[管理]云維股份職位評估與薪酬設計培訓與實操-資料下載頁
2025-01-03 23:55本頁面
【正文】 位與單位之間，行業(yè)與行業(yè)之間，不能充分體現(xiàn)崗位的價值 薪酬的激勵效果 —— 獎金有固定化趨勢，薪酬與考核結果和晉升等缺乏聯(lián)系，激勵不足 薪酬來源 —— 工資總額剛性較強，根據上級政策進行上限控制 薪酬管理制度 —— 薪酬公開 —— 薪酬缺乏動態(tài)調整 國有企業(yè)薪酬管理特點 48 薪酬理念 —— 關注業(yè)績 薪酬外部競爭性 —— 薪酬水平從可支付能力和關鍵崗位市場水平出發(fā)考慮 薪酬構成特點 —— 薪酬貨幣化，獎金比例較高，福利比例低，企業(yè)負擔小，但忽視 “ 內在薪酬 ” 薪酬內部一致性 —— 薪酬體系建立時不規(guī)范，缺乏理性的戰(zhàn)略思考 薪酬的激勵效果 —— 獎金激勵性較大 薪酬來源 —— 工資總額與效益密切關聯(lián) 薪酬管理制度 —— 獎勵政策、年度漲薪隨意性大，政策不連續(xù) —— 薪酬傾向于保密 民營企業(yè)薪酬管理特點 49 薪酬水平 —— 按實際業(yè)績、崗位職責、個人能力，參照行業(yè)市場和人才市場而制訂 薪酬構成特點 —— 完善的 “ 以人為本 ” 福利計劃，補充養(yǎng)老保險、車貼、房貼、駐外工作津貼、出國培訓、員工期權和各式各樣的獎項 —— 績效工資較高，以讓員工之間素質、能力的差異在薪酬上有所體現(xiàn) 薪酬內部一致性 —— 都有非常明確的工資結構，根據崗位范圍的大小、工作的復雜度等來確定工資的級別 薪酬的激勵效果 —— 工資的增長跟員工的業(yè)績是緊密相連 —— 年終獎金的發(fā)放與員工業(yè)績和公司業(yè)績均相關 薪酬管理制度 —— 每年或每半年復審薪資體系（視公司實際需要） 外資企業(yè)薪酬管理特點 50 國有企業(yè)薪酬結構 0. 0% 10. 0% 20. 0% 30. 0% 40. 0% 50. 0% 60. 0% 70. 0% 80. 0% 90. 0% 100 . 0%一般員工層主管層經理層總監(jiān)層年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 一般員工層 51% 13% 7% 28% 主管層 56% 11% 8% 24% 經理層 58% 9% 10% 22% 總監(jiān)層 59% 7% 12% 22% 51 民營企業(yè)薪酬結構 0 . 0 % 1 0 . 0 % 2 0 . 0 % 3 0 . 0 % 4 0 . 0 % 5 0 . 0 % 6 0 . 0 % 7 0 . 0 % 8 0 . 0 % 9 0 . 0 % 1 0 0 . 0 %一般員工層主管層經理層總監(jiān)層年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 一般員工層 59% 10% 15% 16% 主管層 56% 13% 17% 14% 經理層 55% 11% 22% 12% 總監(jiān)層 45% 9% 27% 19% 52 歐美企業(yè)薪酬結構 0 . 0 % 1 0 . 0 % 2 0 . 0 % 3 0 . 0 % 4 0 . 0 % 5 0 . 0 % 6 0 . 0 % 7 0 . 0 % 8 0 . 0 % 9 0 . 0 % 1 0 0 . 0 %一般員工層主管層經理層總監(jiān)層年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 一般員工層 52% 15% 16% 17% 主管層 49% 12% 21% 18% 經理層 46% 10% 26% 18% 總監(jiān)層 43% 7% 31% 19% 53 日韓企業(yè)薪酬結構 0 . 0 % 1 0 . 0 % 2 0 . 0 % 3 0 . 0 % 4 0 . 0 % 5 0 . 0 % 6 0 . 0 % 7 0 . 0 % 8 0 . 0 % 9 0 . 0 % 1 0 0 . 0 %一般員工層主管層經理層總監(jiān)層年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 一般員工層 65% 12% 11% 12% 主管層 60% 11% 16% 13% 經理層 56% 8% 21% 15% 總監(jiān)層 54% 5% 26% 15% 54 港、澳、臺企業(yè)薪酬結構 0. 0% 10. 0% 20. 0% 30. 0% 40. 0% 50. 0% 60. 0% 70. 0% 80. 0% 90. 0% 100 . 0%一般員工層主管層經理層總監(jiān)層年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 一般員工層 58% 10% 13% 19% 主管層 58% 9% 17% 16% 經理層 55% 9% 22% 14% 總監(jiān)層 54% 7% 28% 11% 55 各類企業(yè)薪酬增長率 %%%%%%%%%%國有 民營 歐美 日韓 港澳臺國有 %民營 %歐美 %日韓 %港澳臺 %薪酬增長率56 ? 掌握評估程序、方法，準確理解評估要素工具； ? 對各崗位逐一評估； ? 參加評估過程的討論，確保評估客觀公平； ? 負責向其他員工解釋、宣傳評估過程、工具、方法； ? 對評估過程中的各崗位評估結果嚴格保密！ 崗位評估委員會職責 57 崗位評估的注意事項 ? 本次崗位評估以確認的組織機構及崗位描述為依據； ? 評估是對崗位而不是個人； ? 評估委員會成員在評估中保持公正客觀的心態(tài) 。 ? 評估完成后不能修改； ? 請在評估過程中把手機調成震動，原則上評估過程中禁止接電話，特殊情況請到會議室外接聽； ? 有問題請舉手示意，禁止詢問其他評委。 58 機密文件，僅供客戶使用，嚴禁翻印 挖掘運營潛力，釋放運行能量 我們一起努力！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1