實操模型演講0331-資料下載頁
2025-01-20 22:38本頁面
【正文】 提供補充建議，實施系統(tǒng)規(guī)劃。為企業(yè)提供全過程培訓(xùn)、指導(dǎo)、顧問服務(wù)等，確保策劃的方案落地。對整體方案的實施效果進行全方位、全過程的審核和評價。審核過程中發(fā)現(xiàn)的偏差，及時采取相應(yīng)的糾正 /預(yù)防 /改進措施。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略調(diào)整知己知彼措施策略系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)評價系統(tǒng)改進戰(zhàn)略主流程管理循環(huán) 主活動 目的56實操模型項目操作計劃安排示意圖月 012345612階段五階段四階段三階段二項目啟動內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析現(xiàn)有價值鏈、核心業(yè)務(wù)流程分析系統(tǒng)討論溝通管理制度體系完善建立薪酬激勵體系組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析、設(shè)計、確定建立員工職業(yè)發(fā)展體系建立以 BSC平衡計分卡模式的績效管理體系時間戰(zhàn)略決策、制定發(fā)展戰(zhàn)略階段一確定 KPI關(guān)鍵績效指標系統(tǒng)提出優(yōu)化方案全面改進實施系統(tǒng)審核和評價企業(yè)使命、價值觀，愿景文化基礎(chǔ)建立創(chuàng)新商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程確定、核心流程優(yōu)化后續(xù)跟蹤、升級服務(wù)溝通顧問輔導(dǎo)服務(wù)貫穿始終半年特訓(xùn)時期注：項目正式啟動后，經(jīng)多方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整57建立這個模型，我提出一下幾個觀點 n 中國企業(yè)的能力和水平必須和世界同步！要想與狼共舞，你首先就要變成狼！n 外部政策環(huán)境改善（外因）與企業(yè)綜合素質(zhì)和能力提升（內(nèi)因）必須同步！n 管理技術(shù)就是生產(chǎn)力！n 用頂級的管理技術(shù)來裝備我國中小企業(yè)是一項最佳投資，投入回報比最大！n 當(dāng)前中小企業(yè)的軟肋就是綜合素質(zhì)和能力不高！n 中方文化是現(xiàn)實協(xié)調(diào)，西方文化是理想超越，必須緊密結(jié)合！n 中國企業(yè)要學(xué)習(xí)國際上的巨頭管理技術(shù)，一定要站在巨人肩膀上成長！n 中小企業(yè)聯(lián)合起來，形成聯(lián)合的作戰(zhàn)艦隊！58“中國式管理 ”為時尚早 !n 在全球化時代，企業(yè)的首要能力是在全球范圍內(nèi)整合資源，而整合的前提是開放，開放的基礎(chǔ)則是與合作伙伴建立信任。幸運的是我們早就完成了英國式的專業(yè)分工，正在著手建立美國式的專業(yè)化管理體系，也在學(xué)習(xí)日本企業(yè)如何將機器與人有機結(jié)合起來。對照 IBM所倡導(dǎo)的全球整合企業(yè) (GloballyIntegratedEnterprise)的范式，我們至少有如下的6點經(jīng)驗可以借鑒： 1.GlobalIn內(nèi)向全球化 —— 利用全球的生產(chǎn)資源、專業(yè)技能、區(qū)域經(jīng)驗2.GlobalOut外向全球化 —— 在全球生態(tài)體系中，提供客戶化的產(chǎn)品和服務(wù)3.創(chuàng)建專業(yè)化的業(yè)務(wù)組件 —— 將業(yè)務(wù)組件化，聚焦核心組件，實現(xiàn)差異化4.建立規(guī)范化的合作機制 —— 實施開放的知識產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)策略，實現(xiàn)端到端的協(xié)作5.在開放體系中創(chuàng)造價值 —— 明確在價值網(wǎng)絡(luò)中的價值定位，創(chuàng)造專業(yè)化的價值6.管理開放環(huán)境中的風(fēng)險 —— 通過明確的規(guī)范和流程，監(jiān)控合作界面及輸入輸出n 顯然，全球整合企業(yè)需要更加包容開放的企業(yè)文化、更具遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)團隊、具有復(fù)合技能的員工以及遍及全球的信息系統(tǒng)。作為階段性目標，我們可以基于中國廣袤的市場和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，首先成為全國整合企業(yè) (NationallyIntegratedEnterprise)，如招商銀行和蘇寧電器，然后待時機成熟時再像聯(lián)想集團并購 IBM個人電腦業(yè)務(wù)那樣，成為全球整合企業(yè)。n 除了標準化的業(yè)務(wù)流程和合作界面，信息技術(shù)將成為全球整合時代企業(yè)的戰(zhàn)略支點。 59中國發(fā)展與中國模式的未來 n 對中國模式過去 30年來發(fā)展過程中取得的成就不能低估，但是對這個過程中付出的成本代價也不能低估，從某種意義上更不能低估，因為前進的政策創(chuàng)新來源是對問題代價方面的反思。 n 近 5年來，國際上對中國模式的討論非常熱烈。與那些國際性的討論相比，國內(nèi)對中國模式的討論在兩點上與之有巨大差異。第一，國內(nèi)討論中國模式時意識形態(tài)化太強，而在國際上討論時主要是從社會科學(xué)的角度，盡可能客觀理性。我本人就非常反對將中國模式過分意識形態(tài)化，這是中國和國外討論中國模式最根本的區(qū)別。第二個重要區(qū)別是，國際上討論中國模式，有支持有反對，但基本上是將它看作多種發(fā)展模式中的一種，而不是將它看作一個就要取代其他的發(fā)展模式。國內(nèi)討論時，好像只要肯定了中國有自己的發(fā)展模式，下一步就是這個模式要打遍天下無敵手。我自己極力想將在各類討論中國模式比較理性的、著重于事實的，而且具有開放性而非排他性的思考介紹給大家。60全力打造中小企業(yè)服務(wù)平臺☆ 是積極響應(yīng)和落實黨和國家對中小企業(yè)的幫扶政策的一項具體體現(xiàn)☆ 是當(dāng)前落實保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生的重要舉措☆ 是滿足廣大中小企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前轉(zhuǎn)型經(jīng)濟環(huán)境和挑戰(zhàn)未來的基礎(chǔ)平臺☆ 是當(dāng)前從根本上解決提升企業(yè)素質(zhì)、實現(xiàn)健康發(fā)展的最有效的途徑☆ 是企業(yè)當(dāng)前實現(xiàn)良好效益和獲得長遠利益最具價值和增值性的投資61有時我們的行為像：他能夠及早地嗅出變化的氣息； 他能夠迅速開始行動；他因為害怕變化而否認和拒絕變化，這會使事情變得更糟； 不管我們選擇哪一面，我們都有共同的方面，那就是：需要在迷宮中找到我們自己的道路，幫助我們在變化的時代獲得成功！《 誰動了我的奶酪》 或者像：或者像： 或者像：當(dāng)他看到變化會使事情變得更好時，能夠及時地調(diào)整自己去適應(yīng)變化！62《 春江晚景 》宋 蘇軾竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。蔞蒿滿地蘆芽短，正是河豚欲上時 。636364中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所＆北京泛澳企業(yè)管理咨詢有限公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家們致以最崇高的敬意！衷心祝您們身體健康、生活快樂、事業(yè)發(fā)達！64
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