面試和招聘實(shí)操技巧-文庫吧資料
2024-11-19 22:52本頁面
【正文】 鼓勵(lì) 轉(zhuǎn)換求職者的說話方法或總結(jié) 掌握過程主動(dòng)權(quán),其它技巧：如何結(jié)束面談？,再次清查是否有遺漏的問題或資料 再次鼓勵(lì)應(yīng)聘者發(fā)問或發(fā)表自己的意見 對(duì)于可能的適合人選，可對(duì)其適時(shí)地多介紹公司，以加深其印象 告訴應(yīng)聘者下一步將做什么，以及通知其是否錄取之方式與日期 衷心地向應(yīng)聘者表達(dá)對(duì)其參加本次面談的謝意,怎樣才能收集到行為表現(xiàn)的有效信息？,“傾聽是有效面試的根基” 不問沒有針對(duì)性的問題。,不完整的行為事例 欠缺情況/任務(wù)、欠缺行動(dòng)、欠缺結(jié)果。,好問題,在設(shè)計(jì)問題時(shí)，應(yīng)考慮到如下兩點(diǎn)： 應(yīng)聘者不知道問題可能的正確答案是什么； 提問題前，你很清楚要從問題的回答中得到什么。,與行為無關(guān)的問法 你對(duì)……有何看法？ 如果……你會(huì)怎樣做？ ……。 講述一下你……的具體例子。,履歷的拉丁文的意思是“人生”之意。 主要職責(zé)：了解客戶需求，與合作伙伴共同完成系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)；指導(dǎo)合作伙伴實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品集成；客戶化工作及二次開發(fā)。奇志的核心價(jià)值觀是給人們提供最便捷的信息查詢方式；永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)激發(fā)；每一天都在進(jìn)步；充分信任，鼓勵(lì)創(chuàng)新。在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，奇志公司結(jié)合世界先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、中國語言特色以及中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，運(yùn)用最先進(jìn)的商業(yè)模式，越境為整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)提供高價(jià)值的技術(shù)性服務(wù)產(chǎn)品，是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供商。2000年1月，奇志公司成立了深圳分公司。 清晰完整的內(nèi)容，保證信息是真實(shí)非虛構(gòu)的。,你真的需要一名員工嗎？,A 是否真正存在空缺的職位？是否符合我的遠(yuǎn)景規(guī)劃？公司的發(fā)展是否足以支持一名新員工？,B 你了解現(xiàn)有員工的技能與才干嗎？正確發(fā)揮他們的作用了嗎？,C 你嘗試了各種可以滿足人力資源要的其它方法了嗎？ （工作分擔(dān)、借調(diào)、分包等等）,招聘需求的確認(rèn),內(nèi)部招聘 推薦法 布告法 檔案法 外部招聘 報(bào)紙 雜志 招聘會(huì) 校園招聘 網(wǎng)站 獵頭 研討會(huì),招聘渠道的選擇,如何企劃好的招聘廣告？,醒目的標(biāo)題和設(shè)計(jì)以吸引候選人而不是使其失去興趣。 協(xié)助辦理新員工入職，指導(dǎo)人安排等相關(guān)事宜。 提供擬招聘試用人員薪資建議。,部門經(jīng)理的主要職責(zé),提出人員需求申請(qǐng)。 負(fù)責(zé)招聘隊(duì)伍的一體化建設(shè)和培養(yǎng)，提升招聘的專業(yè)能力。 進(jìn)行人才市場(chǎng)分析，為招聘決策提供依據(jù)。,人力資源部的主要職責(zé)（二）,制訂評(píng)估招聘效果的標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行招聘相關(guān)數(shù)據(jù)的分析。 負(fù)責(zé)OFFER（除工薪外）的確認(rèn)和簽定。 進(jìn)行招聘渠道的
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