公司并購(gòu)與技巧實(shí)操培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-20 16:42本頁(yè)面
【正文】 期限 對(duì)外投資和分公司風(fēng)險(xiǎn)及防避措施 包括： （ 1）將對(duì)外投資登記為應(yīng)收款，不作權(quán)益核算形成潛虧 （ 2）子公司財(cái)務(wù)核算有違謹(jǐn)慎原則形成虛假繁榮?。?3）股票投資風(fēng)險(xiǎn) （ 4）關(guān)聯(lián)拆借風(fēng)險(xiǎn)?。?5）分公司財(cái)務(wù)管理不規(guī)范造成的潛在虧損措施：?。?1）詳盡的盡職調(diào)查?。?2）對(duì)子公司像對(duì)目標(biāo)公司一樣作權(quán)益稽核或者剝離 （ 3）清理關(guān)聯(lián)拆借，核銷(xiāo)壞賬 （ 4）對(duì)分公司的資產(chǎn)、負(fù)債、費(fèi)用進(jìn)行稽核和處理 紛爭(zhēng)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)及防避措施包括：?。?1）目標(biāo)公司與母體之間產(chǎn)權(quán)歸屬不確定 （ 2）目標(biāo)公司改制時(shí)資產(chǎn)、負(fù)債、稅負(fù)等權(quán)利義務(wù)不確定?。?3）目標(biāo)公司與兄弟公司之間資產(chǎn)權(quán)屬的不確定 （ 4）目標(biāo)公司的資產(chǎn)登記在員工個(gè)人或其他企業(yè)名下?。?5）目標(biāo)公司院內(nèi)有母體或他人的長(zhǎng)期存在的資產(chǎn) （ 6）目標(biāo)公司與母體就某些員工歸屬及責(zé)任的不確定?。?7）目標(biāo)公司與第三人之間的合同糾紛（違約責(zé)任） （ 8）目標(biāo)公司與第三人之間的民事糾紛（賠償責(zé)任）?。?9）目標(biāo)公司因排污等面臨的行政處罰措施： （ 1）出讓方的披露和擔(dān)?！。?2）詳盡的盡職調(diào)查 （ 3）事先作確權(quán)處理，相對(duì)人書(shū)面聲明 管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及防避措施包括：?。?1）出讓方依據(jù)公司章程不擁有管理權(quán)?。?2）歷史上出讓方就未享有管理權(quán)?。?3）并購(gòu)時(shí)喪失了應(yīng)當(dāng)擁有的管理權(quán) （ 4）其他股東利用與員工的關(guān)系控制公司?。?5）沒(méi)有設(shè)定管理權(quán)移交手續(xù)?。?6）存續(xù)股東對(duì)并購(gòu)者懷有敵意，操縱公司?。?7）企業(yè)文化的沖突?。?8）公司章程未作修改、董事會(huì)未改選措施： （ 1）把修改公司章程作為并購(gòu)的一項(xiàng)條件和內(nèi)容 （ 2）與存續(xù)股東進(jìn)行充分的談判 （ 3）設(shè)立公司決策權(quán)、管理權(quán)移交程序，并與付款相對(duì)接?。?4）組成強(qiáng)有力的接收班子 （ 5）抓住骨干，做好員工思想工作 其他風(fēng)險(xiǎn)及防避措施包括：?。?1）車(chē)輛已經(jīng)轉(zhuǎn)讓但尚未過(guò)戶可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?。?2）房屋已經(jīng)使用但尚未辦理開(kāi)、竣工手續(xù)補(bǔ)辦的費(fèi)用?。?3）取得土地使用權(quán)價(jià)格猛漲帶來(lái)的投資成本風(fēng)險(xiǎn) （ 4）特種設(shè)備（壓力容器。鍋爐）未履行檢驗(yàn)手續(xù)風(fēng)險(xiǎn) （ 5）政府承諾政策不兌現(xiàn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?。?6）過(guò)渡期間過(guò)長(zhǎng)影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?。?7）員工群體事件措施：?。?1）詳盡的盡職調(diào)查 （ 2）事先補(bǔ)辦手續(xù)或要求出讓方承擔(dān)費(fèi)用和責(zé)任資產(chǎn)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防避措施 資產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)及防避措施包括：?。?1）對(duì)并購(gòu)后投入改造的費(fèi)用估計(jì)不足，使并購(gòu)成本超出預(yù)期 （ 2）公用工程、污染處理、工序能力等不配套，成本高能力低?。?3）房屋已經(jīng)使用但尚未辦理開(kāi)、竣工手續(xù)補(bǔ)辦的費(fèi)用?。?4）取得土地使用權(quán)價(jià)格猛漲帶來(lái)的投資成本風(fēng)險(xiǎn)?。?5）特種設(shè)備（壓力容器。