò)成為南潯建材商貿(mào)中心經(jīng)營(yíng)策劃全程總顧問(wèn)。不僅為項(xiàng)目制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案、經(jīng)營(yíng)策劃方案并且全程跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施顧問(wèn)服務(wù)。 智聯(lián)資源整合 【 投資顧問(wèn)案例 ——南潯中國(guó)木地板交易中心開(kāi)發(fā)顧問(wèn) 】 一等海 項(xiàng)目位置： 興城濱海 項(xiàng)目規(guī)模： 總建筑面積 5萬(wàn)平方米 項(xiàng)目類(lèi)型： 住宅 一等海項(xiàng)目是環(huán)渤海區(qū)域內(nèi)的濱海度假項(xiàng)目 .智聯(lián)從前期產(chǎn)品定位開(kāi)始 ,賦予項(xiàng)目興城第一個(gè)度假酒店公寓的定位 ,著眼異地購(gòu)房人群 ,開(kāi)拓了當(dāng)?shù)氐乃{(lán)海市場(chǎng)。 項(xiàng)目參加北京國(guó)貿(mào)房展 ,好評(píng)如潮。 【 運(yùn)營(yíng)代理案例 ——葫蘆島一等海項(xiàng)目銷(xiāo)售代理 】 智聯(lián)資源整合 首創(chuàng)象墅項(xiàng)目 項(xiàng)目位置： 葫蘆島市龍港新區(qū) 項(xiàng)目規(guī)模： 總建筑面積 20萬(wàn)平方米 項(xiàng)目類(lèi)型： 住宅 【 運(yùn)營(yíng)代理案例 ——葫蘆島首創(chuàng)象墅項(xiàng)目銷(xiāo)售代理 】 智聯(lián)資源整合 首創(chuàng)象墅項(xiàng)目是葫蘆島唯一北京品牌開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)建設(shè)的高品質(zhì)居住社區(qū)。智聯(lián)作為第一個(gè)進(jìn)駐葫蘆島的北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，以推動(dòng)城市發(fā)展為理想，與首創(chuàng)攜手打造文化地產(chǎn)的契機(jī)。在全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的情況下，通過(guò)智聯(lián)專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的共同努力，該項(xiàng)目自 09年初至今，以總計(jì)銷(xiāo)售 200余套，成交金額突破 5000萬(wàn)，成為當(dāng)?shù)啬媸袩徜N(xiāo)的典型樓盤(pán)，受到葫蘆島政府的高度關(guān)注。 西郡 188花園 項(xiàng)目位置： 揚(yáng)州市邗江區(qū) 項(xiàng)目規(guī)模： 總建筑面積 21萬(wàn)平方米 項(xiàng)目類(lèi)型： 住宅 開(kāi) 發(fā) 商： 揚(yáng)州安廈正太房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 【 運(yùn)營(yíng)代理案例 ——揚(yáng)州西郡 188花園項(xiàng)目銷(xiāo)售代理 】 智聯(lián)資源整合 2022年 6月 16日，智聯(lián)與安廈正太房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司正式簽約 ,成為項(xiàng)目全案策劃代理 .在 2022年房地產(chǎn)業(yè)普遍走低的情況下，智聯(lián)顧問(wèn)西郡188花園項(xiàng)目組與揚(yáng)州市安廈正太房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司精誠(chéng)合作，通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和穩(wěn)健的推盤(pán)策略，獲得了良好的銷(xiāo)售成績(jī)，榮登揚(yáng)州市 2022年銷(xiāo)售 10強(qiáng)排行榜。 09年春節(jié)后，西郡 188花園一直保持逆勢(shì)飄紅勢(shì)頭，連續(xù) 3個(gè)月銷(xiāo)售額突破 。 贏家 項(xiàng)目位置： 北京市永外沙子口 項(xiàng)目規(guī)模： 總建筑面積 4萬(wàn)平方米 項(xiàng)目類(lèi)型： 住宅 開(kāi) 發(fā) 商： 中信房地產(chǎn) 贏家項(xiàng)目由中信房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)。前期由于第一任代理公司定位失誤與銷(xiāo)售失 控，造成大戶(hù)型高總價(jià)項(xiàng)目的滯壓。智聯(lián)顧問(wèn)代理后，充分挖掘項(xiàng)目的區(qū)位、產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)浙商的客戶(hù)定位，實(shí)效性營(yíng)銷(xiāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高價(jià)位百分百清盤(pán)， 徹底解決開(kāi)發(fā)商巨大的資金占?jí)猴L(fēng)險(xiǎn)與壓力。 【 運(yùn)營(yíng)代理案例 ——中信房地產(chǎn)贏家項(xiàng)目銷(xiāo)售代理 】 智聯(lián)資源整合 北京智聯(lián)成立 9年 以來(lái)，操作項(xiàng)目近 60個(gè) ，積累了 10萬(wàn) 組購(gòu)房客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)階段性互動(dòng)維護(hù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)資源的不斷更新與完善。