iso9000管理實操-資料下載頁
2025-03-08 03:05本頁面
【正文】 發(fā)放制度 ， 并認真執(zhí)行 ， 嚴格控制質(zhì)量 。 ? 轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品 ， 必須符合技術(shù)文件的規(guī)定 。 ? 所加工出半成品 、 成品符合質(zhì)量要求 ， 有批次或序列號標(biāo)識 。 ? 對不合格品有控制辦法 ， 職責(zé)分明 ， 能對不合格品有效隔離 、 標(biāo)識 、記錄和處理 。 ? 生產(chǎn)物料信息管理有效 ， 質(zhì)量問題可追溯 。 質(zhì)量管理體系的 “4M1E” 建立并遵循生產(chǎn)過程中的規(guī)章制度 法 ? 建立各類標(biāo)準(zhǔn) 、 方法 、 規(guī)程 、 制度以控制人 、 設(shè)備 、 物料 、 環(huán)境 。 ? 嚴格遵守規(guī)章制度以進行質(zhì)量控制； ? 建立監(jiān)督 、 檢查的措施； ? ； ； 視和測量； ； 《 產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序 》 ； 《 生產(chǎn)過程控制程序 》 ； 《 不合格品控制程序 》 ； 《 內(nèi)部審核程序 》 ；生產(chǎn)例會制度；工廠晨會制度；班組制度；工段日?？己思殑t； 《 崗位操作規(guī)程 》 等 質(zhì)量管理體系的 “4M1E” 具體要求 ... 法 ? 建立工序流程 ， 區(qū)分關(guān)鍵工序和一般工序 ， 有效確立工序質(zhì)控點 ， 對工序和控制點能標(biāo)識清楚 。 ? 有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法 、 質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件 。 ? 主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書 ， 工藝文件對人員 、 工裝 、 設(shè)備 、 操作方法 、 生產(chǎn)環(huán)境 、 過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求 。 ? 工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評定或工藝驗證；對每個質(zhì)量控制點規(guī)定檢查要點 、 檢查方法和接收準(zhǔn)則 ， 并規(guī)定相關(guān)處理辦法 。 ? 規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制 、 評定和審批程序 ， 以保證生產(chǎn)現(xiàn)場所使用文件的正確 、 完整 、 統(tǒng)一性 ， 工藝文件處于受控狀態(tài) ， 現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件 。 ? 各項文件能嚴格執(zhí)行 ， 記錄資料能及時按要求填報 。 ? 大多數(shù)重要的生產(chǎn)過程采用了控制圖或其它的控制方法 。 ISO9001 質(zhì)量管理體系的 “4M1E” 確保環(huán)境滿足要求，保障質(zhì)量穩(wěn)定 環(huán) ? 根據(jù)工藝要求確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境 。 ? 噪音 、 溫度 、 濕度 、 照明 、 天氣等； ? 獲取適宜的設(shè)備或采用相應(yīng)方法控制環(huán)境； ? ； ； 《 生產(chǎn)過程控制程序 》 等 ， 如紡絲工段的溫濕度 、 物檢室的溫濕度 、 包裝工位上的照明等 。 ? “ 環(huán) ” 的要求更多地還和 ISO14001環(huán)境管理體系關(guān)聯(lián) ， 在環(huán)境管理體系中有很多具體的要求和控制方法 。 質(zhì)量管理體系的 “4M1E” 具體要求 ... 環(huán) ? 有生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境方面的管理制度 。 ? 環(huán)境因素如溫度 、 濕度 、 光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求 。 ? 生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施 ， 職工健康安全符合法律法規(guī)要求 。 ? 生產(chǎn)環(huán)境保持清潔 、 整齊 、 有序 ， 無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物 。 可借鑒 6S相關(guān)要求 。 ? 材料 、 工裝 、 夾具等均定置整齊存放 。 ? 相關(guān)環(huán)境記錄能有效填寫 。 質(zhì)量管理體系的 “4M1E” 編后語 熟悉 ISO 2023版標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 一 .范圍 二 .引用標(biāo)準(zhǔn) 三 .術(shù)語和定義 四 .質(zhì)量管理體系 五 .管理職責(zé) 六 .資源管理 七 .產(chǎn)品實現(xiàn) 八 .測量、分析和改進 8大條款組成 : 編后語 ISO9001質(zhì)量管理體系的核心 八項原則是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ) 質(zhì)量管理體系基石 八項原則是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ) ... ? 我們依存于顧客，體系的目的是達到顧客滿意，以獲得效益。 ? 質(zhì)量管理是一把手工程，宗旨和方向從上往下傳達和貫徹。 ? 質(zhì)量是全員的事情，人人都是質(zhì)量管理的主角。 ? 過程是輸入轉(zhuǎn)化成輸出，以及之中有效配置資源，得到高效產(chǎn)出的活動。 ? 系統(tǒng)是管理相互關(guān)聯(lián)的過程，以提高效率。 ? 充分理解和運用戴明圓環(huán)（ PDCA），保持持續(xù)改進。 ? 數(shù)據(jù)和信息的分析是提供決策的基礎(chǔ)，靠事實說話、靠數(shù)據(jù)說話。 ? 強調(diào)與供應(yīng)商的合作共贏，不能只講控制。 THE END 謝 謝 大 家 參 與！
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