面試和招聘實操技巧-展示頁
2024-11-19 22:52本頁面
【正文】 拓展，管理與評估。 在招聘中分析崗位及編制設(shè)置的合理性，為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提供建議。,招聘與面試實操技巧,現(xiàn)任北京勞動社會保障部人力資源管理專家組專家 高級人力資源管理師 中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)方向人力資源管理專業(yè)研究生 智聯(lián)經(jīng)緯人力資源專職講師 中青培訓(xùn)人力資源專職講師,講 師 介 紹,招聘概述 職責(zé)分工 招聘流程 常用表格 招聘管理制度,內(nèi) 容,招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程。,招聘是什么？,一、招聘概述,還有其他的目的嗎？,人力資源管理黃金定律 3R宗旨,Right People Right Time Right Position,合適的人選,在合適的時間,安置在合適的崗位,招聘選材 HR與業(yè)務(wù)部門的完美對接,共贏,二、職責(zé)分工,規(guī)劃招聘過程 實施招聘過程 評價招聘過程 設(shè)計申請表格 參與面試 背景調(diào)查 參與聘用決定 給業(yè)務(wù)部門經(jīng)理培訓(xùn)及咨詢,HR職責(zé),辨認招聘需要 向HR傳達招聘需要 確定所需的能力 評估候選人 做聘用決定,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職責(zé),共享業(yè)務(wù)結(jié)果 共享管理員工職責(zé),人力資源與業(yè)務(wù)部門 職責(zé)分清達到共贏,職責(zé)分清，以達共贏,人力資源部的主要職責(zé)（一）,參與部門年初編制的制定，并根據(jù)編制和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定年度招聘計劃。 對業(yè)務(wù)經(jīng)理提出的招聘需求進行分析，并分析崗位的任職資格。 招聘組織和實施，對應(yīng)聘者除專業(yè)素質(zhì)方面的其它素質(zhì)和能力進行考量。 辦理招聘試用人員入職手續(xù)，查驗相關(guān)資料。 使用招聘甄選技術(shù)和工具，并根據(jù)實際使用效果為政策方案處提出建議和需求。 制訂和完善招聘規(guī)范及流程。 根據(jù)不同的崗位，分析崗位招聘特質(zhì)，進行相關(guān)招聘方法的開發(fā)和積累。 提名應(yīng)聘候選人，參與面試，重點考查應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和技能。 人員招聘試用建議。,面試評估范圍,招聘流程,確認空缺職位,刊登廣告/從不同渠道尋找求職者,收集及挑選求職信,人事部門/業(yè)務(wù)部門選拔,錄用準備/審批及通知,入職介紹,職位分析或職位描述,個人要求/規(guī)范,面試技巧，環(huán)境、氣氛、態(tài)度要求。 令人感興趣和一眼就能吸引人的內(nèi)容，使人們想繼續(xù)讀下去。,公司簡介 招聘職位名稱 職位要求和職責(zé) 相應(yīng)的人力資源政策 應(yīng)聘者的準備工作 聯(lián)系方式,招聘廣告的內(nèi)容,奇志公司是一家立足于自主掌握度提供互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的技術(shù)型公司，公司成立于1999年底，總部設(shè)在北京
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