更通過(guò)操作項(xiàng)目的積累，在數(shù)據(jù)庫(kù)中補(bǔ)充了高檔消費(fèi)品客戶(hù)的資源。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為項(xiàng)目快速打開(kāi)銷(xiāo)售局面、降低推廣成本的最佳選擇，智聯(lián)在中信贏家、茉莉山莊等項(xiàng)目利用自身數(shù)據(jù)庫(kù)推廣均取得優(yōu)異的銷(xiāo)售成績(jī)，并總結(jié)出一套成熟的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)解決方案。 智聯(lián)資源整合 ? 銷(xiāo)售保障體系 從客戶(hù)感官素求出發(fā)，在細(xì)節(jié)之處體貼客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求 傳遞項(xiàng)目訊息，樹(shù)立品牌形象，搭建溝通平臺(tái) 建立情感交流，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ) 售中服務(wù) 售后服務(wù) 感官營(yíng)銷(xiāo)，一切從懂得客戶(hù)開(kāi)始 …… 售前服務(wù) 銷(xiāo)售保障體系 感官營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù) 客戶(hù) 0流失永續(xù)進(jìn)行 客戶(hù)需求滿(mǎn)足 客戶(hù)需求 深度挖掘 客戶(hù)需求調(diào)查 定制化 顧問(wèn)服務(wù) 客戶(hù)維護(hù)保養(yǎng) 銷(xiāo)售保障體系 執(zhí)行手段 從 客戶(hù)有意到訪(fǎng)前 就開(kāi)始對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行有意識(shí)的挖掘，再通過(guò)接待過(guò)程中 的接觸和服務(wù)以及 后期的客戶(hù)涵養(yǎng) ，配合各種 相關(guān)執(zhí)行手段 ，我們將使用 感官營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù) ，爭(zhēng)取最大限度保有客戶(hù)，并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 接待中 購(gòu)買(mǎi)后 到訪(fǎng)前 銷(xiāo)售保障體系 作為感官營(yíng)銷(xiāo)的前奏，在客戶(hù)到訪(fǎng)前，就開(kāi)始有意識(shí)的收集客戶(hù)信息，如客戶(hù)的喜好、習(xí)慣以及對(duì)產(chǎn)品的需求等；以便在客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)可為其提供針對(duì)性的、體貼的、專(zhuān)署性的定制化服務(wù)。這些工作作為感官營(yíng)銷(xiāo)的前期準(zhǔn)備，可使客戶(hù)在感受尊貴的同時(shí)，更有親切的歸屬感。 感官營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)體系 —— 到訪(fǎng)前的客戶(hù)服務(wù) 從需求調(diào)查到服務(wù)定制化 售前服務(wù) 銷(xiāo)售保障體系 感官營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)體系 —— 接待過(guò)程中的客戶(hù)服務(wù) 感官營(yíng)銷(xiāo)具體兌現(xiàn)在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理、銷(xiāo)售道具、銷(xiāo)售說(shuō)辭、客戶(hù)認(rèn)購(gòu)、簽約、入住流程、售后服務(wù)等多方面，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的 “ 視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、心理 ” 的感官素求。向廣大消費(fèi)者展示企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立品牌形象。 聽(tīng)覺(jué) 嗅覺(jué) 心理 從客戶(hù)需求出發(fā) 售中服務(wù) 銷(xiāo)售保障體系 丏業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度提供全面保障 系統(tǒng)培訓(xùn)三步走 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品分析 房地產(chǎn)從業(yè)人員必須了解的最基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)常識(shí)，包括房地產(chǎn)市場(chǎng)、交易程序、建筑常識(shí)等。時(shí)刻加強(qiáng)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是管理培訓(xùn)課程的一貫要求。 TEXT TEXT TEXT 房地產(chǎn)知識(shí) TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT 政策法規(guī) 合同及金融貸款 整體市場(chǎng)供求分析 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)品調(diào)研 項(xiàng)目答客問(wèn)整理和記憶 自身產(chǎn)品解讀分析 銷(xiāo)售說(shuō)辭凝練與潤(rùn)色 了解整體市場(chǎng)供求狀況，對(duì) 周遍在售樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，使銷(xiāo)售人體及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)。