新加坡淡馬錫模式對(duì)我國公司治理的啟示-資料下載頁
2025-01-04 01:01本頁面
【正文】 （ 2）、通過向下屬子公司委派董事會(huì)成員特別是外部董 事參與董事會(huì)決策， 行使重大事項(xiàng)的決策權(quán) ；通過外 派監(jiān)事制度行使 對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)督權(quán) 。 （ 3）、 落實(shí)資產(chǎn)收益權(quán) ，確保國有資產(chǎn)保值增值。 返回 四川大學(xué)信息與企業(yè)管理研究所 四化建設(shè) （ 1）、我國集團(tuán)公司治理的管控模式； 根據(jù)我國國有企業(yè)的特點(diǎn)，在借鑒淡馬錫公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式的基礎(chǔ)上，可以得出中國集團(tuán)公司管理理論圖（見下圖）： 中國集團(tuán)公司管理理論圖 國 資 委股 東 大 會(huì)董 事 會(huì)總 經(jīng) 理監(jiān) 事 會(huì)職 能 部 門 P 職 能 部 門 P全 資 子 公 司 控 股 子 公 司 參 股 子 公 司混 合 治 理 管 控 模 式 股 權(quán) 治 理 管 控 模 式 參 與 治 理 管 控 模 式以 集 權(quán) 控 制 為 管 理主 線 ， 以 核 心 競(jìng) 爭(zhēng)力 建 設(shè) 為 目 的以 集 權(quán) 與 分 權(quán) 相 結(jié)合 為 管 理 主 線 ， 以擴(kuò) 大 規(guī) 模 、 優(yōu) 勢(shì) 互補(bǔ) 、 低 成 本 高 效 、產(chǎn) 權(quán) 資 本 收 益 為 目的以 產(chǎn) 權(quán) 、 話 語 權(quán) 、資 本 增 值 、 產(chǎn) 權(quán) 收益 、 維 權(quán) 為 主 線 ，以 投 資 收 益 為 目 的四川大學(xué)信息與企業(yè)管理研究所 四川大學(xué)信息與企業(yè)管理研究所 （ 2）、四化建設(shè) — 治理與管理結(jié)合的實(shí)現(xiàn)路徑： ? 制度化 —— 即以健全和完善企業(yè)的規(guī)章制度為主體， 構(gòu)建企業(yè)完整的制度體系。 ? 流程化 —— 在流程梳理和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，采用信息 化手段，實(shí)現(xiàn)管理的程序化并保持相對(duì) 的穩(wěn)定。 ? 公開化 —— 即在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的每一個(gè)環(huán) 節(jié)，盡量做到?jīng)Q策信息公開化。 ? 信息化 —— 即利用信息技術(shù)提高管理效率和質(zhì)量。 返回 四川大學(xué)信息與企業(yè)管理研究所 五、對(duì)成都市國資委的建議 成都市國資委的定位； 成都市國資委一定要把握新的國有資產(chǎn)管理體制改革 “ 出資人代表 ” 制度這個(gè)核心，對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)的定位， 逐步做到： ? 不缺位 — 行使出資人職責(zé)到位； ? 不越位 — 不干預(yù)企業(yè)日常商業(yè)運(yùn)作 ? 不錯(cuò)位 — 不履行政府的公共管理職能。 四川大學(xué)信息與企業(yè)管理研究所 加強(qiáng)和完善成都市國資委的各項(xiàng)功能，特別 是組織協(xié)調(diào)和服務(wù)功能： ? 協(xié)調(diào)國資委自身與政府其他部門的關(guān)系 ? 樹立對(duì)下屬企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，通過對(duì)下 屬企業(yè)提供服務(wù)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，提升監(jiān)管水平 四川大學(xué)信息與企業(yè)管理研究所 以 “ 管人、管事、管資產(chǎn) ” 為主線，落實(shí)各項(xiàng)權(quán)利： ? 摸清 “ 人 ” 底，選好人才，用好人才，落實(shí)重要經(jīng)營者的任免權(quán) ? 分清 “ 事 ” 權(quán)，落實(shí)重大事項(xiàng)的決策權(quán)，不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán) ? 清產(chǎn)核資，摸清家底，推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算體系建設(shè)，逐步落實(shí)資產(chǎn)收益權(quán) ? 搞好企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作和建立健全激勵(lì)約束機(jī)制 四川大學(xué)信息與企業(yè)管理研究所 引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的 制度化； ? 穩(wěn)步推進(jìn)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)工作 ? 指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行章程修訂以及對(duì)下屬企 業(yè)的內(nèi)部管理制度的再造 ? 引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化的推進(jìn)工作 四川大學(xué)信息與企業(yè)管理研究所
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