招聘實(shí)操-資料下載頁(yè)
2025-02-12 09:43本頁(yè)面
【正文】 3開(kāi)放式問(wèn)題 3 4 舉例： 先做個(gè)自我介紹吧？ 上份工作為什么離職了？ 面試篩選 面試實(shí)施階段 04 招聘需求 招聘途徑 招聘實(shí)施 人力配置 核心階 段 時(shí)間：面試時(shí)間的 85％ 1 目的：搜集應(yīng)聘者勝任力 2 問(wèn)題： 情境性問(wèn)題、知識(shí)性問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)性問(wèn)題、行為性問(wèn)題 3 4 舉例： 有幾年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)？ 如何管理 12年級(jí)小學(xué)生課堂？ 以前教學(xué)采用過(guò)何種激勵(lì)制度？ 面試篩選 面試實(shí)施階段 04 招聘需求 招聘途徑 招聘實(shí)施 人力配置 面試篩選 面試實(shí)施階段 04 招聘需求 招聘途徑 招聘實(shí)施 人力配置 確 認(rèn)階 段 時(shí)間：面試時(shí)間的 5％ 1 目的：核實(shí)應(yīng)聘者工作能力 2 問(wèn)題：行為性問(wèn)題、封閉式 3 舉例： 你以前有帶夏令營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，你主要負(fù)責(zé)什么工作？ 與家長(zhǎng)溝通時(shí)一般什么時(shí)間？什么方式？多長(zhǎng)時(shí)間？ 4 面試篩選 面試實(shí)施階段 04 招聘需求 招聘途徑 招聘實(shí)施 人力配置 結(jié) 束階 段 時(shí)間：面試時(shí)間的 5％ 1 目的：給應(yīng)聘者提問(wèn)的機(jī)會(huì) 2 問(wèn)題：開(kāi)放性問(wèn)題 3 舉例： 你還有什么問(wèn)題想問(wèn)？ 你對(duì)公司有什么要求？ 4 面試篩選 面試技巧 04 招聘需求 招聘途徑 招聘實(shí)施 人力配置 望：觀察，熟知觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)，掌握謊言識(shí)別技巧和肢體語(yǔ)言解碼技巧； 聞：善于傾聽(tīng)，掌握傾聽(tīng)技巧，規(guī)避傾聽(tīng)誤區(qū) 問(wèn)：設(shè)計(jì)與使用引入式問(wèn)題、行為式問(wèn)題、智力式問(wèn)題、動(dòng)機(jī)式問(wèn)題、壓力式問(wèn)題； 望聞問(wèn)切面試法 切：深入追問(wèn)，掌握追問(wèn)的時(shí)機(jī)及方法 面試篩選 面試技巧 04 招聘需求 招聘途徑 招聘實(shí)施 人力配置 聊：誰(shuí)聊？聊什么？聊多久？面試官聊，聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容； 講：誰(shuí)講？講什么？講多久？應(yīng)聘者講，講自己與所應(yīng)聘職位有關(guān)的內(nèi)容； 問(wèn)：誰(shuí)問(wèn)？問(wèn)什么？怎么問(wèn)？面試官發(fā)問(wèn)，問(wèn)關(guān)鍵的內(nèi)容和相互矛盾的地方，要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)地問(wèn)； 面試的聊、講、問(wèn)、答 答：誰(shuí)答？答什么？怎么答？ 應(yīng)聘者答，答面試官關(guān)心的問(wèn)題 面試篩選 面試技巧 04 招聘需求 招聘途徑 招聘實(shí)施 人力配置 巧借中醫(yī)理論：望聞問(wèn)切 巧借漏斗理論：需設(shè)置好招聘條件，切勿小廟 (低層職位 )請(qǐng)大和尚 (高級(jí)人才 )或相反； 巧借冰山理論：采用筆試題庫(kù)、心理測(cè)評(píng)等手段，得悉冰山潛藏在深海下的東西； 成功招聘四大理論 巧借“角斗”理論：讓?xiě)?yīng)聘者比拼。 招聘需求 招聘途徑 招聘實(shí)施 人力配置 04 ? 人力資源空間配置 人適其位 ， 位得其人 。 沒(méi)有無(wú)用之人 ， 只有沒(méi)有用好人 ? 大才大用，小才小用， ? 各盡所能，人盡其才。 ? 以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短 ? 人力資源旪間配置 周一 、 周二休 輪班休 值班休
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