職位描述與職位評估技術(shù)研討-資料下載頁
2024-11-22 04:40本頁面
【正文】 職人員,崗位分析員,只進行審核， 無法把握質(zhì)量,崗位分析的原則,分析，不是流水帳、清單； 分析工作，而不是在職人；即對事不對人，不能將人的主觀因素帶入，否則影響其個人潛力的發(fā)揮； 分析實際工作，而不是做主觀臆斷。,崗位分析面談 面談前 開始面談 收集職位信息，保持面談順利進行 結(jié)束面談 其他面談時應(yīng)注意的事項,工作評價的作用 以各項工作對組織的貢獻，作為工作價值的相互比較基礎(chǔ)，進而劃清并界定企業(yè)內(nèi)各工作價值的高低順序，建立一個有秩序、合理化，以及系統(tǒng)化的工作價值體系。 根據(jù)工作價值體系，可以進行外部市場薪資調(diào)查，以測試企業(yè)內(nèi)部公平的可信性和實用性。 工作價值體系本身就是薪資構(gòu)架的基礎(chǔ)。,工作評價委員會組成 成員約512人，人少缺乏公平、全面性，人多亂； 由各部門派人參加，通常都為主管級以上人員，因為主管較能了解全盤作業(yè)； 各部門所派人員必須相當(dāng)； 參與人員必須具備廣泛的商務(wù)知識，明了各工作之間的關(guān)系，以及對組織的貢獻； 熟悉有關(guān)對薪資管理的理論和技術(shù)； 團隊合作能力和效果要好；,工作評價委員會的作用 選擇評價辦法； 區(qū)別及篩選指標(biāo)工作； 由薪資部門提供有關(guān)指標(biāo)工作的工作內(nèi)容、資歷要求的職位說明書，以共發(fā)展、篩選及劃定可酬因素（崗位中決定獲得薪酬價位的因素）之條件定義，相互比重，以及等級尺表； 建立薪資構(gòu)架； 發(fā)展合理化薪資制度；,工作評價辦法,工作評價辦法,市場薪資水準(zhǔn)導(dǎo)向法,工作內(nèi)容評價法,非量化法（拍腦門法） 量化法,,崗位評估的原則,崗位評估針對的是工作職位，而不是在職人，它不考慮在職人的優(yōu)勢和弱點； 評估各個職位時，只是以能夠完全的發(fā)揮該崗位的職能來測評其對公司的價值，而不是過高地要求，或從寬的就低；,評估的程序基于的三點,崗位信息 拍腦門 科學(xué)的方法,職位三要素 知能：為達到該職位所要求的績效標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)具備的知識、技能和經(jīng)驗； 解決問題能力：當(dāng)在職人應(yīng)用知能去完成工作時所需的思維之復(fù)雜程度，如分析能力、估側(cè)能力和創(chuàng)造性思維等； 職責(zé)：即對于某一行動以及該行動之后所需負責(zé)的程度?；蚴钦f該職位對個人或程序的控制及指導(dǎo)程度、影響范圍和如何影響；,擁有的 本事 解決問題、事情的本領(lǐng) 相應(yīng)的責(zé)任,專業(yè)知識深度 管理知識廣度 人際關(guān)系能力,一線員工 高層,,應(yīng)用點數(shù)法的程序 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位； 撰寫職位說明書，須經(jīng)在職人及其上級主管認可； 成立崗位評估委員會； 崗位評估委員會由有關(guān)專家指導(dǎo)； 委員會進行評估； 明確評估委員會的工作方針； 審核； 評估所有職位。,薪資調(diào)查的目的,薪資是一項整體給付，除了本薪之外，還有獎金和福利，它的名目要比本薪更為復(fù)雜，為了收集這些琳瑯滿目的資料，以探討自己的定位，所以要使用薪資調(diào)查。 薪資調(diào)查的目的是在參考各個公司的指標(biāo)工作在薪資市場上一般給付的程度，以及平均給付程度。,薪資調(diào)查的方法,指標(biāo)工作對照法 工作職點 分類對照法 成熟曲線法 頻次分配法 職業(yè)分類法,薪資調(diào)查的應(yīng)用,次數(shù)分配 百分比 座落度量 平均數(shù) 中位數(shù) 百分位 四分位,薪資調(diào)查的內(nèi)容,基本資料 薪資政策與策略 個別職務(wù)之薪資等資料 福利項目,薪資調(diào)查的途徑,電話訪談 郵寄問卷 親自拜訪 開會討論 專業(yè)顧問公司等,薪資構(gòu)架 薪資構(gòu)架的理念： 對內(nèi)公平性 對為競爭性 薪資構(gòu)架的形成： 建立公司薪資給付政策線 進行薪資調(diào)查 建立薪等薪資制度 薪等薪資擴延,薪資構(gòu)架的選擇,等幅式薪資架構(gòu)； 連續(xù)式扇狀走向薪資構(gòu)架 復(fù)式薪資構(gòu)架 曲線型給薪趨勢線,曲線圖,,,,,崗位級別,崗位級別,崗位級別,崗位級別,工資,工資,工資,工資,工資,福利 福利給付之理念：體現(xiàn)級別 政府強制規(guī)定； 公司的責(zé)任感； 吸引并維持優(yōu)秀人才； 保持競爭性； 公司的效益。,福利的范疇及分類,由政府強制或公司自行興辦的保障辦法； 非工作狀態(tài)，不論公務(wù)或公余，所取得之給付；帶薪休假、帶薪事假等 員工服務(wù)項目；如：商品折扣、保險、旅游、保健等 工作津貼；如：加班津貼、隨時侯班津貼等 工作獎金。如特殊貢獻獎、服務(wù)年限獎、獎勵基金、員工建議獎。,有關(guān)工資特殊問題的處理 達到薪等上限的問題； 合理化生活費調(diào)整； 特殊人才的處理； 處理落于薪等上下限以外的薪資異狀方法
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