職位描述與職位評(píng)估技術(shù)研討-資料下載頁(yè)
2024-11-22 04:40本頁(yè)面
【正文】 職人員,崗位分析員,只進(jìn)行審核， 無(wú)法把握質(zhì)量,崗位分析的原則,分析，不是流水帳、清單； 分析工作，而不是在職人；即對(duì)事不對(duì)人，不能將人的主觀因素帶入，否則影響其個(gè)人潛力的發(fā)揮； 分析實(shí)際工作，而不是做主觀臆斷。,崗位分析面談 面談前 開始面談 收集職位信息，保持面談順利進(jìn)行 結(jié)束面談 其他面談時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng),工作評(píng)價(jià)的作用 以各項(xiàng)工作對(duì)組織的貢獻(xiàn)，作為工作價(jià)值的相互比較基礎(chǔ)，進(jìn)而劃清并界定企業(yè)內(nèi)各工作價(jià)值的高低順序，建立一個(gè)有秩序、合理化，以及系統(tǒng)化的工作價(jià)值體系。 根據(jù)工作價(jià)值體系，可以進(jìn)行外部市場(chǎng)薪資調(diào)查，以測(cè)試企業(yè)內(nèi)部公平的可信性和實(shí)用性。 工作價(jià)值體系本身就是薪資構(gòu)架的基礎(chǔ)。,工作評(píng)價(jià)委員會(huì)組成 成員約512人，人少缺乏公平、全面性，人多亂； 由各部門派人參加，通常都為主管級(jí)以上人員，因?yàn)橹鞴茌^能了解全盤作業(yè)； 各部門所派人員必須相當(dāng)； 參與人員必須具備廣泛的商務(wù)知識(shí)，明了各工作之間的關(guān)系，以及對(duì)組織的貢獻(xiàn)； 熟悉有關(guān)對(duì)薪資管理的理論和技術(shù)； 團(tuán)隊(duì)合作能力和效果要好；,工作評(píng)價(jià)委員會(huì)的作用 選擇評(píng)價(jià)辦法； 區(qū)別及篩選指標(biāo)工作； 由薪資部門提供有關(guān)指標(biāo)工作的工作內(nèi)容、資歷要求的職位說明書，以共發(fā)展、篩選及劃定可酬因素（崗位中決定獲得薪酬價(jià)位的因素）之條件定義，相互比重，以及等級(jí)尺表； 建立薪資構(gòu)架； 發(fā)展合理化薪資制度；,工作評(píng)價(jià)辦法,工作評(píng)價(jià)辦法,市場(chǎng)薪資水準(zhǔn)導(dǎo)向法,工作內(nèi)容評(píng)價(jià)法,非量化法（拍腦門法） 量化法,,崗位評(píng)估的原則,崗位評(píng)估針對(duì)的是工作職位，而不是在職人，它不考慮在職人的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)； 評(píng)估各個(gè)職位時(shí)，只是以能夠完全的發(fā)揮該崗位的職能來測(cè)評(píng)其對(duì)公司的價(jià)值，而不是過高地要求，或從寬的就低；,評(píng)估的程序基于的三點(diǎn),崗位信息 拍腦門 科學(xué)的方法,職位三要素 知能：為達(dá)到該職位所要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)具備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)； 解決問題能力：當(dāng)在職人應(yīng)用知能去完成工作時(shí)所需的思維之復(fù)雜程度，如分析能力、估側(cè)能力和創(chuàng)造性思維等； 職責(zé)：即對(duì)于某一行動(dòng)以及該行動(dòng)之后所需負(fù)責(zé)的程度。或是說該職位對(duì)個(gè)人或程序的控制及指導(dǎo)程度、影響范圍和如何影響；,擁有的 本事 解決問題、事情的本領(lǐng) 相應(yīng)的責(zé)任,專業(yè)知識(shí)深度 管理知識(shí)廣度 人際關(guān)系能力,一線員工 高層,,應(yīng)用點(diǎn)數(shù)法的程序 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位； 撰寫職位說明書，須經(jīng)在職人及其上級(jí)主管認(rèn)可； 成立崗位評(píng)估委員會(huì)； 崗位評(píng)估委員會(huì)由有關(guān)專家指導(dǎo)； 委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估； 明確評(píng)估委員會(huì)的工作方針； 審核； 評(píng)估所有職位。,薪資調(diào)查的目的,薪資是一項(xiàng)整體給付，除了本薪之外，還有獎(jiǎng)金和福利，它的名目要比本薪更為復(fù)雜，為了收集這些琳瑯滿目的資料，以探討自己的定位，所以要使用薪資調(diào)查。 薪資調(diào)查的目的是在參考各個(gè)公司的指標(biāo)工作在薪資市場(chǎng)上一般給付的程度，以及平均給付程度。,薪資調(diào)查的方法,指標(biāo)工作對(duì)照法 工作職點(diǎn) 分類對(duì)照法 成熟曲線法 頻次分配法 職業(yè)分類法,薪資調(diào)查的應(yīng)用,次數(shù)分配 百分比 座落度量 平均數(shù) 中位數(shù) 百分位 四分位,薪資調(diào)查的內(nèi)容,基本資料 薪資政策與策略 個(gè)別職務(wù)之薪資等資料 福利項(xiàng)目,薪資調(diào)查的途徑,電話訪談 郵寄問卷 親自拜訪 開會(huì)討論 專業(yè)顧問公司等,薪資構(gòu)架 薪資構(gòu)架的理念： 對(duì)內(nèi)公平性 對(duì)為競(jìng)爭(zhēng)性 薪資構(gòu)架的形成： 建立公司薪資給付政策線 進(jìn)行薪資調(diào)查 建立薪等薪資制度 薪等薪資擴(kuò)延,薪資構(gòu)架的選擇,等幅式薪資架構(gòu)； 連續(xù)式扇狀走向薪資構(gòu)架 復(fù)式薪資構(gòu)架 曲線型給薪趨勢(shì)線,曲線圖,,,,,崗位級(jí)別,崗位級(jí)別,崗位級(jí)別,崗位級(jí)別,工資,工資,工資,工資,工資,福利 福利給付之理念：體現(xiàn)級(jí)別 政府強(qiáng)制規(guī)定； 公司的責(zé)任感； 吸引并維持優(yōu)秀人才； 保持競(jìng)爭(zhēng)性； 公司的效益。,福利的范疇及分類,由政府強(qiáng)制或公司自行興辦的保障辦法； 非工作狀態(tài)，不論公務(wù)或公余，所取得之給付；帶薪休假、帶薪事假等 員工服務(wù)項(xiàng)目；如：商品折扣、保險(xiǎn)、旅游、保健等 工作津貼；如：加班津貼、隨時(shí)侯班津貼等 工作獎(jiǎng)金。如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、服務(wù)年限獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)基金、員工建議獎(jiǎng)。,有關(guān)工資特殊問題的處理 達(dá)到薪等上限的問題； 合理化生活費(fèi)調(diào)整； 特殊人才的處理； 處理落于薪等上下限以外的薪資異狀方法
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