調(diào)查內(nèi)容包括地理位置、區(qū)域交通、公共配套、人文環(huán)境、價(jià)格組合、付款方式、廣告策略、銷(xiāo)售執(zhí)行、市場(chǎng)需求等逐一了解，并考核上崗。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。收集和整理項(xiàng)目答客問(wèn)手冊(cè)，牢記產(chǎn)品信息和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，結(jié)合自身與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析研究，最后轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售語(yǔ)言并傳達(dá)給消費(fèi)者。對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度將直接反映出銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)度，并影響客戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意程度。 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 Top5 Top1 Top2 Top3 Top4 沙盤(pán)模型講解演練 周邊配套講解演練 戶(hù)型優(yōu)勢(shì)講解演練 樣板間講解演練 園林講解演練 【 五大實(shí)戰(zhàn)操練： 】 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 實(shí)戰(zhàn)模擬 綜合考核 現(xiàn)場(chǎng)模擬客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的情景，由銷(xiāo)售人員互為扮演不同的角色，實(shí)地考察業(yè)務(wù)員的對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)品特色等的熟悉程度，以及其對(duì)購(gòu)房客戶(hù)心理需求的把握、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力等重要環(huán)節(jié)。 迎接客戶(hù) 詢(xún)問(wèn)是否已有預(yù)約 講解沙盤(pán)、戶(hù)型分析 沿銷(xiāo)售動(dòng)線(xiàn)參觀、講解 洽談并介紹付款方式，盡可能了解客戶(hù)各項(xiàng)需求及財(cái)務(wù)情況 確認(rèn)銷(xiāo)控 交納定金 提供給客戶(hù)參考資料，送客戶(hù)離開(kāi) 完成客戶(hù)到訪(fǎng)記錄，以便回訪(fǎng) 引導(dǎo)客戶(hù)參觀樣板間（突出戶(hù)型特點(diǎn)） N Y 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 【 現(xiàn)場(chǎng)接待基本流程 】 銷(xiāo)售技巧的熟練掌握是建立在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積的基礎(chǔ)上的，同時(shí)必須遵循實(shí)事求是的原則，既不夸大其詞，也不欲蓋彌彰。正確運(yùn)用嫻熟的銷(xiāo)售技巧能夠?qū)︿N(xiāo)售工作起到事半功倍的作用。 課程表 提升個(gè)人成長(zhǎng)的途徑 結(jié)束銷(xiāo)售的技巧 何時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)要求 第四階段 銷(xiāo)售技巧的解說(shuō) 創(chuàng)意性的銷(xiāo)售技巧 發(fā)展個(gè)人崇高的信用度 第三階段 如何評(píng)估你的潛在客戶(hù) 電話(huà)約談的威力 培養(yǎng)客戶(hù)的信賴(lài)感 銷(xiāo)售的工作模式 第二階段 建立自我價(jià)值的新處方 如何開(kāi)啟銷(xiāo)售潛能 銷(xiāo)售工作的心理態(tài)度 銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí) 第一階段 CLASS4 CLASS3 CLASS2 CLASS1 階段 節(jié) 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 考勤制度 日常行為規(guī)范 報(bào)表制度 離職制度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度 沒(méi)有規(guī)矩 不成方圓 健全的業(yè)務(wù)管理體制使各項(xiàng)工作積極有序展開(kāi)的前提條件 會(huì)議制度 管理制度培訓(xùn) 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 全面、及時(shí)掌控最新銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，對(duì)階段營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)形成指導(dǎo)和判斷 會(huì)議制度 項(xiàng)目例會(huì) 業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì) 來(lái)電來(lái)訪(fǎng)登記表 成交客戶(hù)檔案表 營(yíng)業(yè)周報(bào)表 報(bào)表制度 營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表 月銷(xiāo)售分析表 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)的原動(dòng)力 銷(xiāo)售小組 