鍋爐）未履行檢驗(yàn)手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)?。?6）在并購(gòu)廠區(qū)內(nèi)有他人資產(chǎn)（長(zhǎng)期存在）未作聲明 （ 7）大量帶有標(biāo)識(shí)、標(biāo)志的資產(chǎn)可能不能使用?。?8）大量資產(chǎn)需作報(bào)廢處理措施： （ 1）詳盡的盡職調(diào)查，落實(shí)調(diào)查人責(zé)任制度?。?2）約定事先辦理或者預(yù)留費(fèi)用 （ 3）不能使用的資產(chǎn)從并購(gòu)資產(chǎn)范圍中剔除 員工風(fēng)險(xiǎn)及防避措施包括： （ 1）員工群體事件使資產(chǎn)無(wú)法移交?。?2）移交后并購(gòu)方人員被逐出工廠 （ 3）員工因未得政府的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而罷工、圍堵工廠大門(mén)?。?4）并購(gòu)合同對(duì)員工身份、新公司招聘員工與接收原企 業(yè)員工約定不明，責(zé)任不清?。?5）員工集資、入股未得經(jīng)濟(jì)利益遷怒于新公司措施： （ 1）在價(jià)款支付中約定首先支付員工集資款?。?2）關(guān)注政府對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?。?3）取得政府有關(guān)部門(mén)的支持 （ 4）做好員工思想工作，做好員工穩(wěn)定工作 并購(gòu)程序上的風(fēng)險(xiǎn)及防避措施包括：?。?1）設(shè)立公司或分公司后，出讓方強(qiáng)硬，并購(gòu)遇到困難?。?2）買(mǎi)得資產(chǎn)后經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的設(shè)立遇到困難，一時(shí)無(wú)法 從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?。?3）賣(mài)方因稅負(fù)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)要求提高并購(gòu)價(jià)格 （ 4）買(mǎi)方稅負(fù)和費(fèi)用超出預(yù)期措施： （ 1）并購(gòu)資產(chǎn)和設(shè)立企業(yè)平臺(tái)平行進(jìn)行?。?2）事先作好稅收策劃?。?3）事先向地方政府要政策，減少雙方的負(fù)擔(dān) 價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防避措施包括 （ 1）并購(gòu)價(jià)格過(guò)高?。?2）并購(gòu)后技術(shù)改造的投入超出預(yù)期 （ 3）并購(gòu)后運(yùn)行成本超過(guò)預(yù)期?。?4）并購(gòu)后與出讓方在品牌、市場(chǎng)、公用工程、人力上 競(jìng)爭(zhēng)措施?。?1）并購(gòu)價(jià)格與新建價(jià)格對(duì)比?。?2）嚴(yán)格的考查及改造方案 （ 3）嚴(yán)格控制 “下水 ”和公用費(fèi)用負(fù)擔(dān)?。?4）限制出讓方同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束語(yǔ) 任何并購(gòu)都有風(fēng)險(xiǎn)1 選擇目標(biāo)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)2 選擇并購(gòu)模式有風(fēng)險(xiǎn)3 未得到充分的披露和未進(jìn)行詳盡的調(diào)查是風(fēng)險(xiǎn)4 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組成及能否有效通力工作是風(fēng)險(xiǎn)5 并購(gòu)成本是風(fēng)險(xiǎn)6 并購(gòu)后的或然負(fù)債是風(fēng)險(xiǎn)7 并購(gòu)中途卡殼是風(fēng)險(xiǎn)8 并購(gòu)引發(fā)訴訟是風(fēng)險(xiǎn)9 無(wú)法獲得管理權(quán)是風(fēng)險(xiǎn)10 引發(fā)職工群體事件是風(fēng)險(xiǎn) 謝 謝演講完畢，謝謝觀看！
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