實操模型演講0331-文庫吧資料
2025-01-24 22:38本頁面
【正文】 從材料來節(jié)約各類材料的劃分如何操作廢料堆里無可用之物從的做法什么是 ETESC培訓指導模式？43ETESC培訓指導模式（關注職業(yè)化素質和能力）=+ + +教育 培訓 技能經驗意 識 思 維實 踐激勵 能力 期望的結果 E ET S C勝任/成功44如何使設想落地(C軸）45從戰(zhàn)略設想到操作落地的基本思路思路層面理念層面技術層面規(guī)則層面操作層面確定需要實現(xiàn)的愿景以及核心價值經營方向和價值目標的選擇與決策做好經營環(huán)境分析、策劃、資源支持形成的產品和服務規(guī)范滿足確定顧客的需求產品和服務的具體操作做什么以及想做到什么實現(xiàn)的途徑和思路特殊資源的要求環(huán)節(jié)規(guī)范要求實施操作從這幾個英文單詞的第一個字母組合而成。ETESC培訓指導模式，簡言之，就是基于 教育、培訓、經驗、技能 這幾個方面來進行職業(yè)培訓指導過程目標的設定、培訓指導過程的控制以及最終以是否符合 勝任 要求為判定培訓指導是否符合合格標準的方法。PDCA國際標準42e)保持教育、培訓、技能和經驗的適當記錄?；谶m當的 教育、培訓、技能和經驗 ，從事影響產品質量工作的人員應是能夠 勝任 的?？倓t通為什么要進行 “培訓 ”企業(yè)管理知識、工具庫企業(yè)實際信息、數據庫皇帝親征的故事40學以致用過程、新生產力產生過程B基本認識初步理解糾偏分享實踐體驗5%目的吸收率（程度示意）20% 50% 70% 80% 90%加深理解解決問題95% 以上成為專家教給他人應用作業(yè)討論互動演示案例授課戰(zhàn)略變革主題徹底解決價值主題落地的 “培訓 ”過程模型培訓放大器團隊執(zhí)行力結構和系統(tǒng)化的知識和工具只有做到才有價值！41ISO我知√你知你不知我不知你不知我知我不知你知 培看看自己知道和不知道的，也看看別人知道和不知道的，哪些是自己的優(yōu)勢，更重要的是哪些是自己的盲區(qū)。經典管理用語沒有做不到的，只有想不到的！37在新環(huán)境下如何創(chuàng)造新的生產力(B軸）38中國企業(yè) “培訓 ”發(fā)展歷程★★★★★1949年至 1980年方針政策學習職業(yè)技能掃盲1980年至 1996年大學主導時期現(xiàn)代管理基礎1997年左右培訓產業(yè)化期公開課專業(yè)技能2023年以后企業(yè)自主教育期培訓管理體系2023年開始中小企業(yè)戰(zhàn)略綜合服務平臺39—— 周哈里窗模型 通過全員共同參與管理，打造超級執(zhí)行力，為實現(xiàn)目標而貢獻！ 34她為什么是最棒的？（一個小護士就業(yè)的故事）35激勵 到位 —— 杰出的觀念 簡要說明：對規(guī)劃和計劃的各項工作必須貫徹執(zhí)行。經營層管理層33企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行模型系統(tǒng)操作文件開始執(zhí)行執(zhí)行文件建立創(chuàng)建戰(zhàn)略變革領導小組全體員工動員大會項目開展的計劃組織準備各部門的職能分配文件實施關鍵指標系統(tǒng)基礎指標系統(tǒng)愿景計劃BSC平衡計分卡績效指標分層次、職能培訓管理系統(tǒng)文件編寫討論、溝通、批準、發(fā)布各崗位人員培訓監(jiān)督激勵機制開始運行KPI關鍵績效指標戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略方向、目標 戰(zhàn)略戰(zhàn)術定性定量指標措施輔導戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略審核 戰(zhàn)略調整這是企業(yè)整體運作和執(zhí)行的依據。企業(yè)高層在戰(zhàn)略變革決策中，需要系統(tǒng)掌握這些決策工具，提高決策能力以及決策的正確率。境全球視野29內部資源分析模型（ 7S框架）領導風格領導風格Style組織結構組織結構Structure員工員工Staff運營系統(tǒng)運營系統(tǒng)Systems核心技能核心技能Skills這里主要考慮的是員工隊伍作為整體的特性，而不是每個員工的個人情況領導風格是指企業(yè)的領導層集體在管理上的特征和一系列獨到的做法運營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務和日常事務處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實到運營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上指企業(yè)作為一個整體以及其中的每一個成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構成了企業(yè)文化的核心核心技能是企業(yè)作為一個競爭實體所擁有的獨特能力，它區(qū)別于企業(yè)內單個個人的能力企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調的行動 組織結構確定了企業(yè)內部縱向及橫向的關系，它定義了企業(yè)內部各項任務及信息的分配和責任企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略Strategy價值觀價值觀Shared Values愿景愿景Vision30SWOT優(yōu)勢 劣勢 機會 風險外部環(huán)境資源分析內部核心資源分析現(xiàn)有業(yè)務分析 新商業(yè)模式分析企業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析核心競爭力來源分析企業(yè)發(fā)展總體目標體系企業(yè)總體戰(zhàn)略制定環(huán)俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。系統(tǒng)推進落實中小企業(yè)當前環(huán)境下實現(xiàn)良好效益實操模型 示意圖通過服務平臺的學習、訓練和應用，可使每一個中小企業(yè)老板都成為經營管理專家、企業(yè)教練，帶領團隊創(chuàng)造更好的經濟效益?！稹稹稹?○ ○ ○ ○ ○ ○○○○○○○○○○○評估D（衡量（衡量））授課 討論互動 作業(yè)演示案例 應用基本認識初步理解 糾偏實踐體驗教給他人5%活動目的吸收率（程度示意）20% 50% 60% 80% 90%加深理解反應層學習層行為層效果層柯氏評估（針對特訓效果）解決問題95% 以上成為專家○、BSC、組織結構、運營系
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1