b)以組為單位，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神配合爭(zhēng)先 a)每季度評(píng)出業(yè)績(jī)最佳銷(xiāo)售組給予獎(jiǎng)勵(lì) c)連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)的銷(xiāo)售組長(zhǎng)予以降職處理 銷(xiāo)售代表 c)末位淘汰制 :累計(jì)兩個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名最后將自動(dòng)淘汰 b)連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)第一的銷(xiāo)售代表，將獲得晉升機(jī)會(huì) a)每季度評(píng)出業(yè)績(jī)最佳銷(xiāo)售 組給予獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)罰制度 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 定期對(duì)已購(gòu)房客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)追蹤，充分了解客戶(hù)心聲，傾聽(tīng)他們的寶貴建議，并對(duì)今后的工作形成指導(dǎo)；同時(shí)，還能讓他們及時(shí)獲知當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況，免除因諸多不確定因素給客戶(hù)帶來(lái)的憂(yōu)慮困擾。 執(zhí)行： 結(jié)合客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，每月由專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶(hù)回訪(fǎng)，整理并提交回訪(fǎng)結(jié)果及改進(jìn)建議。 老客戶(hù)回訪(fǎng) 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 北京智聯(lián)銷(xiāo)售管理部負(fù)責(zé)對(duì)所有代理的在售項(xiàng)目進(jìn)行定期巡盤(pán)，巡盤(pán)采取眀訪(fǎng)、和暗訪(fǎng)兩種方式進(jìn)行，分別從銷(xiāo)售人員的接電速度、談話(huà)態(tài)度、耐心程度、工作主動(dòng)性、精神面貌、儀容儀表、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握和運(yùn)用、對(duì)自身產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的了解程度、全程服務(wù)的熱情度以及售樓處、樣板區(qū)整體環(huán)境營(yíng)造等各方面進(jìn)行評(píng)定打分并由專(zhuān)人撰寫(xiě)月度巡查報(bào)告并進(jìn)行公司內(nèi)網(wǎng)公示，對(duì)于相關(guān)違紀(jì)、違規(guī)和不符合公司管理要求的行為和人員進(jìn)行口頭警告、公司內(nèi)網(wǎng)曝光、通報(bào)批評(píng)并限期責(zé)令整改。 智聯(lián)公司定期巡盤(pán) 客戶(hù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)場(chǎng)管理 ?營(yíng)銷(xiāo)策劃保障 監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、關(guān)注政策 — 策略的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 對(duì)于區(qū)域內(nèi)及周邊競(jìng)品項(xiàng)目做每 2周 、 每月進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)跟蹤 。 及時(shí)反饋開(kāi)發(fā)商 ， 并及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目銷(xiāo)售策略進(jìn)行調(diào)整 。 與開(kāi)發(fā)公司共同組成核心策劃團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品體系梳理、推廣方案制定、銷(xiāo)售策略及價(jià)格制定等營(yíng)銷(xiāo)層面的具體工作，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)及建議，優(yōu)化產(chǎn)品，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，并共同創(chuàng)造良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)； 營(yíng)銷(xiāo)策劃保障 162 ?計(jì)劃總結(jié)制度 競(jìng)品項(xiàng)目銷(xiāo)售數(shù)據(jù)跟蹤 來(lái)電來(lái)訪(fǎng) 數(shù)據(jù)分析 成交客戶(hù)分析 營(yíng)銷(xiāo)周總結(jié) 營(yíng)銷(xiāo)月總結(jié) 全面、及時(shí)掌控最新銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，對(duì)階段營(yíng)銷(xiāo)工作形成指導(dǎo)和判斷 數(shù)據(jù)分析 +思路 =形成合理的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行及銷(xiāo)售細(xì)化方案 營(yíng)銷(xiāo)策劃保障 THANKS 智 聯(lián) 整合優(yōu)勢(shì)資源的泛地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商